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| 世茂能源(605028)经营总结 | | 截止日期 | 2026-06-30 | | 信息来源 | 2026年中期报告 | | 经营情况 | 二、经营情况的讨论与分析
报告期内，公司在董事会及管理层的领导下，充分利用园区地域及技术优势，为周边园区企业提供稳定可靠的热源，在固废“减量化、资源化、无害化”处理领域提供全方位的服务。公司坚守稳健经营、提质增效、合规发展的核心主线，统筹安全管控、生产运营、技术创新、客户服务、公司治理及人才文化建设六大核心板块工作，各项经营管理工作有序落地，取得了一定的经济效益和社会效益。
报告期内，公司实现营业收入16,557.55万元，同比增加5.42%，其中主营业务收入12,721.12万元，同比下降1.00%，归属于母公司净利润448.50万元，同比下降92.90%；扣非后净利润6,239.761万元，同比上升23.97%，半年度末总资产规模142,401.30万元，归属于母公司的净资产128,014.66万元、分别比上年度末下降7.36%、6.67%；基本每股收益0.03元，同比下降92.31%。报告期内，归属上市公司股东的净利润较上一报告期有较大幅度的下降，主要系证券投资公允价值变动损益影响及投资收益减少所致，扣除非经常性损益的净利润增加系垃圾处置收入的增加和精细化管理降本增效导致。公司上半年主要经营工作情况如下：1、强化安全管控，夯实运营根基
安全永远是企业的生命线，公司严格照着《安全生产法》的要求，把安全合规放在第一位，搭起了全方位、无死角的安全防护网。报告期内，公司安环中心紧扣安全生产、5S现场管理、应急管控、职业健康及厂区运维等核心职责，压实全员安全责任，抓实隐患整改、教育培训、应急演练及现场环境提质等各项工作，严格落实监管整改及外包安全管控。期间，公司安环中心累计签订安全生产责任书245份，组织各类安全专项培训、外包入场培训共计11场，同步开展安全生产月宣传工作，全面提升全员安全防控能力。同时按计划完成专项应急演练，夯实厂区应急处置能力。常态化推进5S专项整治，对重点区域设备除锈翻新、涂刷安全警示漆，有效优化现场作业环境。报告期内，公司安全及5S隐患整改完成率100%，未发生重大安全事故，无安全、环保违法违规事件，厂区安全生产形势平稳向好。
2、统筹生产运营，聚力降本增效
报告期内，公司统筹推进生产运营全链条协同管理，聚焦稳产能、提效能、降成本、促绿色转型，整体生产经营运行平稳有序。生产运维上，公司持续开展设备技改升级，优化生产模式与机组运行负荷，严格把控设备运行参数，常态化落实设备运维、大修工作，并通过周期性生产数环保管控上，公司严守环保合规底线，实施全流程精细化管理，精准调节环保药剂投加量，保障脱硝、脱酸系统稳定运行，常态化维护飞灰处置、渗滤液处理等环保设备，顺利通过多轮环保检查，实现三废排放指标持续达标。同时，公司兼顾环保合规与成本管控，严控环保耗材消耗。依托设备升级及精细化运维，公司蒸汽供应稳定可靠，充分保障下游企业用热需求，有效压降生产运营成本，实现了提质增效、绿色节能的良好发展局面。
3、深化技术改造，筑牢环保效益双基
公司坚持将技术改造作为稳定生产、提升效益、落实环保管控要求的重要抓手。报告期内，飞灰无害化处置项目一期通过工艺调整与整改优化实现产能提升，二期扩容改造已顺利投运，全面达成飞灰零填埋目标，持续推进飞灰无害化处置与资源化利用，同步拓宽营收渠道、增加经营收益。公司有序推进污泥处置项目前期备案、环评等工作和2026年高新技术企业重新申报认定的资料归集与整理工作，落地实施受热面改造、水力吹灰改造、水冷灰斗改造等多项重大技术改造项目。系列技改落地后，有效提升装置实际产能，延长垃圾焚烧炉连续稳定运行时长与设备使用寿命，提高环保辅料利用效率，持续推动生产运营技术创新与数字化转型；同时有效削减设备维修成本，消减各类安全生产隐患，实现节能环保与降本增效双向收益。
4、提升服务品质，保障客户需求
服务是营销的生命线，客户是发展的源动力。报告期内，公司始终秉持“提高服务品质，保障客户需求”的工作理念，将服务意识贯穿于蒸汽销售、管网运维、垃圾调度协调及对外服务的每一个环节。面对宏观经济下行及部分热用户用汽量波动的不利形势，部门以客户需求为导向，以服务升级为抓手，着力构建快速响应、专业高效、诚信可靠的服务体系，努力实现从“被动应对”向“主动服务”的转变，加强与客户的沟通和合作，以提高客户满意度。
5、完善治理体系，提升投资价值
报告期内，严格依照《公司法》《公司章程》及各专门委员会议事规则组织召开，审议流程透明严谨。公司治理议事流程完整规范，治理架构有序运转。严格执行内幕信息知情人登记管理制度，落实事前报备、事中全程监督、事后资料归档的闭环管控机制。公司重视投资者关系管理和信息披露工作，报告期内组织召开了2025年度业绩暨现金分红专项说明会，全面解读公司经营业绩等投资者关心的问题；依托投资者热线、上证互动平台等线上渠道，答复投资者疑问，充分保障中小投资者合法知情权。公司一直注重对投资者的回报，报告期内完成了2025年年度分红9600万元（含税），公司自2021年7月上市以来多次进行分红，已完成累计现金分红金额5.76亿元（含税）。
6、优化绩效激励，厚植企业文化，激发队伍活力
公司持续强化人才梯队建设，多措并举激发人才队伍活力，不断优化人才结构。人才储备采取外部招聘与内部培养并举模式；生产岗位落实等级晋升制度，优化小指标竞赛考核指标及奖惩机制；常态化推进培训体系建设，新员工入职培训完成率100%，重点岗位推行“理论+实操”双轨培训。报告期内，组织特种作业人员外出培训取证，覆盖高压电工、低压电工、司炉操作等关键资质类别。公司结合经营实际，对标资本市场监管要求，完善了董事及高级管理人员绩效考核制度。企业文化建设围绕“凝聚人心、赋能业务、传递温度”核心导向，赋能企业高质量发展。报告期内，统筹开展各类文化活动、落实员工福利发放共计10余场次，有效提升员工归属感与企业外部美誉度，为公司稳健可持续发展提供坚实精神保障。
报告期内公司经营情况的重大变化，以及报告期内发生的对公司经营情况有重大影响和预计未来会有重大影响的事项
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