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| 红豆股份(600400)经营总结 | | 截止日期 | 2026-06-30 | | 信息来源 | 2026年中期报告 | | 经营情况 | 二、经营情况的讨论与分析
受行业竞争加剧、市场需求阶段性疲软以及公司主动关停低效门店等多重因素影响，上半年公司实现营业收入10.29亿元。报告期内，公司坚持聚焦舒适服装赛道，持续推进线下店铺结构优化、产品矩阵升级及费用管控，巩固经营韧性。
1、男装零售业务
产品方面，持续推进舒适科技体系建设。单品层面，与吉國武大师合作，将衬衫划分为CITY都市通勤、ACTIVE活力轻运动、RELAX松弛感、UTILITY工装四大场景，完成品类场景化升级。春夏系列中，凉感Polo表现突出；裤子品类新增棉麻/仿麻自在裤、凉风型动裤等趋势产品，拓展休闲及户外场景，主打凉感功能，成为销售增量补充。矩阵层面，构建轻户外、轻休闲、轻商务三大场景，轻商务基本盘稳固，轻休闲与轻户外优势逐步放大。上半年HOME系列效能初显，初步形成“户外—休闲—商务—居家”全场景产品布局。渠道方面，聚焦核心商圈与标杆门店运营，奥莱店、Mall店客流稳步提升；同步推行“正店+旺季店”模式布局，覆盖潜力市场。全国首家“舒适红豆全场景生活馆”于4月开业，以“红豆公园”创意融合公园松弛感与购物场景，设轻户外、轻休闲、经典款三大主题区，落地“1+N舒适生活场景解决方案”。开业期间，联动代言人林更新探店及“潦草小狗”IP全域传播，新模式店态初步验证，有效触达年轻群体。运营方面，推进线上线下融合。公域端，通过节日活动及路演地推，联动奥莱、抖音生活服务等平台引流拓新，维持市场热度。私域端，重点推进“店效倍增”门店行动，精耕会员体系，发力团购业务，加快“流量—留量—增量”闭环转化；同时借助快闪店、小程序等渠道推动销售转化，加速线上线下协同。
2、男装电商业务
自营电商方面，上半年围绕“舒适红豆”品牌定位，推动运营策略向通勤休闲、轻户外方向延伸。在此基础上，产品矩阵同步重构，以衬衫、POLO为上半年基本盘，羽绒服、毛衫为下半年增长盘。该业务的组织架构于3月完成优化，商品与内容部门的协同机制及中台支撑能力强化。供应链端同步引入通勤休闲风格供应商，为秋冬差异化产品开发提供产能保障。
联营电商方面，品牌联营模式持续拓展。初步形成产业带招商与居间商代招相结合的多渠道拓展体系，直播、唯品分仓等重点渠道均有新客户储备，围绕羽绒服等秋冬核心品类定向招商。
同时，招商政策进行针对性优化，增强对优质联营商的吸引力；全流程管控体系同步完善，在保障品牌一致性的前提下，推动客户服务与运营效率的提升。3、职业装业务前台聚焦央国企、金融及政府采购等系统性客户，持续扩大市场份额。中台依托客户服务部提升协同服务能力，上线CRM系统，监测全网招标平台自动筛选高匹配度项目，确保多维度项供应成本。且继NECAS五星级认证后，通过CTEAS售后服务体系十二星级认证，报告期内获职业装行业年度标杆品牌、行业年度科技智造先锋奖、运动校服特等奖、最佳校服面料设计奖等荣誉。4、居家电商业务围绕“聚焦增长、降本增效”两条主线推进。增长方面，巩固天猫、京东、唯品会等平台爆品优势，推出香薰睡衣、呼吸棉等系列，以爆品梯队带动腰部产品，强化秋冬“红豆红”系列差异化定位。同时，私域与直播电商由“流量思维”向“人群资产思维”转型，依据AIPL模型实施分层运营，内容策略聚焦居家与保暖等细分场景运营。此外，拓展AI在选品设计、视觉生成、爆款延伸、品类管理等场景的深度应用。降本增效方面：采买端推进招标集采与包材优化，从源头压降采购成本；生产端落地全流程QC闭环，构建柔性供应链、提升仓储人效；销售端优化广告结构、严控退货率。各环节协同发力，夯实业务可持续发展基础。
5、数字化转型
公司围绕“AI+”赋能目标，系统推进运营模式由“经验驱动”向“数据智能驱动”转变。
推进线下门店AI数字化工作台、商品AI决策需求平台等工作，覆盖活动建议、数据预警、经营简报、商品销售预测、定价模拟等应用；成立“舒适科技中心”，逐步打通创意企划至3D打版全链路。
报告期内公司经营情况的重大变化，以及报告期内发生的对公司经营情况有重大影响和预计未来会有重大影响的事项
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