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| *ST亿晶(600537)经营总结 | | 截止日期 | 2026-06-30 | | 信息来源 | 2026年中期报告 | | 经营情况 | 二、经营情况的讨论与分析
面对严峻复杂的行业环境及公司当前面临的阶段性挑战，公司在地方政府、重整投资人及专业机构的指导支持下，全力推进重整工作，持续深化“降本、增效、提质”专项工作，多措并举改善经营质量，努力化解债务风险及退市风险。
（一）加快推进重整事项，有序化解债务风险
报告期内，公司以重整为核心主线，各项经营管理工作围绕重整统筹开展，重点推进招募遴选投资人，稳定客户、供应链、金融机构及员工，以及优化经营管理等关键事项。2026年2月5日，常州中院对债权人申请公司及控股子公司常州亿晶预重整予以备案登记，公司根据相关规定及《通知书》，自行聘任江苏世纪同仁律师事务所为预重整引导人；4月26日，公司、预重整引导人与产业投资人宁波瑞廉自有资金投资合伙企业（有限合伙）、江苏中润光能科技股份有限公司签署了《预重整投资协议》；6月10日，公司、预重整引导人与财务投资人签署了《预重整投资协议》。6月16日，预重整债权人会议召开，《预重整方案》表决通过。6月17日，公司召开了2026年第一次临时股东会及出资人组会议，表决通过了《公司预重整方案之出资人权益调整方案》，产业投资人与财务投资人拟共同出资约23.34亿元，资金将优先用于清偿公司及子公司债务、支付破产费用、共益债务及补充公司流动资金等。目前公司预重整工作进展顺利，公司将竭尽全力推动并加快公司正式进入重整程序，依法依规开展脱困自救工作，维护上市公司主体地位，维护全体债权人、股东、客户、员工及其他利益相关方的合法权益。
（二）主动优化经营策略，稳固生产经营基本盘
报告期内，面对融资渠道受阻、现金流紧张的困境，公司主动优化经营策略，优先保障现金流安全与产品边际利润，强化订单全流程管理，依托内部订单评审机制，综合考虑市场环境、供求关系等因素，按照“以销定产”及“安全库存”并行模式安排生产，实现科学排产。
国内销售端，公司将稳定代工业务交付、加速应收款回收作为核心工作，统筹排产保障订单按期履约，多措并举加快存量货款回笼，持续改善资金周转效率；国际销售端聚焦海外逾期账款专项清收，保障经营性现金流安全。针对巴西、巴基斯坦等重点海外市场，公司完成本地化定制BOM方案开发适配，优化产品物料配置，有效提升海外订单盈利空间。
供应链管理方面，公司持续拓展在当前情况下仍然愿意提供账期的优质供应商资源，优化供应链结算方式、增强供应链抗风险能力。针对光伏玻璃供给收缩导致的价格上行压力，公司落地原材料锁价采购预案，对冲主材价格波动，持续压降采购成本。
（三）坚持技术创新，持续夯实产品竞争力
报告期内，公司技术团队以创新为核心驱动力，持续深耕先进光伏组件研发。依托研发团队专业能力及前沿设备，公司积极推进产品技术迭代与工艺优化，及时吸纳转化行业前沿成果。其中，极光Ultra系列（BC半片技术）产品达到能效一级标准（组件效率≥24.2%），极光Pro系列（半片钝化技术）产品达到Topcon技术能效二级标准（组件效率≥23.7%）；以上产品已获得权威机构的认证，同时即将推出的极光Super系列（多分片技术）产品可达到Topcon技术能效一级标准（组件效率≥24%），目前相关权威认证工作正在有序推进，将进一步丰富公司产品矩阵。
在提升转换效率的基础上，公司加速产品场景化布局，推出轻质、防积灰、防火、防眩光等多场景光伏解决方案，以技术和产品差异化构建竞争优势，提升产品附加值。此外，公司持续推动降本增效，建立严谨的材料可靠性监控体系，在保障材料品质及产品高标准要求的前提下，通过技术优化、规模化协同采购及流程精益化等措施，严格控制材料及生产环节成本。
公司将继续坚持“降本、增效、提质”专项工作主线，持续改善经营质量，提升资产运营效能，并依法依规高效推进重整工作，通过司法途径妥善解决当前公司面临的困难，切实维护全体债权人、股东、客户、员工及其他利益相关方的合法权益。公司管理层将勤勉履职，统筹推进各项经营与重整工作，全力推动公司纾困脱困，实现长期稳健可持续发展。
报告期内公司经营情况的重大变化，以及报告期内发生的对公司经营情况有重大影响和预计未来会有重大影响的事项
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