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| 昂立教育(600661)经营总结 | | 截止日期 | 2026-06-30 | | 信息来源 | 2026年中期报告 | | 经营情况 | 二、经营情况的讨论与分析
2026年是“十五五”规划的开局之年，也是教育强国建设三年行动计划承上启下的关键节点。6月，国务院正式发布国家级教育专项规划《教育发
展“十五五”规划》，明确提出建成高质量教育体系、推动教育强国建设取得显著成效的宏伟目标，进一步确立了教育在中国式现代化全局中的战略支撑地位。面对时代机遇，公司紧扣五年战略规划，将2026年定位为“深化战略转型、迈向高质量发展的攻坚之年”，深入践行“双曲线”发展框架，聚焦非学科业务主战场，以产品力迭代升级和客户价值创造为核心驱动，推动存量业务提质增效；同时，积极布局银发经济新赛道，加速培育第二增长曲线，着力构建长期可持续的增长新格局。
2026年上半年度，公司实现营业收入6.85亿元，同比增长8.40%；实现归属于上市公司股东的净利润3,111.57万元，同比增长977.30%；实现归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润为2,539.80万元，与上年同期相比增加2,662.03万元。
（一）深入践行双曲线战略，持续优化业务布局
报告期内，公司持续深化素质教育、职业与基础教育、国际教育、银发经济四大业务板块协同发展的业务格局，以“双曲线”发展框架为指引，统
筹推进存量业务提质增效与增量业务培育拓展。公司持续聚焦以素养教育为核心的“非学科业务”主战场，依托“用户成长旅程进化模型”系统提升教学质量和产品力，打造高频迭代成长轨迹及与之配套的产品体系，同步构建围绕用户旅程透明化的运营体系，推动业务模式从"运营驱动"向"产品驱动"的战略升维。在K12事业群的统筹领导下，素质教育业务进一步整合内部资源、提升协同效率，实现管理集约化与决策高效化，组织效能与运营效率显著提升，推动业务规模与盈利水平双提升。公司积极拓展第二增长曲线，系统推进银发经济业务布局，推出专注于提供食养、身养、心养等全方位健康生活服务的品牌——“昂阳OnYoung”，以线上健康营养食疗课程为流量入口，线下快乐公社门店为服务阵地，构建"线上+线下"一体化生态闭环。公司于2026年1月完成对上海乐游的收购，一方面加强内部业务协同，为银发客群打造专属定制文旅产品，深耕"兴趣+文旅"差异化赛道；另一方面积极拓展亲子研学、康养旅居等新兴业务板块，进一步丰富服务内容与产品矩阵，实现客户群体与服务场景的双维拓展。
（二）持续提升组织能力，加强人才队伍建设
报告期内，公司围绕战略目标，持续完善价值管理体系，通过制定并落地一系列价值管理制度，构建刚柔并济的管理机制，有效激发核心管理团队
的积极性与创造力；通过关键人员价值管理制度，将公司战略目标与个人职级、薪酬、激励深度绑定，形成“目标共担、利益共享”的激励约束机制，保障组织稳定与竞争力持续提升。公司持续构建与员工的利益共同体，报告期内有序实施完毕并终止2022年员工持股计划，同时解锁2024年员工持股计划第一期，让更多员工分享公司发展红利，显著增强员工的归属感与团队凝聚力。公司完成年度人才盘点工作，系统梳理人才结构、识别关键人才，并持续开展人力成本动态管控与人效动态管控，通过精细化运营手段提高人均经营效率，为业务的可持续发展提供坚实的人才底座。
（三）加强科技赋能，驱动业务创新与效率提升
报告期内，在智能化建设工作领导小组的统筹领导下，“AI+产品教学”与“AI+运营管理”两大专项工作组双线探讨“AI+教育”的应用场景。在
运营管理侧，AI+运营管理工作组已完成公司统一AI技术底座架构搭建，有效规避资源分散、重复投入问题，为全品类AI产品快速迭代与场景落地提供了统一、稳定、可复用的技术支撑。在此基础上，工作组稳步推进七大智能场景建设，初步形成AI基础能力。在产品教学侧，AI+产品教学工作组聚焦“分班测评、员工培训、营销拓客、新师招培”四大核心板块，推动AI技术与业务全链路深度融合。目前，已初步实现AI与教学服务、师资管理、市场营销、培训体系的全场景打通，智能化教学服务与人才培养体系正逐步构建。报告期内公司经营情况的重大变化，以及报告期内发生的对公司经营情况有重大影响和预计未来会有重大影响的事项。
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