|
| 常青科技(603125)经营总结 | | 截止日期 | 2024-12-31 | | 信息来源 | 2024年年度报告 | | 经营情况 | 一、经营情况讨论与分析
2024年，全球经济增长缓慢，中国精细化工行业整体呈现结构优化、创新驱动的发展态势。
公司在复杂多变的国内外环境中展现出强劲的韧性，管理层带领全体员工砥砺前行，高效完成年初定下的各项任务。报告期内，公司以创新发展为驱动，不断优化产品结构、全力推进在建项目、持续提升运营效率。同时，面向新质生产力的发展要求，提前深化布局生物基含氧化学品等关键领域，夯实长期竞争力，为公司的可持续发展提供支撑。常青科技2024年度具体经营情况如下：（一）扎实推进在建项目
报告期内，公司管理层号召募投项目工作组加快推进募投项目建设，截至2024年末，募投项目各生产装置已陆续进入试生产阶段，施工进度较原计划进度有所提前，项目整体建设进入尾声，为2025年全面投产奠定了基础。此外，公司管理层出于产品矩阵设计和装置产能规划的整体考虑，在报告期内经第二届董事会第八次会议和2024年第二次临时股东大会审议通过，调减了募投项目的二异丙烯基苯装置，将该产品装置规划到以自有资金投资的七期项目中。七期项目已于2024年8月正式开工，建设周期预计12个月，目前进展顺利。募投项目和七期项目的顺利实施，有助于公司进一步扩大产能，满足下游市场需求。同时，提高公司在高分子新材料产业的关键材料优势，优化公司产品结构，开拓电子化学品材料领域市场，为客户提供更精准、更全面的产业链服务。
（二）加强深化产业布局
公司不断深化产业链布局，提升综合竞争力，加强公司在高分子新材料特种单体领域的创新和转化能力。报告期内，公司通过全资子公司常青树泰州投资建设泰州生产基地。泰州生产基地将采用清洁装置，在绿色生产和节能降耗方面具有优势；项目的建设地址能充分利用产业链配套资源，在很大程度上保障原材料供应的及时性，降低采购成本，提高项目运营效率。泰州生产基地是公司利用现有技术优势向芳香族含氧高分子新材料特种单体领域进行延伸，是对公司目前产品矩阵的进一步补充，为公司向生物基含氧化学品等关键领域深化布局提供基础。
（三）持续专注技术攻关
公司聚焦产品精细化，致力发展新质生产力。报告期内，公司多项产品的研发取得积极进展：多烷基系列催化剂如叔丁基系列、异丙基系列实现了填补国内空白领域的新突破；甲乙苯、二乙苯、二异丙苯等产品规格改善升级，工艺参数得到优化，选择性和转化率得到提高；萘系特殊单体原料合成工艺及催化剂研发确立了全新路径，为后续形成填补空白的新产品奠定基础。同时，公司在开发生物基化工原料研发方面取得重要成果，对于进一步开发生物基单体和生物基含氧化学品具有重要意义。在含氧化学品如酚、芳香族酸和醇等合成的有关催化剂研发方面，新工艺中试得到了很好的验证，为规模化生产做了充足的技术准备。
（四）积极开拓市场空间
市场开发是公司业绩增长的源泉，公司不断通过自主研发推出新产品，填补国内空白领域。
然而新产品推向市场需要一定过程，公司高度重视对客户的定制化服务和产品迭代培育。报告期内，公司早年推出的高分子特种单体在经过市场培育后，销售逐渐走高，近三年销售复合增长率达到28.58%，已逐渐被下游客户广泛采用，成为公司主要的产品之一，产生了良好的经济效益；公司于2022年底完工的六期项目推出打破国外垄断的高分子特种单体，经过一年多的市场推广，销售在2024年度迅猛增长，被国际树脂客户和国内香精香料客户所认可。
（五）安全生产重者恒重
安全生产是公司经营管理关注的重点，公司始终坚持“安全第一、环保至上、预防为主、持续改进”的安全生产方针，落实安全生产的主体责任，积极开展安全标准化建设，以双重预防工作为基础，不断完善机制建设，认真落实安全风险分级管控和隐患排查工作。2024年，公司成功消除各类安全隐患二百余条，确保生产线稳步运行，并吸引外部单位前来学习经验。公司将安全生产风险管理贯穿生产装置的工艺开发、规划设计、首次开车、生产运行、检维修、变更、废弃等全生命周期的各个阶段和作业过程。报告期内，公司针对新建的募投项目编制了安全风险管理档案，同时认真落实管控措施，加强责任考核，确保各项风险管控到位，全力支持募投项目试生产的评审工作。
（六）数字驱动管理效率
公司积极拥抱变革，在生产经营管理中不断引入前沿的数字化技术和创新思维，全力强化数据驱动的决策体系，激发持续创新的强劲动力。报告期内，公司数字化战略的基础设施建设圆满收官，一个搭载了研、产、供、销的全面的数字化平台将成为公司运营的强大中枢。运用智能化手段强化关键业务节点的管控，能充分整合资源、优化流程，将助力公司降低管理成本，提升运营效率，实现精细化管理，为公司持续、稳定、高质量的发展注入源源不断的活力。
（七）重视人力资源管理
为了实现公司发展战略，配合公司规模扩张的需要，报告期内，公司为新项目储备人才，并针对全体员工进行专业化培养，优化人才进出机制，强化岗位责任与考核办法，精细化人力资源管理流程，显著提升团队协作效率，为公司完成各项经营计划打下基础。报告期内，公司及子公司全年增加员工71人，团队规模扩大至422人。在此基础上，公司通过实践培养了一批技术骨干，部分员工在创新中突破工艺技术瓶颈，提升了生产工艺流程和产品质量。
|
|