|
| 航天南湖(688552)经营总结 | | 截止日期 | 2026-06-30 | | 信息来源 | 2026年中期报告 | | 经营情况 | 二、经营情况的讨论与分析
2026年是“十五五”开局之年、打好建军一百年奋斗目标攻坚战的关键一年，公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的二十大和二十届历次全会精神及中央经济工作会议精神，聚焦强军首责，坚持创新驱动，积极推进各项科研生产履约任务，顺利完成某型产品研制鉴定并实现批量交付，同时持续加大市场拓展力度，积极开拓军贸业务、低空业务和高端制造业务，进一步拓展军民贸市场。但受报告期内交付产品类型和结构变化影响，公司经营业绩较上年同期出现一定波动，上半年实现营业收入40,058.44万元，较上年同期减少22.84%，归属于上市公司股东的净利润389.14万元，较上年同期减少92.66%。
（一）坚持党的全面领导，深化党建引领高质量发展
公司坚持党的全面领导，贯彻落实习近平总书记重要讲话精神和重要指示批示精神工作机制，扎实开展树立和践行正确政绩观学习教育，充分发挥公司党委“把方向、管大局、保落实”的领导作用；坚持全面从严治党，不断推进政治监督具体化、精准化、常态化，完成提级巡视反馈问题集中整改情况和审核评估意见落实反馈；坚持党建引领，优化调整基层党组织，建立与公司组织架构、业务形态更加匹配的基层党组织架构，积极开展联学共建和专题研究，以高质量党建引领公司高质量发展。
（二）坚决履行强军首责，走好装备高质量发展新路径
公司聚焦强军首责，积极开展重点型号研制鉴定，某新型产品顺利完成鉴定并实现产品批量交付，按计划完成型号改造升级及批产任务，有序推进各项科研生产履约工作；深入实施质量强固工程，开展专项质量提升工作，制定年度质量综合能力提升方案并推进实施，落实质量网格化管理和领导责任制，压紧压实各级质量管理职责，强化质量穿透管控，严格进行质量责任追究，提升质量综合管理水平；加强科研生产能力建设，推动研发制造能力提升建设项目，完成大型雷达微波暗室改造和低空雷达微波暗室建设，提升科研生产保障能力；加强数字南湖建设，开展售后综合保障管理系统和质量信息管理系统建设，提升产品质量管理和售后服务效率。
（三）筑牢军品根基，持续优化产业结构
公司围绕发展战略和规划，聚焦防空预警雷达核心主业，积极推进国内业务合同签署和履约，并积极配合用户开展装备改造升级工作，持续拓展维修及升级改造业务；积极开拓军贸业务，加强与军贸公司和总体单位的交流，配合相关单位开展市场推广与产品演示，推动相关出口项目落地，同时加快多型装备军贸出口立项步伐，部分产品获得出口立项批复，进一步丰富军贸产品谱系；在低空领域，聚焦机场、要地等军民用低空反无综合防护需求，研制了低空四面阵探测雷达、无人机载低空探测雷达、车载低空反无系统等产品，运动中探测、高精度目标识别等关键技术取得重要突破，同时进一步拓展军民贸低空市场，积极配合各领域客户开展低空反无产品测试和项目试用，低空业务稳步推进；在高端制造领域，持续推进生产线柔性智能化能力建设，深化特种加工技术研发和工艺创新，进一步增强核心竞争力，积极拓展产品应用市场。
（四）坚持创新驱动，打造核心竞争力
公司围绕强军兴军使命，坚持创新驱动发展战略，积极开展新产品研发，一型国内重点产品顺利完成鉴定，多型产品研制鉴定稳步推进；积极发挥湖北省国防科技创新中心、国防科技重点实验室等创新平台功能，围绕“技术研发—仿真验证—系统应用—成果转化”的创新链条，持续开展雷达新技术、新产品基础研究、应用研究和工程化开发，统筹整合研发资源，落实“揭榜挂帅”等创新激励措施，有效推动智能化低空目标分类、自适应协同波形抗干扰等多项关键技术研究；积极加强产学研深度融合，联合外部院士、专家和高校院所优质资源，开展防空预警雷达、低空反无、AI技术应用等领域协同研发创新，持续提升公司核心竞争力。
（五）深化改革提升，提高经营管理质效
公司持续深化管理改革，开展组织机构调整，优化整合职能部门，实施车间全成本虚拟核算，推进车间事业部化改革，提升运营效能和精细化管理水平；强化供应链管理，完善供应链管理制度，构建成本、供方、流程、数据、风险五大穿透式管理机制，持续更新调整合格供应商名录，建立供应链分级动态管理体系；推动成本工程专项行动，加强前端低成本设计，提升新研产品“三化”产品使用率，同时以批产型号为抓手，强化供应链穿透管理，持续优化产品工艺，降低研发制造成本；严格落实安全、保密、环保等“大安全”管控措施，进一步完善实时监控措施，加强监督检查力度，严守“大安全”红线底线。
非企业会计准则财务指标变动情况分析及展望
报告期内公司经营情况的重大变化，以及报告期内发生的对公司经营情况有重大影响和预计未来会有重大影响的事项。
|
|