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| 豪江智能(301320)经营总结 | | 截止日期 | 2026-06-30 | | 信息来源 | 2026年中期报告 | | 经营情况 | （三）经营情况的讨论与分析
报告期内，公司合并口径实现销售收入 57,705.67万元，同比增长25.59%，归母净利润实现 571.96万元，同比下降
70.73%；母公司实现销售收入 37,745.68万元，同比增长21.25%，净利润实现 1,227.74万元，同比下降49.85%。其中，公司整体与母公司销售收入持续增长，主要系市场开拓成果较为显著，产品销量增长迅速；公司整体与母公司净利润下滑较为明显，主要系全球宏观经济环境导致北美市场发展受阻、汇率波动导致的汇损增加以及组织变革带来的人工成本、股份支付费用同比增长所致。报告期内，公司开展的重点工作如下： 1、持续加强品牌推广和市场开拓力度，巩固和提升国内外市场竞争力 报告期内，公司持续加大公司品牌推广，加强“豪江 Richmat”品牌的建设，进一步提升产品质量和服务水平，树立高品质、优服务的品牌形象。在营销体系建设方面，公司时刻关注市场变化与客户需求，构建“品牌-渠道-大客户”三位一体的营销赋能体系，不断完善营销渠道布局和大客户策略，利用公司全产业链整合优势，进一步开拓国内外市场，巩固和提升市场占有率和市场竞争力，提高公司产品的销量。在国际市场开拓方面，公司继续深化销售渠道投入力度，借助全球性行业展会和主流社交媒体建设等方式，积极接触客户并探索国际市场开发和业务管理模式，加大国际市场开拓力度，进一步巩固和提高公司国际市场份额，报告期内，公司智能办公和医养康护业务板块保持快速发展。在国内市场开拓方面，公司在深化与现有客户的合作关系的同时，也将积极进行新市场的拓展和新客户的开发，并积极探索新销售模式，结合国内 AI新媒体发展趋势布局电商网络，通过整合货架电商和兴趣电商平台进行业务拓展，多维度、多渠道地获取更多的国内市场份额。
2、持续加大技术创新投入，不断提升关键技术的核心竞争力
报告期内，公司始终将技术创新作为高质量发展的核心驱动力，持续加码新技术研究、新工艺优化及新产品研发投
入，深度推进全方位产品创新升级。为破解传统研发模式中分散化、碎片化难题，公司重点优化升级研发体系架构，搭建标准化、模块化、集约化的研发管理体系，统筹整合各业务线研发资源，聚焦行业共用基础技术开展专项研发攻关。通过沉淀通用技术模块、建立核心技术资源库、统一研发标准规范，实现基础技术成果全员共享、全域复用，有效规避各业务板块重复研发、无效研发的问题，大幅降低研发人力、时间、物料等资源损耗，显著提升整体研发效率与技术转化质量，进一步夯实企业核心技术壁垒，全方位提升技术竞争壁垒。同时，公司立足行业发展趋势与市场长远需求，主动布局行业前沿技术前瞻性预研工作，紧盯产业技术革新方向，聚焦高端化、智能化、精细化技术赛道，组建专项预研团队，开展前沿技术探索、技术难题攻关及创新方案论证。以前沿技术储备赋能产品迭代创新，持续优化产品性能、丰富产品功能、提升产品品质，推动产品从基础供给向高端化、高附加值方向升级，实现产品价值增值与服务升级。依托前沿技术研发能力，精准匹配客户多元化、个性化、高端化的市场需求，大幅提升客户服务质量与客户粘性，筑牢企业市场竞争优势。
3、健全研发创新激励机制，为企业长效可持续发展筑牢技术根基。
报告期内，在研发管理与团队建设层面，公司持续加大研发资金、设备、人才全方位投入，健全研发创新激励机制，
强化高素质研发团队搭建，重点培育技术领军人才、核心骨干人才梯队，充分激发团队创新活力与研发潜能。同时，公司深化跨部门、跨领域协同创新机制，打通研发、生产、市场、运维全链条沟通渠道，实现资源高效整合、优势互补、化与产业化落地进度，推动前沿技术、创新工艺快速落地生产、赋能产品，实现科研实力与市场竞争力双向提升，为企业长效可持续发展筑牢技术根基。凭借持续的技术创新积累、完善的研发体系建设与过硬的科研实力，公司创新成果持续落地、品牌实力稳步提升，荣获“山东省企业技术中心”“青岛市工程研究中心”“青岛市重点实验室”“青岛市技术创新中心”“青岛市工业设计中心”“青岛市一企一技术研发中心”“国家级专精特新小巨人”等多项重磅荣誉称号，充分彰显了企业在技术研发、产品创新、行业引领方面的核心实力与权威认可度。
4、统筹协调推进管理组织变革，激发可持续发展模式内生动力
报告期内，为推动公司可持续发展战略，公司积极推进管理组织变革，重点加强人才梯队建设，强化业务单元绩效
考核，夯实中后台职能部门职责，推动市场全球化布局，通过流程优化与管理授权，缩短决策链条，提升运营效率，降低协同成本，建立以客户为中心的快速响应机制，以内部管理的确定性应对外部环境的不确定性，持续激发公司高质量发展内生动力。
5、有效整合杭州优特电源有限公司优势资源，增强公司在电子类产品领域的核心竞争力 报告期内，公司收购了杭州优特电源有限公司（以下简称“优特电源”），优特电源深耕高端驱动电源领域多年，
聚焦室外照明、体育照明、植物照明等高端场景，自主研发全系列高效照明驱动电源，构建了从核心电路设计、电磁兼容优化到智能制造的全链条技术壁垒。此次收购将有效整合优特电源在驱动电源领域的关键技术及核心人才资源，公司电子类产品布局将系统性拓展至高端驱动电源产品线，加速公司电子类产品驱动电源产品线更新迭代与解决方案升级，增强公司在电子类产品领域尤其是高端驱动电源领域的核心竞争力，也将提升公司的资产规模及盈利能力，推动公司双轮驱动发展格局。
6、加强成本与效率管控，极致增效
报告期内，公司重点加强成本的管控和管理效率的提升，制定精益化的预算与考核标准，建立成本责任机制并进行
供应链战略优化，促成成本管控从“被动削减”转向“主动管理和价值创造”。同时，公司完成了整体的供应链管理体系搭建工作，设立严格的供应商准入门槛和定期评估机制，通过建立合格供应商名录以监控供应商的信用风险并对其供货质量、性价比和响应速度等进行综合评价，优化调整现有模式，促进公司产品品质的提升。。
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