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三江购物(601116) | 指标 | 2025-06-30 | | 信息来源 | 2025年中期报告 | | 经营评述 | 二、经营情况的讨论与分析
（一）提高员工收入
报告期内，为切实提升员工收入，公司稳步推进各项薪酬政策，对总部和门店员工、干部落实针对性调薪政策，门店岗位月平均收入同比增长14.6%；针对调改门店，试点新的奖励政策，以期进一步提升员工整体收入水平；截至报告期末，公司已选定首家试点店，相关政策调整方案处于试点阶段，首次奖励已完成兑现，后续将持续优化，为全面推动员工薪酬提升奠定基础。
（二）提升商品品质
公司坚持农产品基地直采，优选获BAP等认证的供应链，通过基地直采结合订单种植模式，明确质量安全指标并落实违约追责机制；实施全流程数字化管理，进场前严格审核资质，建立商品建档溯源体系；到货环节执行严检程序，不合格商品严禁销售，门店端可通过二维码查询检测结果；ERP系统与浙食链系统对接，达成重点商品全链路追溯。
为保障农产品及短保商品新鲜度，公司强化全链路冷链管理：配送端严控测温流程，实行分温层作业，通过数智化手段监控温度变化；门店端规范设备维护标准与存储温度要求，执行限时加货制度；通过构建监督闭环与考核机制形成管理体系，确保全程冷链不脱冷。
探索健康食堂转型升级，在试点门店中餐厅推行称重自选模式，符合合理膳食提出的“食物多样，合理搭配”平衡膳食的基本原则，严格把控食材进货关，坚持源头直采与冷链保鲜，同时搭建集产地溯源、农残检测、人员健康管理于一体的数智化监测系统，让顾客吃得放心健康。
坚持货找源头，减少经销商等中间环节，降低进货成本，把实惠让利给消费者；开发质优价低的自有品牌商品，严格把控品质并合理定价，自有品牌商品销售占比持续提升；对敏感商品、民生商品价格进行定期回顾，稳定物价水平，使三江购物成为社区居民心中可靠的购物选择。
（三）以人为本经营
报告期内，公司已顺利完成转型规划方案的审定工作。该方案紧扣“以人为本”的核心经营理念，明确了以文化标准、人事标准、商品标准、服务标准、环境标准五大维度为核心的转型路径。其中，文化标准旨在构建凸显人文关怀的企业文化；人事标准致力于保障员工合理权利与收入，完善员工发展体系；商品标准聚焦满足消费者多元化、个性化需求；服务标准着重提升以顾客为本的服务品质；环境标准力求打造舒适宜人的工作与购物环境。此举通过系统化的标准化建设，不仅旨在提升运营效率、提高员工幸福感，更致力于增强顾客满意度与忠诚度。
（四）重大项目投资
重大项目安鲜（宁波）冷链集配中心项目按进度推进，报告期末已完成主体工程80%，预计2026年春节前工程完工。提前部署安鲜（宁波）冷链集配中心营运计划，提高物流效率，积极探索新的业务领域。
报告期内公司经营情况的重大变化，以及报告期内发生的对公司经营情况有重大影响和预计未来会有重大影响的事项
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