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红四方(603395) | 指标 | 2025-06-30 | | 信息来源 | 2025年中期报告 | | 经营评述 | 二、经营情况的讨论与分析
报告期内，公司实现营业收入1,813,865,351.99元，同比下降8.18%；实现归属于上市公司股东的净利润43,966,505.69元，同比下降47.10%，主要原因系，报告期内受宏观经济环境、国家化肥稳价保供政策和宏观调控政策（包括出口政策）、化肥区域市场供求关系等因素影响，公司主要产品尿素和复合肥销售均价同比下降；同时，受上半年尿素生产装置检修影响，尿素产量和销量同比下降，导致公司尿素和复合肥总毛利同比下降14.55%。截至2025年6月30日，公司总资产为2,308,384,761.60元，较上年末下降4.13%；归属于上市公司股东的净资产1,395,951,888.23元，较上年末增长1.03%。
2025年上半年，公司围绕年度生产经营目标，重点工作完成情况如下：1.聚焦主责主业，夯实产业基础
公司作为国内最早的小氮肥企业之一，长期专注于复合肥与氮肥产品的研发、生产、销售及服务。公司持续聚焦主业，一方面，持续优化产业布局，不断壮大主业规模，公司募投项目“扩建20万吨/年新型增效专用肥料项目”的投产进一步提升公司复合肥生产能力，同时随着“扩建5万吨/年经济作物用专用优质钾肥及配套工程项目”的建设投产，公司补齐在优质硫酸钾复合肥方面的产品短板，巩固农肥产业根基，提升公司核心竞争力；另一方面，通过加大科技研发投入，推动科技成果高效转化，围绕战略性新兴产业，积极布局土壤污染治理与修复、有机肥料与微生物肥料制造、肥料生物刺激素与增效剂、土壤改良剂研发等战略性新兴产业方向，不断培育新质生产力，增强高质量发展动能。2.筑牢安全环保根基，赋能企业高质量发展公司始终坚持将安全生产与环境保护置于经营管理的核心位置，为可持续发展奠定坚实基础。推进安全管理体系建设，制定并下发《公司2025年化工企业安全生产工作要点》，修订完善安全管理制度21项，全面提升安全管理的制度化与规范化水平。持续深化安全生产治本攻坚三年行动，健全全员安全生产责任制，积极开展二级安全标准化提级创建工作，不断夯实安全管理基础。强化风险分级管控与隐患排查治理双机制，扎实推进隐患排查整改和“反三违”专项行动，全年安全生产形势持续稳定。在环境保护方面，公司实现“三废”全面达标排放，未发生重大环境污染事件，切实履行企业环保责任。3.强化科技引领，培育新质生产力
（1）高质量运行科研平台。新建“养分资源高效利用全国重点实验室-红四方绿色智能复合肥研究院”国家级研究合作平台分支机构，高质量运行国家高新技术企业、安徽省企业技术中心、安徽省缓控释肥料工程技术研究中心、安徽省博士后科研工作站等创新平台，顺利完成中盐集团中央研究院生物技术与新型肥料研发中心半年度工作任务。
（2）持续提升科技研发能力。新增国家重点研发计划项目子课题任务“氨基酸增效肥研发及应用示范”，并在湖南长沙、合肥庐江开展了氨基酸增效肥产品的减肥增效评价，建立水稻试验区1个，示范区2个；新增中国科学院盐碱地重大科技专项“盐碱土壤内稳性地力提升产品创制及技术集成”，在甘肃景泰和江苏东台开展玉米、水稻盐碱地改良试验。稳步推进国家及省部级科技项目研究工作，国家重点科技计划项目“稻-麦（油）周年丰产优质肥药精准调控与灾害绿色防控技术研究”2项子课题，完成小麦油菜测产，建立水稻核心试验区4个；国家农业重大科技项目子课题，召开课题测产观摩会，盐碱地专用有机无机产品增产增收效果明显；安徽省重点研发计划项目“江淮中低产稻田减障提质与产能提升综合模式构建与应用”，完成1项团体标准立项，在和县、寿县、巢湖、霍邱、定远等地建立小麦、油菜核心试验区6个、水稻核心试验区7个，有力带动了公司科技创新工作和新型增效肥料的推广应用。
（3）深化产学研合作。公司持续加强与中国农业大学张福锁院士团队共建的“绿色智能复合肥研究院”和“研究生联合培养基地”建设，新增在研硕士研究生课题8项，依托安徽肥东绿色肥料科技小院，加快绿色智能复合肥料的研发和示范推广应用；深化与中国农业大学、中国科学院合肥物质科学研究院、中国农业科学院农业资源与区划研究所等十余所高校科研合作，全力开展核心关键技术突破与成果转化应用，推出聚天增效复合肥料、含钙镁磷肥花生肥、稳定性玉米掺混肥、高塔稳定性复合肥料等5款新品，突破新型化肥养分控失技术、聚天改性增效技术和土壤改良等5种关键技术开发应用，在内蒙古、河北等地实施盐碱地改良示范105亩；公司与全国农技推广中心继续深化合作，在安徽、河南、山东、浙江等全国24个省（自治区、直辖市）水稻、玉米、小麦、花生等多种作物上开展缓释肥、控失肥、聚天肥、水溶肥等新型肥料田间试验示范111个，依据2024年开展新型肥料试验示范结果表明，与农民习惯施肥相比，缓释肥可使水稻、玉米亩平均增产7.3%和6.7%；控失肥可使水稻、玉米、小麦亩平均增产7.5%、10.4%和15.4%；含改性聚天门冬氨酸复合肥料可使水稻、玉米、小麦亩平均增产7.3%、7.3%和9.6%。
（4）科技创新成果。获批中盐集团科技项目16项（A类2项），申请专利9件（发明专利4件），授权专利19件（其中实用新型专利1件，外观专利18件），参与制定《新型肥料命名与分类管理规范》《煤矸石基人造土壤基质》团体标准2项；开展“小麦专用缓释肥料”“含微量元素控失复合肥料”安徽省新产品认定2项，提升公司产品竞争力。
4.统筹推进数字化转型，打造智能制造新高地
报告期内，公司积极响应国家关于信息化、数字化与智能化融合发展的政策指引，紧密围绕“十四五”战略规划，全面推动数字化转型，以数据驱动生产与管理创新，助力企业由传统制造向智能制造的转型升级。公司制定了《数字化转型战略规划》，明确实施路径与发展目标，成立由党委领导的网络安全和信息化工作领导小组，统筹推进数字化建设，加强人才技能培训，全面提升全员数字素养。公司持续推进MES生产协同系统升级，实现全厂区在线分级管理与生产指标全面覆盖，提升生产管理精细化水平和运行效率。同步加快建设物流信息系统，整合货源发布、竞价配载、预约调度与签收结算等环节，打通数据链，实现订单业务全流程数字化协同。启动智能立体仓库与自动装车系统建设，以复合肥1#库为试点，推动高新技术在传统复合肥领域的产业化应用，有效降低综合生产成本与用工风险。在安全信息化方面，公司启动安全信息化平台建设，并于2025年上半年顺利完成。该平台集成人员定位与预警、双重预防机制、特殊作业管理与视频智能分析等系统，依托物联网与AI技术，实现对生产流程与重大危险源的全链条风险追踪和动态可视化管理。通过AI风险预测模型，可提前30分钟识别泄漏、燃爆等隐患，预警准确率提升70%以上，形成“监测-预警-处置-反馈”闭环管理机制。此外，公司稳步推进包装自动化改造，重点针对5#复合肥生产线实施自动包装投用，有效解决原有包装环节自动化程度不足的问题，实现“机器换人”，在降低成本、提升效率和产品质量方面取得显著成效。该举措不仅是生产工具的升级，更是构建智能制造体系的关键进展。5.强化市场引领，持续提升营销质量优化营销组织。为主动适应市场变化，公司充分发挥人力资源整合与营销团队协同优势，将特种肥销售与农化服务团队统一归口销售部管理，促进农化服务、技术推广和产品销售高度融合，构建“服务+技术+营销”一体化的营销组织体系。拓展创新渠道建设。为加强渠道管理，激活渠道活力，深入实施“1+2+N”品牌战略，制定了《经销商分级管理办法》，实现对经销商的分类分级管理与差异化支持，渠道建设取得新进展，新客户增长12%；通过对核心客户实施年度激励政策，进一步巩固渠道合作基础，为市场拓展提供坚实支撑。强化新品营销。新品推广成效显著，持续召开新品订货会、推广会和观摩会，做好试验示范田，对农作物进行全生命周期的管理，推动新产品销量稳步提升，其中聚天系列产品销量同比增长26%，已成为大田作物领域的重要产品。推进各基地产品结构调整。围绕公司各基地装置特点及战新产品布局，持续推进产品结构优化。合肥基地结合高塔和硫酸钾装置投产，完善追肥高塔全水溶配方，加快绿色智能复合肥研究院研发成果产业化；湖南、湖北、吉林生产基地充分发挥各自优势和定位，打造各具特色的差异化产品体系，进一步丰富产品种类，提高产品市场竞争力和品牌影响力。公司加强市场研判与分析，根据市场动态及时调整营销策略，有效防范经营风险。同时通过预期采购管理，积极保障各生产基地原材料供应，为销售业务目标达成提供有力支持。6.深化降本增效，全面提升运行质量公司坚持将“降本增效”作为提升核心竞争力的关键战略举措，紧密围绕年度经营目标，多措并举深挖内部潜力，系统性优化全价值链成本，着力提升资源配置效率与全员劳动生产率，为实现高质量、可持续发展奠定了坚实基础。
（1）强化全流程成本管控，深挖内部潜力
采购降本：重视采购管理，积极降低原料成本。公司依托信息化系统实现了采购流程标准化，确保采购过程可控、可追溯。所有的原辅材料采购，积极通过集团公司的电子采购平台，公开发布需求信息，进行比价采购，使得采购的原、辅材料价格具有较好的性价比。不断强化供应链韧性，积极与国内有实力的供应商达成战略合作协议，确保原材料的稳定供应。公司时刻关注原材料的上、下游的变化，及时调整采购策略。上半年，国内钾肥、磷铵价格快速上涨，国家发改委出台相关政策调控。3月份，国家投放国储钾肥，公司积极申报材料，成为全国首批获批参与全国棉麻市场钾肥竞拍的企业，不仅稳定了供应，还降低了采购成本。
生产降本：推行精益生产管理，通过工艺优化、技术革新、智能化改造等手段，持续降低单位产品能耗、物耗，提高产线运营效率和产品质量。
管理降本：严控各项费用性支出，优化组织架构，提升管理效率；推进管理体系优化，规范经营数据统计，深化数字化应用，赋能精细化运营。
（2）聚焦核心运营效率提升，驱动价值增长
管理增效：通过保障布袋除尘装置高效运行、提高成球率、减少运输损耗等具体举措，物料消耗得到有效控制；公司全面落实废旧编织袋回收再利用机制，回收率超过95%，资源循环利用水平显著提升。
资金增效：公司构建并完善高效的预算管控体系。通过实施动态跟踪、偏差分析与滚动调整机制，确保资源优化配置与战略目标紧密协同；严格执行资金集中管理要求，资金统筹效率和财务费用管控能力进一步增强；通过强化财务核算与监控，为经营决策提供精准数据支持，并有效防范财务合规风险。
创新增效：加大研发投入向新产品、新技术的倾斜力度，以创新驱动产品结构升级，提升高附加值产品占比，增强市场定价能力与盈利能力。
7.强化改革发展，统筹谋划十五五规划
持续推进国有企业改革深化提升行动，发挥“双百企业”改革尖兵作用，梳理企业治理中的各类问题，制订《红四方肥业改革深化提升行动2025年收官工作方案》及实施计划台账，改革攻坚任务清单化，限时完成；进一步规范公司环境、社会及公司治理(ESG)管理，公司2024年度ESG报告荣获Wind（万得）ESG评级AA级评价。
2025年是公司“十四五”规划的收官之年，也是“十五五”的谋篇布局之年。公司在习近平新时代中国特色社会主义思想的指引下，通过调研论证和征求干部群众、专家学者意见相结合，科学谋划“十五五”发展规划，坚持科学决策、民主决策、依法决策。围绕企业主业和自身特点，提前开展农肥产业发展环境和产品研究，明确未来发展方向和目标，践行高质量发展，把产业转型升级和战略性新兴产业培育发展作为“十五五”规划的优先方向，科学编制“十五五”战略规划，分步实施，逐年推进，不断壮大企业实力。8.强化组织与人才建设，激发内生发展动能
（1）优化公司组织机构设置，提升组织效能。为强化专业管理，提升项目施工效率和工程管理质量，将项目管理职能从生产发展部分设，独立设置项目管理部。为提升质量管理工作，将质量监督室从技术与质量部分设，独立设置质量管理部；将技术与质量部调整为技术部，专注公司新产品研发、农化服务、新型生物肥料和土壤修复等技术管理工作，专注推进公司战新产业发展。
为全面落实安全与环保责任，将安全环保部分设为安全管理部和环保能源管理部。在销售体系方面，整合特种肥销售至各销售公司，增设市场拓展中心，并配置品牌与产品经理，强化产品与市场协同。通过上述调整，公司构建起权责清晰、运行高效的组织体系，为管理提升和战略实现奠定坚实基础。
（2）加强干部队伍建设，激励干部担当作为。通过修订《公司中层管理人员管理办法》，突出政治标准，严格选拔任用流程，完成中层及助理管理人员公开招聘。加大年轻干部培养力度，选派优秀年轻骨干至所属企业挂职，对表现突出者予以提拔，既强化异地企业管控，也促进人才全面发展。加强干部日常监督管理，组织实施2024年度中层助理以上人员及所属企业领导班子任期综合考评，全面评估干部政治素质、履职效能和工作状态。
（3）加强员工队伍建设，畅通职业发展通道。基于人力资源现状及新项目需求，制定并实施年度招聘计划，积极履行国资央企在稳定就业、促进高校毕业生就业方面社会责任，提高应届高校毕业生招聘比例。修订专业技术职务聘用管理办法，开展年度评聘工作，畅通专业人才发展通道。强化销售人员业绩考核与职级动态管理，实行优胜劣汰，增强营销团队活力。实施专业技术人员轮岗，促进复合型人才培养。积极推动人才推荐选拔，多人入选集团科研骨干、青年科技人才、顶尖科技人才及案件审理人才库，以及安徽省高新技术评审专家库，多名员工获合肥市高层次人才认定，公司人才实力持续提升。
9.提升治理效能，促进高质量发展
完善治理结构，提升公司治理水平。公司第三届董事会任期届满后，积极推动董事会换届，增加了一名职工董事，董事会成员多元化的专业背景以及内外结合的董事会结构，提高董事会决策的科学性和准确性。为满足《公司法》相关要求，公司通过修改《公司章程》，取消监事会和监事，由审计委员会行使《公司法》规定的监事会职权，进一步提高公司治理结构和水平。报告期内，公司制定了《舆情管理制度》《市值管理制度》《独立董事专门会议制度》等公司治理制度，从制度上推动公司治理水平的提升。2025年5月，公司董事会2024年运行情况获得中盐集团“优秀”考评。规范开展市值管理工作。一是通过健全市值管理工作制度机制，进一步规范公司市值管理行为，严禁以市值管理为名操控公司信息披露、严禁操纵股价、严禁内幕交易等行为；二是通过现金分红、构建良好的投资者关系和提高信息披露质量等方式，切实合法合规开展市值管理工作，报告期内，公司完成了2024年度现金分红，通过视频结合网络文字互动方式，召开“2024年度暨2025年第一季度业绩说明会”，进一步加强与投资者进行互动交流，同时，公司高度重视信息披露工作，确保信息披露真实、准确、完整、及时、公平。积极开展资本运营规划相关工作，努力推进产业链的延伸和强链补链工作，支持公司通过资本市场做大做强。持续提升公司规范运作水平。严格合同管理防范法律风险，通过标准化审批流程、条款合规审查及动态履行监控，确保权利义务明确且可追溯；严格违规经营投资责任追究及内控管理工作，将合规管理嵌入业务流程关键节点，实现企业运营合法性与经济效益的动态平衡。报告期内，公司董监高积极参加外部监管机构组织的履职培训，加强职业判断力，不断提升规范运作意识和履职能力，实现董监高合规、高效履职，进一步促进公司规范运作水平。10.加强党的建设，引领发展新优势公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻落实党的二十大和二十届二中、三中全会精神，以党建引领赋能完善公司治理，推动做强做优做大国有企业。公司党委认真贯彻落实“第一议题”制度，切实把落实传达学习贯彻习近平总书记重要讲话和指示批示精神摆在首位，深刻领悟“两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。公司积极开展主题学习教育，深入贯彻中央八项规定精神学习教育走深走实，将学习教育作为公司首要政治任务，制定下发《公司党委深入贯彻中央八项规定精神学习教育方案》，组织领导班子成员、中层干部等人员开展警示教育，一体推进学查改，形成了“问题清单-整改台账-责任到人”的整改链条，强化监督考核，助力企业发展。报告期内公司经营情况的重大变化，以及报告期内发生的对公司经营情况有重大影响和预计未来会有重大影响的事项。
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