|
|
|
山东黄金(600547) | 指标 | 2025-06-30 | | 信息来源 | 2025年中期报告 | | 经营评述 | 二、经营情况的讨论与分析
2025年上半年，公司深入贯彻落实党中央、国务院决策部署和山东省委、省政府工作要求，统筹推进稳增长、提质效、推改革、强创新、防风险等工作，黄金产量及主要经济指标创历史新高，项目建设高效推进，科技研发成效显著，企业核心竞争力进一步增强，为圆满完成年度工作目标奠定坚实基础。
（一）着力抓好生产运营，主要经济指标再创新高
科学制定年度预算和生产经营计划，逐级分解指标、层层压实责任，一企一策差异化考核。
扎实开展生产系统优化“提升年”活动，持续加强生产技术管理和先进采选冶工艺方法试验推广，不断提高精细化、集约化开采水平。坚持开源与节流并重、挖潜与增效并举，强化成本管控，实现稳产增产、增收增效。
2025年上半年，公司矿产金产量24.71吨；自产金销量23.60吨；实现营业收入567.66亿元，同比增加109.92亿元，增幅24.01%；实现利润总额54.83亿元，同比增加26.75亿元，增幅95.23%；归属于上市公司股东的净利润28.08亿元，同比增加14.25亿元，增幅102.98%；加权平均净资产收益率9.81%，同比增加4.80个百分点；基本每股收益0.57元，较上年同期的0.26元增加0.31元。
（二）抓好重点项目攻坚，不断夯实发展支撑
把权证办理作为急事要事来抓，取得各类权证及批复25项。加快推进项目建设，报告期内完成形象投资10.9亿元、工程量37.48万立方米。三山岛金矿副井工程施工至-1900米标高、刷新国内深井纪录，同时，平行推进采选15000吨/日扩建工程建设项目核准、安设审查等手续办理，争取项目尽早具备全面建设条件。焦家金矿资源整合项目、新城金矿资源整合项目均按施工进度计划有序推进。焦家金矿资源整合项目设计的5条主控性竖井工程中，已有4条顺利掘砌到底，正在有序推进配套装卸载、排水配电、运输平巷等工程的施工，全力保障施工进度。新城金矿资源整合项目4条主要竖井工程均已掘砌到底，正在进行井下排水配电系统、粉矿回收系统建设，同步推进回风石门巷道、主要运输巷道掘砌施工。持续推进卡蒂诺公司纳穆蒂尼金矿项目生产系统联调联试试生产和生产能力爬坡，整体生产情况稳中向好。山金国际2024年完成收购的纳米比亚Osino公司项目高效推进，选厂建设计划今年第四季度全面开始，预计2027年上半年投产。
统筹发力探矿增储与资源并购，深度融入新一轮找矿突破行动，持续加大地质勘查力度，上半年累计完成探矿工程量29.3万米，探矿新增金金属量18.8吨。持续跟踪关注矿山周边和国内外重要成矿带优质资源，稳步推进并购工作。
（三）抓好改革创新，持续释放活力动力
积极推进科技创新与产业创新融合，完善研发投入刚性增长机制。深化与高等院校、科研院所的战略合作，省级以上科创平台达到2个，推动超深竖井、难选冶、膏体充填、尾矿减量化等关键技术攻关。报告期内申报省级以上科研课题6项、省科技进步奖1项，申请专利137项、授权专利127项，“金属矿智能化充填绿色开采关键技术”项目荣获山东省科技进步一等奖，获得中国黄金协会科技奖38项，保持全国行业首位。
加快数字化转型，积极推进调度指挥中心及生产运营管控、审计数字化管理等系统建设和智能化矿山建设，推动深井探测、智能采掘、无人驾驶、智能选厂等场景应用，参与制订编写的2项行业和团体标准发布实施。
（四）抓好风险防范，坚决守牢安全底线
统筹发展和安全，报告期内完成安全专项投资5.16亿元，同比增长27.96%，深入推进安全生产治本攻坚三年行动，扎实开展“安全生产月”、安全专项检查等活动，全面加强隐患排查治理和基层基础工作，组织开展安全培训4.3万人次、事故应急演练134场，抽查全支护作业地点325个、合格率98.5%，无轨设备智能防碰撞系统推广完成率达到90%以上。
加快推进绿色矿山建设和碳达峰碳中和，持续建立完善生态环保责任制度、管理制度体系，大力推进“三废”治理、尾矿综合利用、生态修复、减污降碳等关键技术攻关。报告期内，依托公司绿色矿山，山东黄金集团荣获“绿色矿山突出贡献奖”荣誉称号，进一步筑牢“生态山金”品牌形象。抓细抓实内部审计监督、合规管理建设、重大诉讼管控，全面建立合规管理体系，完成重大决策合规审查69项。
（五）持续提升公司治理水平，科学合规开展市值管理
持续完善公司治理体系，进一步提升规范运作水平与信息披露质量。报告期内组织召开股东大会2次、董事会会议4次、监事会会议3次，审议74个议案并及时履行信披程序，同时加强重大事项收集、报告和管理，形成全方位、多层级的信息披露工作网络。多渠道与投资者沟通和良性互动，召开年度暨一季度业绩说明会，组织参与投资交流活动60余场，覆盖知名券商、基金公司700余人次，接听投资者热线400余次。高标准编制完成公司第一份可持续发展报告，完善ESG体系建设，新设立公司董事会可持续发展委员会。
制定公司《市值管理制度》，建立健全公司市值管理体系。重视股东回报，加大分红力度，2024年度分红率较2023年度提升6.46个百分点。常态化实施半年度分红，2025中期拟每10股派发现金红利1.8元（含税），分红金额共约8.05亿元，占当期扣除永续债利息后归属于上市公司普通股股东净利润的31.45%。
（六）抓好党的建设，凝聚干事创业合力
扎实开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育，一体推进学查改，严格落实第一议题和党委理论学习中心组学习制度，形成作风建设常态化长效化机制，以优良作风激发改革发展动力活力。
不断加强人才队伍建设，坚持老中青结合的梯次配备，加强建设高素质专业化人才队伍。新增全国劳模2名、齐鲁首席技师2名、省技术能手4名，2名职工荣获山东省五一劳动奖章，1个班组荣获山东省工人先锋号。纵深推进全面从严治党，进一步增强基层党组织的政治功能和组织功能，加强对重要岗位和关键人员的监督，构建“大监督”格局，巩固风清气正发展环境。
报告期内公司经营情况的重大变化，以及报告期内发生的对公司经营情况有重大影响和预计未来会有重大影响的事项
。
|
|