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贵州燃气(600903) | 指标 | 2025-06-30 | | 信息来源 | 2025年中期报告 | | 经营评述 | 二、 经营情况的讨论与分析
本报告期，公司深入贯彻落实贵州省委、省政府决策部署，坚持以高质量发展为中心，坚持稳中求进工作总基调，全力稳生产、稳安全、稳经营、稳投资，生产经营总体呈现稳中有进的良好态势。
（一）聚焦天然气主业发展，经营规模稳步提升
本报告期，公司实现天然气供应量为10.89亿方，同比增长9.45%，其中天然气销售量10.77亿方，代输量0.12亿方；完成营业收入36.68亿元，同比增长4.73%；公司实现净利润1.43亿元，同比下降32.89%；实现归属于母公司股东的净利润0.95亿元，同比下降41.94%。报告期末，公司资产总额113.20亿元，较年初下降0.55%；净资产41.82亿元，较年初增长2.64%；归属于母公司股东的净资产32.12亿元，较年初增长2.70%。
（二）聚焦深化国企改革，持续优化治理体系
本报告期，公司以治理体系和治理能力现代化建设为核心，强化章程在公司治理中的基础作用，推动党的领导与公司治理深度融合，健全权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡的公司治理机制。党委发挥“把方向、管大局、保落实”的领导作用，明晰党委讨论和决定重大事项的边界，提高前置研究讨论的质量和效率；董事会发挥“定战略、作决策、防风险”的作用，积极落实董事会各项职权，建立董事会向经理层授权制度；经理层发挥“谋经营、抓落实、强管理”的作用，全面推进任期制和契约化管理。积极推进“三项制度”改革，建立市场化选人用人机制，实施全员绩效考核和全面预算管理，形成“能上能下、能增能减、能进能出”的用人导向，合理控制管理层级、法人层级，推动数智化技术与生产经营管理深度融合，激发公司内生动力与市场化活力。
（三）聚焦安全生产责任，提升安全管理效能
本报告期，公司始终坚持人民至上、生命至上的理念，始终将安全生产置于“高于一切、先于一切、重于一切”的关键位置，以高标准、系统化履行安全生产主体责任。通过构建“横向到边、纵向到底”的工作体系，明确企业负责人为安全生产第一责任人，建立健全全员安全生产责任制，动态更新并严格执行覆盖全业务流程的安全制度、操作规程及应急预案，以“治本攻坚三年行动”工作为基础，以“双全日”为切入点，积极开展“查隐患、防风险”工作，确保安全生产资金投入，保障安全生产条件。通过制度创新、技术创新、机制创新等举措，依托年度专项工作和重点工作，协同推进公司治理，持续提升本质安全水平。
（四）聚焦区域用能需求，推进服务和市场开拓
本报告期，公司秉持“气贯黔中、惠泽民生”的理念，夯实供气保障基础，优化服务品质，助力客户高效生产与可持续发展。公司构建高效可靠的供气体系，打造具有贵州燃气特色的服务品牌，为居民生活、商业运营及工业生产提供清洁能源保障。
通过智能化管网运营与定制化能源解决方案，满足不同客户群体的用气需求，为经济社会发展注入绿色动能。居民方面，公司始终将居民用气保障作为民生工程的重中之重，通过智能化供气网络和全天候服务体系，为家庭用户提供安全、稳定、便捷的天然气服务。非居民方面，公司通过阶梯式气价体系、大客户专属方案等方式，加之技术赋能、产业链纵向整合、政策红利捕捉等，助力贵州特色产业高质量发展。
（五）聚焦多方合作共赢，构建气源多元化格局
本报告期，按照贵州省能源保供“一张网”融合发展规划，公司加快推进省内支线管道基础工程建设，持续完善区域管网互联互通，坚持构建“三大气源为主、关联单位作补充、中间商做调节”的多气源供应格局，多渠道引进中石油、中石化、中海油，川气、渝气、海气，充分利用好贵州省内页岩气、煤层气、煤焦化气等资源，全面增强气源供应保障能力，以满足市场发展和运行调峰需要。
报告期内公司经营情况的重大变化，以及报告期内发生的对公司经营情况有重大影响和预计未来会有重大影响的事项
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