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迎丰股份(605055) | 指标 | 2025-06-30 | | 信息来源 | 2025年中期报告 | | 经营评述 | 二、经营情况的讨论与分析
2025年以来，国际局势风云变幻，全球经济格局更趋复杂。在此背景下，全球经贸规则体系面临严峻挑战，美国关税政策的调整，导致全球贸易壁垒持续升高、摩擦加剧，对国内纺织服装产业链造成了显著冲击，进而间接对公司的业务也造成了一定的影响。面对如此环境，公司管理层在董事会的领导下立足当下，积极应对挑战，加强公司的质量管理，提质降本增效，加强营销和研发的投入，加强组织建设，引入优秀人才，积极采取各项措施，保障公司良好运行。
报告期内，公司实现年度营业收入69,229.62万元，同比减少8.11%；归属于上市公司股东的净利润-2,018.99万元，同比减少173.44%；归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润-1,913.43万元，同比减少172.83%；截至2025年6月30日，公司资产总额285,755.50万元，同比增加2.81%；归属于母公司股东权益109,815.25万元，同比减少5.63%；基本每股收益-0.05元，同比减少183.33%；加权平均净资产收益率-1.76%，同比减少4.13%；公司总体经营情况稳健。
1、营销管理
持续聚焦头部企业、品牌型客户、单品型大客户及全品类贸易客户等核心客群，深化大客户战略拜访与关系维护，推动产品订单向中高端集中，深化“一厂一品一策”核心主轴，重点提升产品品质与产品创新，提升产品品质与品牌影响力；同时，着力打造专业营销团队，多渠道积极引进专业营销人才、持续强化营销队伍的客户服务及拓展能力，不断巩固和优化现有客户的质量和结构；同时，公司积极拓展外部渠道和资源，紧密跟踪市场动态，快速响应需求变化，前瞻性布局新产品、新赛道。
2、降本增效
持续开展降本增效管理工作，通过供应链管理中心优化重大采购项目管理及招投标范围；扩展采购渠道，增加供应商的遴选及采购范围；部分主材开展供应链集采，降低采购成本；加强库存管理和车间精益管理工作；引进专业工厂管理咨询团队，建设全员生产维护管理体系（TPM）、工厂6S管理体系，加强生产现场的人员、设备、材料、方法等要素的有效管理，细化生产管理流程，提高整体工作质量和效率；开展车间余热回收、永磁电机等技改项目，进一步降低车间生产的能耗，提高生产效率；通过上述一系列的改进措施，以达到降本增效的目的。
3、组织管理
公司不断的优化组织模式，以“做专后台、做强中台、做优前台”为指引，加强组织管理建设，引进优秀管理人才和专业技术人才，完善组织架构和企业管理制度，通过加强管理，提高公司的组织运行效能，降低生产经营成本，控制组织扩张带来的经营风险。同时，公司持续深化人才培养体系，系统性提升基层管理者的综合素养与实战能力，以高素质管理团队赋能生产一线，驱动精益运营与智能制造升级。
4、研发情况
公司秉持创新驱动发展的理念，聚焦研发投入，持续推动企业技术实力和市场竞争力显著提升。
在研发成果方面，当年度公司申请了2项发明专利、15项实用新型专利。公司自主研发的低温染色短流程还原清洗绿色涤/氨织物产品、中温一浴法节能染色锦棉混纺织物产品、间歇式节水短流程漂染针织物产品列入2025年省级工业新产品。研发的“高品质印花发色关键控制技术研究与示范应用”项目成功进入金砖国家工业创新大赛“绿色产业”国内赛道的评审阶段；在产学研合作方面，公司与浙江工业大学绍兴研究院、绍兴文理学院等高校和科研机构建立了紧密的产学研合作关系，通过与这些高校和科研机构的合作，公司充分利用高校和科研机构的科研资源和人才优势，开展联合研发、技术攻关、人才培养等活动，加速了科技成果的转化和应用，为公司的技术创新提供了源源不断的动力，同时也为高校和科研机构的科研成果提供了实践平台，实现了产学研各方的互利共赢；清洁生产技术研发方面公司与浙江工业大学绍兴研究院成功立项了绍兴市新污染物治理专项项目，积极推动节能减排技术的研发，降低公司的污染及治理成本。
5、“智慧工厂”建设
公司以成为高效、互联、共享、敏捷的“智慧工厂”行业标杆为目标，与先进制造技术、新一代信息技术与数字化能力、工业机器人技术等深度融合，积极筹建第三事业部，厂区各工序全流程均采用行业先进的印染和数字化装备，配备工业机器人、自动输配料系统、自动化智能化立体仓库，通过建立智能化管理系统，实现从单一装备的智能化向整体工厂智能化转变，提高生产效率。未来该事业部将实现高效的智能化、自动化生产；聚焦高端的全棉、涤棉、锦氨、涤氨系列面料及高端羽绒服面料和户外运动面料的印染加工服务。
截至报告期末，公司第三事业部已部分投入使用，为公司未来的业绩增长注入新动能。
报告期内公司经营情况的重大变化，以及报告期内发生的对公司经营情况有重大影响和预计未来会有重大影响的事项
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