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| *ST椰岛(600238)经营总结 | | 截止日期 | 2025-06-30 | | 信息来源 | 2025年中期报告 | | 经营情况 | 二、经营情况的讨论与分析
（一）行业整体形势
2025年上半年，国内酒类行业整体呈现出一定的分化态势，头部酒企凭借品牌优势和市场资源，依然保持了增长势头，但增速普遍有所放缓。饮品类行业总体展现出良好的发展势头，产品更侧重于健康属性，且功能性进一步细分。同时随着消费观念的转变，消费者对酒类与饮品类产品的需求更加多样化和品质化。此外，宏观经济环境的不确定性以及市场竞争的加剧，也给行业带来了诸多挑战。
（二）公司经营业绩
报告期内，受白酒市场行情波动影响，公司高端酱酒收入同比下滑，加上公司计提逾期付款违约金确认营业外支出增加损失等影响，公司2025上半年度实现营业收入0.89亿元，与上年同期相比降幅26.62%，实现归属于上市公司股东的净利润-0.16亿元。
（三）主要经营措施
1、产品结构优化：报告期内公司紧密跟踪消费趋势变化，大力推进产品结构升级。一方面，持续加大大众型产品的推广力度，满足更广泛市场需求，有效填补高端产品市场份额的调整；另一方面，加快储备型产品的研发及落地进程，持续蓄能公司整体产品的优化布局。
2、市场拓展与渠道建设：在巩固传统优势市场的基础上，公司积极实施激励政策，提供全方位优质服务，全力巩固传统市场，同时注重新兴市场的开拓，扩大市场覆盖范围。此外，探索深化与经销商的合作关系，通过合作方式引进营销团队，加强渠道管理，优化渠道布局，提升渠道运营效率。
3、品牌建设与推广：报告期内，公司积极参加消费品博览会、非遗节等各类品牌活动，通过强化品牌互动与宣传，进一步加深消费者对品牌的记忆，进一步巩固与提升品牌知名度、美誉度及忠诚度。
4、生产保障管理：公司始终秉持“质量是生命线”的理念，严格把控生产环节的质量，确保出品的产品符合高品质标准。同时，积极推进生产信息化管理，通过实施精细化管理手段，提高生产效率和运营管理的整体水平。
5、成本控制：公司制定并实施严格的年度预算管理，强化精细化管控，增强财务开支审核，坚决减少低效开支，有效降低公司运营成本，提升公司经济效益。
6、管理优化：对内部机构进行整合，整合后设市场中心、生产中心、保障服务中心、风控中心、财务中心、董事会办公室六个职能部门，进一步精简决策流程，提高决策效率与执行力。各部门紧密围绕以服务市场为中心，以保障品质为基础，以提质增效为目标，全面提升公司运营管理水平。
报告期内公司经营情况的重大变化，以及报告期内发生的对公司经营情况有重大影响和预计未来会有重大影响的事项
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