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| 皖新传媒(601801)经营总结 | | 截止日期 | 2025-06-30 | | 信息来源 | 2025年中期报告 | | 经营情况 | 二、经营情况的讨论与分析
2025年上半年，公司深入贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大、二十届二中、三中全会精神，锚定一流文化企业建设目标，以深化国企改革提升行动为引擎，紧扣“大文化、大教育”发展格局，加速推进科技赋能和融合发展，在优化业务结构、加速数字化转型、培育新质生产力上取得新突破，为“十五五”良好开局积蓄动能。
报告期内，公司实现营业收入45.93亿元，归属于上市公司股东的净利润6.78亿元，归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润5.59亿元。
（一）深耕核心市场，主营业务稳健发展
1.文化主渠道作用彰显。主题出版物服务体系不断创新，通过“总部+区域”联动及网格细化管理，不断锻造主渠道新型服务能力，重点主题出版物发行稳居全国前列。新华书店提升工程步伐加快，积极推进“五化”建设，完成阜阳图书城、淮南图书城等15家门店改造，集阅读、学习、娱乐、社交于一体，着力提升书店作为城市会客厅和生活新空间的文化服务体验。文化供给优化升级，中标14个馆配项目、徐州经开区图书馆三年运营服务、明光市城市阅读空间运营服务等项目；完成多家政企单位文化数字资源服务签约，提供集党建课程、培训视频、数字建设等一体化解决方案。公司荣获“全国优秀馆配商”“全国中小学优秀馆配商”等荣誉称号。
2.教育服务能力不断提升。教材保障高效精准，完成春季1.8亿册教材发行，优化结算流程，教材提前回款3.77亿元。教育生态深度拓展，评议教辅配套率同比提高5.15个百分点；强化高中教辅市场攻坚，新增突破空白校11所；联合头部出版社研发区域专版产品，加强高中教辅优质资源整合与建设，完善学前服务产品体系，全面提高市场竞争力；深入开展校园阅读，建成首批校园阅读示范校20所，在部分地市推进校园共享书屋项目试点，报告期内校园阅读实现收入9568万元。新兴赛道加速推进，首推冬令营研学产品，稳步推进劳动教育基地和产教融合项目建设，与多所院校达成校企合作，完成淮北双堆集综合实践基地建设，研学实践品质升级。
3.供应链服务持续优化。物流网络提速建设，肥西桃花物流园完成三期立项，皖南休宁、皖北亳州园区建设有序推进。文化物流服务高效保障，通过硬件升级及优化仓储管理、配送流程等，进一步提高库存周转率和发货时效，教材教辅日订单处理率达到98%，出库清零率超过90%，配送及时率提升3.8个百分点。第三方物流服务优化结构，拓展医疗器材仓储及DeepSeek服务器业务，筑牢业务基本盘。民生供应链纵深布局，结合水产养殖，拓展鱼菜共生生态农业项目在宿松县等落地实施；持续发掘食材供应链市场，在全省中标8个食材供应和配送服务项目，全力打造城市综合食材供应平台。
（二）加速科技创新，新兴业态蓬勃成长
1.文化服务新场景提质升级。聚焦业态融合，推进书店数字化转型，构建数字化业态，注重场景化创新，坚持新技术赋能，打造科创文化新地标元·书局。聚焦线上阵地，构建直播短视频电商矩阵，以“元小鳌广播站”为核心，联动16个市公司，形成各具特色直播间47个，开播超8000场，观看690万人次，孵化百万级“元小鳌”直播间。聚焦科技赋能，建设三大数字化平台，创新推进重点出版物发行专业化、数字化、平台化、标准化；推动文化福利购与电商一体化发展，促进多元消费场景融合，服务重点客户120多家；升级全省门店私域数字化平台“皖新云书店”，上线商城、数字内容、付费活动等功能，为用户提供资讯、社交、查询、阅读、购买一站式服务，日均访问页面数超6.44万。
2.智慧教育新生态多元发展。持续丰富“皖美教育平台”线上渠道功能，用户基础与业务沉淀不断夯实，报告期平台线上缴费5.19亿元，线上销售9174万元，累计用户740万人。完成皖新优学平台线上征订配送到家功能升级，为家长提供自提、快递、委托领取等多种配送方式，在省内6个地市启动运营，满足多元化需求。完成“皖新研学小程序”二期建设，上线63条路线。
积极推进“皖新数字绘本馆”研发项目，依托AI技术和大数据分析，精准为不同年龄段的儿童提供量身定制的数字化学习体验。美丽科学聚焦科学课堂数字化内容资源的匹配度、丰富度与品质提升，融合AI大模型的创新应用，积极开展教学平台升级更新。与行业头部企业联合共建面向安徽地区专属AI教辅平台，进一步丰富数字教育服务生态，强化核心主业转型升级。
3.智慧物流体系纵深推进。强化新型基础设施与物流网络同步建设，推进皖新数字化核心仓和智慧冷库项目招标并加快实施，以数字化、网络化、绿色化为核心，推动产业链、物流链、供应链“三链”深度融合。优化图书自动化分拣线系统，日订单拣选能力从1.8万单提升至4万单，差错率降至万分之二，配送效率大幅提升。升级联宝智能仓储物流系统，为客户持续提供智能化、数字化的供应链解决方案，实现全产线100%对接，有效节省人力成本，提高工作效率，存储能力提升2.5倍。
4.游戏业务多点发力。积极参与Steam、WeGame、方块游戏等平台促销活动，《仙剑奇侠传七》《只狼》等已发行项目持续焕发活力。全面进军主机版游戏发行领域，构建“线上+线下”立体营销网络，《黑神话：悟空》PS5国行实体版成功落地，线上与头部电商平台合作，线下实现省内外30多家新华书店上架销售。持续发力PC游戏发行赛道，新推出《协律01》《云梦奇谭》两款精品，首月好评率均超80%。构建游戏业务新模式，面向B端的HiGame平台完成上线测试，加强游戏资源、技术研发、市场渠道的整合，推动单机游戏业务从传统模式向平台化运营转型。
储备项目稳步推进，重点储备项目《仙剑奇侠传四重制版》完成基础版本开发，从“品质升级+多端布局”精准匹配市场多元化需求。
（三）塑造品牌价值，行业影响力持续扩大
1.原创IP开发成效显著。“元小鳌”IP矩阵持续丰富，开发拍拍灯、亲子礼包等50余款自营文创产品。升级元小鳌机器人，接入DeepSeek大模型优化交互逻辑。场景化布局加速落地，按照统一形象、统一采购、统一营销的原则，打造5家AI成长馆。定制图书业务系统化开展，开发《可怕的科学》等30余种独家品种，多款月销超千套。推出“慢半拍”文化市集和“中国神话”主题快闪店，探索主题化场景运营模式，多元拓展文创消费渠道。
2.品牌阅读活动创新开展。以“体系化、特色化、品牌化”为目标，深耕全民阅读、助力书香建设。承办2025年实体书店发展、安徽馆藏图书交易等行业会议，以“共建共享”理念持续优化产业链上下游服务体系，构建“内容生产—传播—服务”的阅读生态圈。举办第六届皖新传媒读者节、2025春季开学季、第四届皖美阅读等系列文化活动5000余场；依托“皖新云书店”平台，开展线上活动675场，将门店活动与作家签售、研学、异业合作相结合，促进全民阅读与文化生活深度融合。
3.教育活动赋能品牌传播。围绕教育改革新内容，举办安徽省数字化教育、安徽省职业与成人教育、高校教材巡展、学前教育系列讲座等业务活动，有效搭建教育领域政策解读、经验交流与资源对接合作的核心平台，深化公司在教育服务领域的场景渗透与资源整合能力，提升皖新教育品牌影响力。
（四）深化改革攻坚，发展动能稳步增强
1.现代企业治理更加完善。密切关注法律法规和监管政策变化，系统推进制度“废改立”工作，新增、修订16项管理制度，不断完善治理制度体系。发布首份可持续发展报告，覆盖党建引领、环保合规等30个关键议题，制定2025年ESG管理提升计划，全面增强现代治理水平。
2.风险管理持续加强。开展应收账款攻坚行动，制定行动方案，确定工作步骤，层层落实清收责任。完善招标采购全链条管理，健全全流程透明机制，强化合同规范管理，以精细化审核筑牢采购管理质量防线。夯实合规体系，梳理合同管理、采购管理、市场交易等12个方面合规管理重点，建立风险识别、合规审查、违规责任追究等6项运行机制，多点发力筑牢风险底线。
3.数字化管控步伐加快。实施管控能力提升数字化项目，构建全域管控“智慧中枢”。完成网络及视频会议系统升级，实现市县公司全高清覆盖，会议效率明显提高。完成薪资全流程智能化管理，核算效率与准确率显著提升。以“整体规划、分步实施、持续优化”为原则，系统推进司库管理体系建设，完成司库系统框架搭建，实现7个功能模块全面上线。启动财务共享服务平台建设，开展流程再造和运营试点，推动财务管理转型升级。开放基于AI一体机私有化部署DeepSeek的智能公文模块，开启智能化办公新尝试。
报告期内公司经营情况的重大变化，以及报告期内发生的对公司经营情况有重大影响和预计未来会有重大影响的事项
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