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| 中国西电(601179)经营总结 | | 截止日期 | 2025-06-30 | | 信息来源 | 2025年中期报告 | | 经营情况 | 二、经营情况的讨论与分析
报告期内，公司上下深入学习贯彻习近平总书记重要讲话和重要指示批示精神，坚持高标站位，锚定使命任务，强化底线思维，树牢危机意识，整体运营稳健向好，持续保持高质量发展势头，实现营业总收入113.31亿元，同比增长8.91%；实现利润总额8.11亿元，同比增长16.18%；实现归属于上市公司股东的净利润5.98亿元，同比增长30.08%。
一、党的建设开创新局面。学习教育走深走实，坚持把开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育作为重大政治任务，加强组织领导、深化思想认识，成立陕西省党校教研基地，常态化开展“西电大讲堂”，一体推进学、查、改，以学习成效推动企业高质量发展。作风建设成效显著，坚持以作风建设开题破局，启动“作风建设年”活动，鲜明树立“马上就办、真抓实干”导向，工作节奏明显加快、效能大幅提升。党建经营互融互促，充分发挥党委“把方向、管大局、保落实”作用，深化“西电红”党建品牌，真心真情真意关爱员工，深入践行社会责任，将党的政治优势、组织优势切实转化为企业发展优势，2家企业获评“陕西省国资委文明单位”。从严治党持续强化，坚持严的基调，打造立体式大监督格局，建立健全以党内监督为主体的全面从严治党体系，集中解决一批突出问题，严的措施、严的氛围一贯到底。
二、核心功能实现新突破。质量提升取得明显成效，坚持高标准、严要求，从筑牢“国家能源电力安全保供的物理基础和第一道防线”高度认识质量问题，全面提升质量管控能力，开展重点企业产品全过程质量管控诊断，聘请专业机构开展质量管理体系审核，实施两轮次工艺纪律及现场6S监督检查，特高压产品出厂一次试验合格率及现场投运合格率均为100%。规划建设提速推进，完成“十四五”规划执行评估，全面启动“十五五”发展规划编制，组织开展数字化转型等10项课题研究，加速产业升级焕新，推动超特高压变压器、电抗器及GIL、GIS产能提升，完成高新产业园一期基建。深入推进孵化裂变，完成首批项目申报、遴选，制定项目实施方案，设立发电机断路器系统分公司，启动互感器业务专业化整合，完成大容量超级电容器试制，加快推进配变业务孵化裂变。产业布局步伐加快，推动电力电子产业发展，加速整流电源、构网型SVG等产品应用推广，西高院厦门公司正式运营，实现东南沿海新能源试验检测布局，开展智能工厂梯度培育，西开电气等4家企业成功获评陕西省2025（第一批）先进级智能工厂。
三、科技创新激发新动能。创新体系日趋完善，组建以智慧电气研究院、重大电气装备研究院为核心的二级研发平台，陕西省绿色输变电装备重点实验室顺利通过验收，成功申报参与智能电网2030国家重大专项5项。重点攻关支撑有力，成功研制世界首台超高海拔抽水蓄能用成套开关设备、±400千伏/±200千伏换流变阀侧套管，攻克有载分接开关智能监测等“卡脖子”难题，3项国产化替代成果实现工程应用，252千伏GIS罐式真空断路器完成样机投产，实现关键技术突破与空白填补。行业影响不断扩大，恢复建设电瓷、电容研究所，揭牌西电－交大联合创新中心，与国网陕西电力联合立项4项，构建科技合作新范式。统一开展成果集中鉴定，24项新产品达国际领先水平。制修订国家标准10项、国际标准7项，新增授权专利119项，其中发明专利60项，3项成果获得省级科技奖。新增中国电工技术学会会士1人，1人当选俄罗斯工程院院士，实现历史性突破。
四、市场开拓展现新作为。网内市场稳步推进，充分发挥“一级统领、二级支撑”引领作用，国家电网中标额巩固拓展，南方电网110千伏真空环保型组合电器产品实现首次突破，蒙网市场中标额同比大幅提升，配网市场同比翻两番，与国网陕西电力、国网山东电力等客户签订全面深化战略合作协议，开创共赢发展新局面。网外市场亮点纷呈，电源与工业市场突破势头强劲，接连斩获华能、华电、长江电力、远景GIS设备框采项目，中标防城港核电项目7台百万主变、中国能建同热三期煤电主变设备、三峡溪洛渡GIL、GIS设备及乌海抽水蓄能等项目。国际市场围绕质效提升加速调整，重塑国际业务管理体系，落地国际营销中心建设，提升海外工厂管控水平。
加速单机设备出口业务，西电国际中标马来西亚数据中心变电站设备，西电常变斩获GE公司变压器供货大单，西开有限首次出口高压直流转换开关设备。
五、管理提升取得新成效。深化改革精准发力，组建物资部、安全质量部，全面强化物资采购、产品质量全链条管控，“双百”“科改”再创佳绩，西高院连续三年获评“标杆”企业，3家企业获评“优秀”，《打造人才聚集强磁场》改革经验入选国务院国资委优秀案例。围绕三基五化，管理穿透纵深推进，全级次企业应用SRM系统，建成财务共享中心，全面打开成本费用，推动毛利率、材料成本占比持续优化，扎实推进“两金”管控，健全供应链管理体系，实施费用归口管控，推进物资集约化管理，节资成效明显。风险防控系统提升，夯实内控风险治理基础，系统识别各业务条线主要风险点、重大（高危）风险行为，绘制子企业内控问题“风险画像”，严控境外项目佣金、股权及工程项目决策合规红线。生产运营协同高效，助力陇东－山东、哈密－重庆±800千伏特高压直流输电工程投产送电，有力保障宁夏－湖南、陕北－安徽等国家重点工程建设。深化安全生产治本攻坚，推动安全管理模式向主动预防转变，安全生产形势平稳有序。
报告期内公司经营情况的重大变化，以及报告期内发生的对公司经营情况有重大影响和预计未来会有重大影响的事项
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