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| 吉林高速(601518)经营总结 | | 截止日期 | 2025-06-30 | | 信息来源 | 2025年中期报告 | | 经营情况 | 二、经营情况的讨论与分析
2025年上半年，公司紧紧围绕年度工作计划，全体员工齐心协力、明确目标，顺利完成各项工作任务。报告期内，实现总资产645,074.95万元，同比下降4.70%，营业收入54,936.22万元，同比增长1.85%，归属于上市公司股东的净利润22,815.76万元，同比下降6.54%，每股收益0.12元，同比下降7.69%，净资产收益率4.17%，减少0.61个百分点。
（一）党建引领
公司坚持以党建工作为纽带，激发员工干事创业的热情，推动公司各项业务蓬勃发展。上半年，公司持续深化中央八项规定精神主题教育，推动活动常态化长效化，实现党的建设要求与公司生产经营同频共振、深度融合。纵深推进党风廉政建设，筑牢党的执政根基，营造了风清气正、干事创业的良好政治生态与发展氛围。
（二）引流增收
上半年，受京哈高速辽宁段改扩建施工等因素影响，通行费收入较同期有所下降，公司积极采取有效措施，组织召开引流增收专项工作会议，安排部署公司2025年引流增收工作；开展地方公路调研，对平行公路102线国道交通管理部门进行走访和实地踏查；组织人员到辽宁高速公路进行交流，学习外省引流增收好的经验及做法；积极推进办理ETC业务，开展ETC发行宣传工作，从而提高ETC使用率，宣传高速公路通行优势，吸引车辆使用高速公路，降低车辆分流影响。
（三）运营管理
公司始终秉承“安全、高效、绿色、智能”的发展理念，不断提升高速公路的运营管理水平和服务质量。上半年公司的稽查管理成效显著，客服工作细致周到，满意率达100%；机电维护专业精准，为公司正常运营提供了有力保障；养护管理精细高效，显著提升了公司所辖路段的生态环境质量；路巡业务严谨负责，确保路畅人安。
（四）制度建设
上半年，公司持续开展制度建设工作，对现有的180余项制度全面梳理，在外部咨询机构的协助下，围绕公司组织架构设置、部门职责边界、业务流程设计等方面，通过制度有效性问卷、访谈、制度流程梳理等形式，形成制度新增建议19条、制度修订建议58条，进一步规范了管理行为，夯实了管理基础。
（五）安全生产
上半年，公司进一步完善了企业的安全管理体系，明确各级安全责任和任务，逐级签订了安全生产目标责任书，强化安全生产责任制落实。每月至少2次通过微视频、文字课件形式对基层人员进行安全应急知识科普，开展消防逃生应急演练、防汛应急演练、保通保畅应急演练、突发事故应急演练等一系列安全演练，提高全员消防意识和应急能力，使公司安全生产态势保持良好；在重要的节假日时间节点进行专项隐患排查，杜绝事故发生。
报告期内公司经营情况的重大变化，以及报告期内发生的对公司经营情况有重大影响和预计未来会有重大影响的事项
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