|
| 冠石科技(605588)经营总结 | | 截止日期 | 2025-06-30 | | 信息来源 | 2025年中期报告 | | 经营情况 | 二、经营情况的讨论与分析
国盛证券报告显示，2024年以旧换新注资1500亿元（包含家电、汽车、电子产品），直接拉动家电消费近2700亿元，2025年投入倍增至3000亿元，自去年9月至今，家电类商品零售额连续保持两位数增长，政策红利持续释放。
2024年度，中国以旧换新专项资金共投放1500亿元用于家电、汽车、电子产品升级换代，8大类家电产品实现销售量6200多万台，直接拉动家电消费近2700亿元。2024年全年限额以上家电及视听器材零售额达到1.03万亿元人民币，同比增长12.3%，创历史新高，超过2017年9454亿元峰值，首次突破万亿元大关，证实政策精准刺激作用。
2025年政策进一步升级，专项资金预计总共将投入3000亿元。2025年1-4月家电以旧换新直接拉动销售额1745亿元。2025年1-5月，全国家电以旧换新活动已吸引超4986.3万消费者参与，带动12类家电销售逾7761.8万台。
高端化的趋势是大屏化。需求端，大屏能够提供更具沉浸感和震撼力的视觉效果，满足消费者对于高品质视听享受的追求；供给端，彩电企业纷纷加大对大屏彩电的研发和推广力度，通过丰富的产品线满足不同消费者的需求。据奥维数据，2025年M1-M6，70寸以上电视销量占比不断提升，从2025年1月33.1%占比提升至6月44.2%。
本报告期内，公司积极拓展新客户且订单量稳步增长，公司营业收入691,549,981.96元，较上年同期增长5.30%，实现产、销齐升的局面。
公司管理层紧密围绕董事会确立的战略目标与年度经营蓝图，高效调配并充分利用各项有效资源，不断深化内部机制改革，全面推动研发创新、生产制造、市场拓展、管理优化等多维度实现跨越式提升。我们着力强化品质管理体系，确保每一件产品都精益求精；同时，加大人才培养与引进力度，打造一支高素质、专业化的团队。通过提升运营效率，优化管理流程，公司得以在激烈的市场竞争中稳健前行，持续促进企业的健康、稳步发展。
报告期内公司完成了以下主要工作：
（一）偏光片产能保持稳定
公司偏光片产品以矩形偏光片为主，加工能力覆盖11英寸至100英寸各类大小规格型号，产品最终适用于电视、显示器等终端应用，能够满足客户不同的采购需求。截至报告期末公司拥有11条偏光片加工生产线，其中以中大尺寸产线为主，产能状况稳定。我们深知客户需求是企业发展的基石，企业的持续发展离不开客户的支持和信任，因此，我们始终将客户的需求放在首位，致力于提供最优质的服务和解决方案。
（二）光掩膜版制造项目
公司全资子公司宁波冠石半导体有限公司已于2025年3月19日实现了55纳米光掩膜版交付及40纳米光掩膜版生产线成功通线。这不仅是公司战略布局“一大一小一微”全面落实的历史性重要里程碑，更是公司稳步迈入半导体行业高精尖技术领域的新起点。公司将继续按照已有的工作计划，积极推进各项生产工作。光掩膜版制造项目部分建成投产后，公司将成为国内技术能力先进的独立光掩膜版生产企业，可填补国内先进制程光罩空白，打破国外高端光掩膜版的垄断局面，提高我国半导体光掩膜产业的安全和可控性。目前上述制程产品均已在客户端进行验证、流片阶段，进展情况较为理想。
本报告期内，该项目已实现营业收入716.88万元。
（三）液晶面板产线满足市场需求
公司募集资金投资项目“功能性结构件、超高清液晶显示面板及研发中心”已建成投产的液晶面板生产线顺利实现量产，截至报告期末，该项目已结项。报告期内，在面对市场需求动态以及宏观经济环境等多重实际因素，公司适时调整经营策略以应对市场变化及需求。
（四）深化特种胶粘材料市场布局
随着汽车电动化浪潮澎湃前行，智能化发展也迎来了前所未有的风口期。电动汽车产业规模预期将持续壮大，引领着行业的新航向。在这场汽车电动化的变革中，传统供应链体系正经历着颠覆性的重塑，为新的机遇与挑战铺就了道路。公司持续拓展特种胶粘材料产品市场，致力于为客户提供更加优质、高效的解决方案。我们与汽车产业龙头携手并进，建立了紧密的合作关系。
我们将以此为契机，继续深耕细作。
（五）进一步优化生产管理
报告期内，公司在生产过程管理方面实施了多项管控手段，使用全自动生产线，除直接减少人力成本、降低生产能耗外，还能利用其高精度的导向、定位、调整、检测等功能有效提升产品良率，对产品的生产过程、质量进行全程监控，保证产品的优良品质。
（六）技术研发持续推进
公司研发部门负责对现有产品及孵化产品进行持续的技术改良和技术攻关，为公司现有业务提供了强有力的技术支持，并为公司未来长期可持续发展奠定了坚实的基础。此外，公司重视对核心技术的保护，截至目前已取得发明专利11件，实用新型专利117件，9件软件著作权，另有发明专利9件及实用新型专利25件申请已获得受理。
（七）加强内控管理，提高公司治理水平
在明晰职责、完善制度、优化流程的基础上，不断健全和完善内控管理，加强全流程风险控引导、工作效率分析等手段，进一步优化经营管理模式，增强公司在资源整合、业务协同、融资、风控及综合管理方面的功能作用，提升公司业务发展能力和空间。
（八）强化人才识别与梯队建设
根据业务发展的需要调整优化内部人才结构与培养策略，重点关注关键业务条线人才队伍的建设。公司通过对人员绩效结果、核心能力、潜能、客户评价等多维度的综合评估，建立关键业务条线人才储备，提供有针对性的培养计划等，从而保证整体人才能力的向上与良性发展，推动人才的开发与留任，继而实现支持业务稳定发展、提升业务交付品质。
报告期内公司经营情况的重大变化，以及报告期内发生的对公司经营情况有重大影响和预计未来会有重大影响的事项
。
|
|