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| 航天信息(600271)经营总结 | | 截止日期 | 2025-06-30 | | 信息来源 | 2025年中期报告 | | 经营情况 | 二、经营情况的讨论与分析
2025年上半年，公司按照“认清现实、看透问题、空杯心态、从零出发”要求，强化斗争精神、坚定信心决心，全力推进各项经营工作，经营态势逐步好转。
（一）深化改革调整。
一是制定公司机构改革调整方案，推动本部经营管理实体化改革，减少管理层级，整合资源。
二是按照“三个一批”的总体原则，逐家推动“一企一策”改革，相关单位股权融资、产权转让、清理退出等按计划推进。三是有序推进计划单列市单位与省级区域公司、三级及所属四级单位的压降管理成本、统筹区域业务。
（二）重塑研发架构。
一是重新梳理年度研发投入立项计划，避免重复、低效投入，提高投入产出比。二是按照依三是以财税业务为切入点，梳理确定市场需求大、商业模式好、带动作用强的重点产品，聚焦集团型企业、大中企业和小微企业三大客群，打造4款核心财税产品，目前正在集中资源进行产品迭代研发。
（三）激活营销体系。
一是构建供需双核驱动的营销策略管理体系，实现需求洞察与价值传递的高效统一。二是构筑高效协同的营销队伍，通过拉通生态伙伴体系，促进体系营销能力全面提升。三是全面塑造专业、有影响力的品牌形象，实现品牌价值与业务增长双向赋能。四是打造数智化的营销赋能工具，构建“步调统一、高效便捷、响应快速”的营销赋能资源矩阵。
（四）严控成本费用。
一是夯实业务基础，以业务实现决定成本费用支持，严控各项费用支出，提高精细化管理能力，降本增效。二是在充分征求相关单位意见基础上制定人员结构优化调整的指导意见，各单位分别制定细化到具体岗位人员的工作方案，整体人员结构进一步优化。三是积极运用信息化手段提升穿透式管理能力，加强成本费用过程管控，对执行率出现较大偏差的单位及时预警并加严管控，对存在问题的单位进行警示，压实主体责任。
（五）强化风险管控。
一是大力提升集中管控水平。有计划、分步骤地将全级次单位纳入财务共享中心集中核算，通过对财务、业务进行集中化、流程化、标准化处理，提高信息透明度和控制力，切实促进全级次单位重规则、提效率、降成本。二是对重点单位涉及的相关费用支出提级至本级审批，加强穿透式监管。三是印发《航天信息项目管理与风险防控有关工作要求（V1.0）》，对项目进行严格管控，细化项目管控机制和具体措施，同时对供应商准入和变更进行严格审核，业务结构进一步向高质量转变。
报告期内公司经营情况的重大变化，以及报告期内发生的对公司经营情况有重大影响和预计未来会有重大影响的事项
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