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| 梦天家居(603216)经营总结 | | 截止日期 | 2026-06-30 | | 信息来源 | 2026年中期报告 | | 经营情况 | 二、 经营情况的讨论与分析
（一）概况
2026年上半年公司实现营业收入44,614.33万元，较上年同期降低7.93%；实现归属于上市公司股东的净利润为3,147.65万元，较上年同期下降10.67%，实现归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润 418.71万元，较上年同期下降79.75%。
（二）报告期内主要经营工作
1、营销方面
2026年上半年，梦天家居围绕“成为高端全屋定制专家与领导者”的核心纲领，持续深化家居综合服务商转型，坚持“铸品质、精交付、赢市场”的核心战略，部署服务能力、运营效率、市场口碑的三重跃升，为实现渠道服务更专业、营销转化更高效、客户体验更优质的年度总目标夯实基础。
零售渠道方面，重点围绕“聚焦木作核心，重塑增长引擎”的战略主题，启动市场赋能体系全面升级。通过“重点城市、重点装企战略合作”与“新零售客资闭环转化”双轮驱动，有序推进“中心大店 1+N+X”渠道布局，以坚定的信心提振增长。同时，聚焦品牌、市场活动、新媒体流量、培训四大赋能模块开展部署，加速提升经销商终端运营能力，推动其更快实现转型升级。
家装渠道方面，重点围绕“家装 T战略”生态闭环建设，聚焦核心经济带与高潜力区域，与头部装企签订深度战略合作协议，实现产品、设计、交付、售后的全流程融合；通过扩大上样门店数量，优化上样产品结构，提升家装渠道产品匹配度；重点打造服务满意度提升工作，持续推动产品与服务双轨并行，通过建立服务标准化与交付可视化的服务体系，打造梦天家装渠道口碑。
工程渠道方面，持续巩固高端木作项目核心优势，深化与大型国企、央企、头部房企及高端酒店品牌的合作，扩大高端工程项目市场份额；重点完善工程项目供应链系统，实现项目全生命周期数字化管理，进一步提升交付效率与工程质量；优化工程经销商体系，培育优质工程经销商团队，拓展三四线城市高端工程市场；强化工程人才梯队建设，提升项目对接、设计方案、现场交付的专业能力，打造梦天工程高端服务品牌。
2、采购方面
持续健全供应商管理机制与采购需求管控体系，实时掌握供应商库存状态，持续修订优化原材料标准。依托工艺改进、供应商现场点检、在线检验、出货前核查等多项举措，稳步提升大宗原材料交付能力与物料品质。主动研判上游原材料市场价格波动趋势，择机开展商务议价，保障原材料供应稳定和价格可控。
3、生产方面
常态化组织员工理论知识、实操技能培训及复训，持续强化全体人员专业能力、品质理念与安全生产意识。加强跨部门协同联动，深化安全隐患排查治理，落实设备自主保全与专业保全工作，筑牢安全生产防线，保障生产平稳有序运行。
持续推进产品工艺优化、产线布局调整，加速生产流程标准化、信息化、自动化升级，切实提高生产效率与成品质量。迭代升级各产线环保配套设施，落实安全、环保、清洁生产要求，严格遵守国家环保相关法规，主动履行企业社会责任。
供应链端有序推进供应商品质帮扶与提升工作，搭建并持续完善来料质量管控体系，规范供应商全流程管理，保障来料品质稳定。内部严格落实来料检验、工序过程检验、成品出厂检验三级检验机制，实现全过程质量管控、层层严格把关，确保出厂产品达标合规。
4、人才方面
持续建设科学的人才引进培育体系，全面优化人才队伍结构，坚持以市场为导向，持续由重数量向重层次、重质量转变。通过不断打造企业硬件和软件设施，有效吸引社会上的优秀人才。针对各类人才的不同特点和成长规律，进行分类指导和培养，使人才各尽其能。对于优秀人才做到用得好，留得住。
持续建设合理的用人体系，创造有利于人才成长的良好环境。大力改善人才的生活、工作条件，实施高强度的激励手段，重视并解决人才待遇问题。鼓励人才大胆创新，追求新技术，创造高效益。
稳定关键人才队伍，体现能者多劳、能者多得。给人才提供足够的用武之地，推进构建先进的企业文化。
报告期内公司经营情况的重大变化，以及报告期内发生的对公司经营情况有重大影响和预计未来会有重大影响的事项
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