|
| 西藏珠峰(600338)经营总结 | | 截止日期 | 2025-06-30 | | 信息来源 | 2025年中期报告 | | 经营情况 | 二、 经营情况的讨论与分析
2025年上半年，公司坚持"稳中求进、提质增效"的工作总基调，在生产经营、项目建设等方面取得显著成效，安全生产态势良好，市值管理持续优化，内控多维升级，同时积极履行社会责任，实现经济效益与社会效益双提升。
报告期内，公司实现营业收入 11.23亿元，同比增加 53.53%；归属于上市公司股东的净利润3.01亿元，上年同期数为 1.28亿元，同比增加 135.08%。
报告期内，公司主要完成以下工作：
（一）主业运营提质增效
报告期内，塔中矿业生产系统运行平稳高效，报告期内完成采矿量 181.43万吨，出矿量 149.74万吨，选矿处理量 151.99万吨。通过持续优化生产组织和工艺流程，主要金属产品产量实现全面增长，铅、锌、铜精矿产品合计产量达 5.84万吨，较上年同期增长34.22%。其中，铅金属量 2.92万吨，同比增长44.53%；锌金属量 2.84万吨，同比增长25.15%；铜金属量 737.82吨，同比增长29.90%；银金属量 46.80吨，同比增长40.08%。
在选矿技术指标方面，公司通过工艺改进和技术创新取得显著成效。2025年上半年，铅、锌、铜三种金属的选矿回收率较2024年分别提升 1.77、2.05和 3.87个百分点，其中铜回收率的提升尤为突出，银回收率虽同比微降 0.13个百分点，但仍保持优异水平。
塔中矿业上半年选矿厂在提升选矿回收率的同时有效降低了处理成本，生产运营精细化管理水平迈上新台阶，为实现全年经营目标提供了有力保障。公司将继续坚持精益运营理念，不断提升资源利用效率。
（二）重点项目蓄势赋能
报告期内，塔中矿业持续推进生产管理体系优化，通过完善闭环管理机制，实施精细化调度和分级开采策略，显著提升了采掘效率和资源利用率。塔中矿业组织专项技术团队攻关采选系统瓶颈，实施采掘接续优化工程，有效改善了三级矿量平衡，并通过残矿资源回收利用等措施，实现了供矿量的显著提升和生产成本的持续优化。
在产能建设方面，塔中矿业重点推进的选矿厂抛废项目、600万吨/年技改项目和低品位矿石选精项目均取得积极进展。其中，选矿厂技改项目主体工程预计年内完成，将有效提升公司选矿处理能力；低品位矿石选精项目的重启进一步拓展了资源利用空间。这些重点项目的顺利实施，为公司未来产能释放和可持续发展奠定了坚实基础。
报告期内，阿根廷盐湖项目顺利完成前期合规手续办理和基础设施建设方案优化。项目严格执行进度和资金管控，通过技术创新和精细化管理实现运营成本显著下降。公司持续完善现场管理制度，强化安全管控和风险应对机制。下半年将重点推进盐湖提锂主体工程建设，进一步加强成本管控。
（三）安全生产固本强基
报告期内，公司始终坚持“安全第一、预防为主”的工作方针，全面强化安全生产管理体系建设。通过重构安全监管机制，建立隐患排查、治理、考核标准体系，深入开展全员安全技能培训，有效提升了员工的安全意识和应急处置能力。同时，公司完善了“预判-预警-撤人”应急流程，构建了“工队自查+公司巡查+专项检查”三级安全监管网络，实现了安全生产的全过程管控。
在上半年安全生产工作中，公司取得了“零工亡、零重伤”的优异成绩。下半年公司将结合塔中矿业安全生产实际，持续强化基础管理，重点抓好员工培训、安全检查、隐患整改和监管考核等工作，切实保障安全生产持续平稳运行，为实现全年安全生产目标奠定坚实基础。
（四）市值管理多维发力
报告期内，公司高度重视市值管理工作，通过强化投资者沟通、优化股东回报机制、夯实经营基础等多项举措，不断提升资本市场认可度。在投资者关系管理方面，公司建立了全方位、多层次的沟通体系。通过上证 E互动平台及时回应投资者关切，上半年累计回复提问 40条；保持投资者热线和邮箱畅通，接听各类咨询百余次；并于2025年6月13日成功举办年度业绩说明会，就公司发展战略、行业前景等市场关注的热点问题与投资者进行深入交流。这些举措有效提升了公司透明度，增强了投资者信心。在股东回报方面，公司始终重视投资者利益共享。2024年度实施了每 10股派发现金红利 0.55元（含税）的分红方案，现金分红占归母净利润比例 21.90%。未来，公司将结合经营现状、业务发展规划及资金需求，持续优化利润分配政策，努力为投资者创造更多回报。经营业绩方面，公司展现出强劲的发展态势。2024年实现归母净利润 2.30亿元，成功实现扭亏为盈；2025年上半年营收同比增长53.53%，净利润同比增长135.08%，经营态势持续向好。公司管理层将坚定不移地推进“一体两域”发展战略，通过持续的技术创新、管理优化和市场拓展，不断提升企业核心竞争力，为投资者创造长期稳定的投资回报，实现公司价值与股东利益的最大化。
（五）管理效能全面提升
报告期内，公司持续推进财务管理数字化升级，通过系统性信息化建设全面提升运营效率与管理水平。项目启动前，公司组织专项团队深入调研业务需求，科学规划系统架构；在实施阶段，重点优化了内部交易结算流程，创新引入智能费控系统，并完成历史数据的标准化迁移与校验工作。系统于2025年成功上线后，公司同步建立了完善的培训体系和技术支持机制，确保系统稳定运行。本项目的实施显著提升了财务数据的准确性和时效性，为公司高质量发展提供了坚实的数字化支撑。
同时，公司高度重视监管要求，全面强化内控体系建设。根据《公司内部控制规范文件（2024版）》要求，公司重点优化了合同管理流程，启动子公司内控标准化专项行动，并建立了常态化的风险监测机制。针对监管关注事项，公司迅速采取整改措施，包括及时召开董事会及股东大会审议通过相关议案，确保各项业务合规运行。
通过财务数字化与内控优化的协同推进，公司构建了更加高效、透明的管理体系。未来，公司将持续完善合规管理机制，强化制度执行，为业务发展提供更加坚实的保障。
（六）外部工作成效显著
在社会责任与可持续发展方面，公司始终将社会责任视为企业发展的重要组成部分，积极践行企业社会责任。在西藏日喀则地震灾害发生后，公司迅速响应，紧急召开董事会并审议通过《关于向西藏日喀则地震灾区捐赠的议案》，拟捐赠现金 338万元专项用于灾后紧急救援、受灾群众安置及重建工作，展现了西藏本土企业关键时刻的责任担当。在塔吉克斯坦，公司投资建设的银制品珠宝加工厂顺利投产，有效带动了当地就业，为居民提供了稳定的收入来源；同时，公司持续开展社区支持活动，在伊斯季克洛尔市友谊幼儿园共同举办“六一”儿童节庆祝活动，捐赠学习用品和玩具，惠及百余名儿童，用实际行动温暖了当地社区。在阿根廷，公司积极融入当地社会，向安东尼奥之父学校捐赠教育物资，赞助“帕卡玛玛”传统节日活动，这些社区发展项目均得到了当地政府和居民的高度认可，进一步加深了公司与当地社会的联系。
在跨文化交流与人才培育方面，公司持续依托塔吉克斯坦塔中矿业“中文工坊”和阿根廷锂钾“中文工坊”平台，不断深化“语言筑基+技能提升”培养模式，通过塔吉克斯坦中文工坊“中文+电解铅”等实用课程，培养了一批既懂中文又掌握专业技能的复合型人才，其中部分学员已晋升至技术管理岗位，为当地产业发展注入了新活力。在阿根廷，公司成功协办萨尔塔省教育代表团访华活动，代表团成员先后访问北京、上海等地的高校和职业教育机构，增进了中阿教育领域的相互了解与合作。同时，公司承办的萨尔塔普纳高原青少年足球队访华项目，组织 24名代表团成员与西藏日喀则高中生开展高原足球友谊赛等系列活动，不仅促进了中阿青少年之间的交流与友谊，还获得了阿根廷驻华大使馆、驻沪总领馆的特别表彰，国内外媒体广泛报道，成为中阿文化交流的典范。
在国际业务拓展与行业合作方面，公司积极参与全球矿业治理体系建设，持续扩大行业影响力。报告期内，公司代表先后出席“哈萨克斯坦第三届国际矿业大会”、“中国（西藏）锂业大会暨第十届锂资源发展论坛”等高端行业会议，并在大会发表主旨演讲，分享公司在有色金属和锂资源领域的技术创新成果。公司接待上海有色网南美锂资源考察团实地考察阿根廷锂钾公司，深入交流业务发展情况，为未来深度合作奠定基础。在可持续发展方面，公司系统参加全国绿色矿山矿长高级管理培训，将 ESG理念深度融入海外项目运营，阿根廷盐湖项目的环境管理体系建设已取得阶段性成果。
公司将进一步完善国际化运营管理体系，持续优化海外项目的经济效益与社会效益平衡机制。
通过深化属地化经营、强化国际资源整合、完善 ESG管理等措施，不断提升跨国运营能力，为上市公司高质量发展提供持续动力，实现投资者利益与社会价值的共同提升。
（七）科技创新蓄势突破
报告期内，公司深入实施创新驱动发展战略，持续加大研发投入力度，重点围绕盐湖提锂技术创新和绿色选矿工艺升级开展科技攻关，取得显著成效。
公司通过构建“产学研用”协同创新体系，持续推动技术创新成果转化应用。报告期内，研发投入较上年同期增长显著，技术创新对公司提质增效的支撑作用日益凸显。未来，公司将继续加大研发投入，重点突破关键核心技术，为业务发展注入持续创新动力。
报告期内公司经营情况的重大变化，以及报告期内发生的对公司经营情况有重大影响和预计未来会有重大影响的事项
。
|
|