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| 新风光(688663)经营总结 | | 截止日期 | 2026-06-30 | | 信息来源 | 2026年中期报告 | | 经营情况 | 二、经营情况的讨论与分析
报告期，公司紧密围绕“十五五”发展战略，聚焦核心技术突破与市场拓展，稳步推进固态变压器（SST）、智慧储能等产品产业化进程。公司产品矩阵覆盖新型电力系统核心装备、电能质量治理装置、特种电气装备及船舶电力推进系统等领域，广泛应用于新能源并网、工业节能、煤炭开采、船舶动力及数据中心供电等场景。公司依托济南、苏州、青岛等地研发机构，持续推进产品迭代与技术储备，经营发展保持良好态势。
（一）技术研发与产品进展
一是固态变压器（SST）产业化稳步推进。公司设立SST事业部，整合研发与产业化资源，同步推进SST产品型式试验及量产工艺标准，推动SST由研发验证阶段向量产阶段过渡，加速在柔性配电、新能源并网等场景的工程化落地。
二是电压暂降靶向治理技术获行业科技奖励。新风光（苏州）与四川大学联合研发的“电压暂降靶向治理技术”获2025年度国网上海市电力公司科学技术进步一等奖。进一步巩固了公司在电能质量治理领域的技术优势与市场拓展能力。
三是矿用电气装备获行业及省级认定。子公司东方机电自研的“矿用隔爆兼本质安全型高压永磁机构组合真空配电装置”获第八届全国设备管理与技术创新成果（技术类）一等奖，同期获评山东省首台（套）技术装备，为公司参与煤炭行业智能化升级及高端成套电气装备国产化提供了产品支撑。
四是FD800系列变频器取得船舶领域资质。该产品取得中国船级社（CCS）型式认可证书及可靠性验证符合声明，具备船舶核心推进系统配套资质，产品应用领域由工业延伸至船舶市场。
五是算电协同领域布局取得实质性进展。公司以“SST+构网型储能”技术路线切入该领域，入选算电协同发展专委会主任委员单位，参与山东省算电协同产业规划、技术标准制定及示范工程建设，面向人工智能数据中心（AIDC）场景提供定制化供电解决方案。
公司持续强化知识产权与创新成果转化。2026年上半年，新获发明专利5项，实用新型专利13项，软件著作权2项。截至2026年6月30日，累计拥有授权专利416项（其中发明专利113项），计算机软件著作权124项。
（二）市场拓展与战略合作
公司持续加大市场开拓与品牌建设力度。先后参加第139届广交会、第十四届储能国际峰会暨展览会等行业展会，集中推介全场景产品矩阵，拓展海外客户资源；承办“2026火储联合调频技术创新与应用交流会”，展示电力电子数字化供应链建设成果。公司入选央广网《中国新质造·国品崛起》年度典范企业榜单，获评“2025年度储能影响力PCS供应商”。
战略合作方面，公司与远山新材料围绕第三代半导体在高端电力电子装备领域的应用开展全方位合作；携手九洲集团聚焦电能质量治理及综合能源服务，实现优势互补；联合山东天瑞重工打造“磁悬浮+电力电子”高效节能动力装备，服务工业绿色低碳转型。此外，公司启动SST绿电直连液冷智算中心项目，拓展智算基础设施供电市场，为中长期高质量发展培育新增长动能。
（三）降本增效与经营管理
公司深入开展“六精六提”专项活动，落实降本增效十项措施，整合研发、市场、服务资源，推进降本举措标准化落地，逐步构建降本增效长效机制。智能制造方面，“新风光绿色精益智能工厂”入选2026年山东省先进级智能工厂名单。依托智能工厂建设，公司持续推进生产流程精益化改造与数字化供应链体系搭建，制造环节运营效率及质量管控水平稳步提升。山东能源集团领导带队多次调研公司智能工厂研发及生产工艺流程，详细了解核心技术突破、产品迭代及市场开拓情况，并就“十五五”规划编制、创新体系完善及技术成果转化提出要求，为公司中长期发展进一步明确方向。
（四）组织建设与人才发展
组织架构方面，公司围绕技术产业化及管理效能提升目标，新设SST事业部、电力电子技术创新与应用部等机构，优化业务组织架构。研发体系方面，公司依托济南、苏州、青岛等地研发基地，推进“异地孵化+本部产业化”协同模式，有效弥补区位条件带来的人才引进与信息获取的不足，打通技术攻关与产业落地的衔接通道。
人才梯队方面，公司已建立了完善的培养、引进与激励机制。拥有博士、硕士高层次人才130名，本科及以上学历占职工总数的56%，高级工程师以上职称30人，省/市突出贡献专家4人，泰山产业领军人才2人。报告期内，公司技术总顾问李瑞来先生荣获中国老科学技术工作者协会科学技术奖“突出奖”，该奖项本年度全国仅评选10名，体现了行业对公司技术团队长期深耕电力电子领域的充分认可。
能力提升方面，公司分序列推进队伍建设。营销方面，2月、6月组织一线骨干开展全覆盖专项集训，并召开下半年营销工作专题会议，复盘上半年指标完成情况，明确市场深耕与海外布局攻坚路径，健全营销全流程管控体系；技术方面，组织项目经理IPD（集成产品开发）流程认证资格考试，34名技术骨干参加系统考核；生产方面，完成首届班组长公开竞聘，从24名报名者中择优选拔12人正式受聘。下一步将聚焦精益示范车间打造，完善“选育用留”全链条培养体系，为高质量发展夯实人才根基。
（五）安全生产与合规管理
公司持续完善安全生产与合规管理体系，公司质量、环境、职业健康安全、能源、社会责任五大管理体系均顺利通过年度外部审核，体系运行有效。安全管控方面，公司建成覆盖生产现场的全视频监控系统，对吊装作业、高压测试等高风险环节实施实时监控与预警，累计开展专项安全活动及应急演练30余场次，全员安全教育培训覆盖率达100%。进一步夯实了安全管控的技术基础。
（六）党建引领与企业文化
公司紧扣“树立和践行正确政绩观”学习教育及”学查改”专项行动，专题召开经营务虚会，研判形势，统一认识，凝聚攻坚奋进共识。纪律建设上，压实党风廉政主体责任，廉洁警示教育实现全员覆盖；针对上级党委联合监督反馈事项，逐项建立整改台账，闭环推进，报告期内已全部完成销号。群团建设方面，依法召开职工代表大会及工会会员代表大会，落实全员健康查体、子女助学、高温慰问等关爱举措。下半年，公司将建立变革成效跟踪评估机制，加快创新成果转化，将党建优势切实转化为经营效能，夯实高质量发展根基。
非企业会计准则财务指标变动情况分析及展望
报告期内公司经营情况的重大变化，以及报告期内发生的对公司经营情况有重大影响和预计未来会有重大影响的事项。
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