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| 菲达环保(600526)经营总结 | | 截止日期 | 2025-06-30 | | 信息来源 | 2025年中期报告 | | 经营情况 | 二、经营情况的讨论与分析
2025年上半年，菲达环保围绕杭钢集团“改革创新攻坚年”的总体部署，坚持项目为王、实干为先不停步，坚持创新驱动、人才引领不动摇，对照年度目标和重点任务扎实推进各项工作。
（一）市场龙头作用充分发挥
坚持“品牌引领、立体开发、协同作战”战略，电力市场抢抓“小阳春”机遇，脱硫项目表现尤为突出，新兴市场领域落地三峡蒙能东胜项目，将自主研发的智慧碳管平台与静电除尘系统深度融合，推动“减污降碳协同”智能化升级，有效驱动智慧、双碳业务加速发展。开展“强链补链”，成立菲达澜创，积极拓展船舶降碳新领域赛道；投资建设真空热管自动化生产线，逐步启动产品更新换代。动态调整资源配置，以菲达保盛为主体开拓备品备件、检修技改、运维业务，配强人力资源，强化客户回访。探索“厂网一体化”“管网一体化”实现路径，持续提炼完善水生态价值实现项目投资模式，挖掘存量项目提标改造空间，深化小型轻资产开发机制，量质并举，市场开拓稳中向好。
（二）项目执行质效有效提升
把提升项目管理作为基本功和生命线，强化项目全过程精细化管理。持续推行项目经理责任制，北仑电厂一期、黄陵店头电厂二期等多个项目获得表扬信，项目执行得到业主高度认可。强化项目动态管控，加强项目进度、安全、质量、成本管理，及时预警纠偏。上半年持续推进应进未进质保项目，化解暂停、暂缓、终止等异常项目，落实合同增补。加强项目中后端支撑，持续推进优质供应商入围与不合格供应商清退，重点开发新疆、内蒙地区制造商，为西北地区产能奠定基础。优化项目监管模式，采用警示提醒、工作联系单、专业考核等方式，强力推动事业部由被动接受考核向主动管理转变。环保水务业务深入实施子公司对标管理提升行动，生产运营能力不断增强，赣州项目、温州项目等工程建设进度不断刷新。
（三）创新驱动能效持续增强
围绕技术发展五年行动计划，细化工作任务，全力推进船舶低碳零碳核心装备开发及产业化等重点科研项目。强化科研平台管理，国家科改示范企业、省级企业技术中心、绍兴市专家工作站均被考核为优秀，其中国家科改示范企业高质量完成17项科改任务。加快科研成果获取，智慧环保、碳足迹碳标签2项新技术通过省科技成果鉴定，总体技术处于国际先进水平。与浙工大共建“环保数智化技术联合实验室”，开展产学研成果共享和科技人才共同培养。强化标准化和资质管理，发布行标7项、团标4项，获授权专利81件，成功获得A级锅炉部件制造资质，有力支撑了新技术的市场推广应用。加快专项科研项目建设，CCUS项目完成系统联合调试，“领雁”项目核心指标通过第三方检测，推动科研成果不断积累。
（四）价值创造能力不断激发
把效能提升作为管理重要发力点，为高质量发展筑牢坚实根基。优化组织架构，形成“战略-专业-业务”三级管控体系，整合成立科发与海外事业部、证券投资部，发布《生产管理办法》等多项制度，进一步提升管理效能。强化市值管理，制定《公司市值管理制度》《公司舆情管理制度》等，进一步规范上市公司管理体系，荣获万得ESG“AAA”最高评级。完成2024年度分红，每10股派发1元现金，进一步提高投资者回报，增强投资者信心。强化战略管理，稳步推进世界一流专业领军示范企业建设，高标准编制公司“十五五”规划，明确重点领域发展方向。完成菲达保盛和宁波禹成的股权收购。强化综合管理，完成数字档案室建设验收，优化财务共享中心建设，实现双商旅平台集成应用，谋划实施制造基地生产流程数字化管理系统。
（五）安全质量底线切实筑牢
夯实合规基础、防控各类风险，促进发展能力不断增强。强化合规管理，制定“1234N”合规管理体系建设方案，明确合规建设六大重点领域，梳理并制定92个风险防范点和255条分级管控措施，构建全链条合规风险防控机制。强化安全管理，把基层安全能力提升作为第一要务，严格落实“一岗一清单”“三管三必须”，重点推进“五大提质工程”“反三违”等专项整治活动，常态化开展重点项目领导带队检查，对典型事故隐患进行晾晒曝光。强化质量管理，通过了质量安全环境三体系认证审核和“浙江制造”品牌认可，紧抓重要质量控制节点，做到检查100%覆盖，完成175个重要部件的控制，以问题为导向开展电瓷件、脉冲阀、低温省煤器用材、平台栅格板、外护板质量改进活动。
（六）政治组织根基稳固夯实
扎实开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育，查摆问题并全部完成整改。深入推进党建品牌建设，开展“党建+”活动和“四个项目”建设，实现党建和生产经营双融共促。严格干部队伍动态管理，推进干部“能上能下”，规范中基层干部提任与调整，完成基层管理人员自我检视和画像工作，精准识别、科学调配干部资源。严格人才全周期建设，健全人才“引用育留”闭环机制，制定发布《招聘管理办法》《灵活用工管理办法》，录用“国千人才”1人，硕士10人，本科1人；构建“战略-技术-人才”联动培养体系，持续针对性开展专项培训，构建高质量人才梯队。深化全面从严治党，排查廉洁风险点并制定防控措施，严肃查办违规违纪案件。切实加强员工关爱，提高公积金缴存比例，焕新开放职工活动中心，举行毅行、读书日等多项文体活动，常态化开展疗休养、体检义诊活动，进一步提升员工获得感和幸福感。
报告期内，公司实现合并营业总收入158,996.67万元、归属于上市公司股东的净利润12,675.11万元。本期归属于上市公司股东的净利润较上年同期增加1,011.85万元，主要系公司加强项目执行管理和科技创新，项目毛利率同比上升所致。截至2025年6月30日，公司合并资产负债率61.12%，较年初增加1.10个百分点，主要系本期子公司浦江水资源新增长期借款增加负债所致。
报告期内公司经营情况的重大变化，以及报告期内发生的对公司经营情况有重大影响和预计未来会有重大影响的事项
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