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| 同益中(688722)经营总结 | | 截止日期 | 2025-06-30 | | 信息来源 | 2025年中期报告 | | 经营情况 | 二、经营情况的讨论与分析
2025年上半年，全球经济格局深度调整，国际形势复杂多变，贸易摩擦此起彼伏，全球供应链重构加速推进，给各行业发展带来前所未有的挑战。同益中董事会和管理层坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，锚定“新质生产力”发展目标，聚焦高性能纤维材料核心主业，深化战略落实与精益运营，通过科技创新驱动、深化并购整合效能、加速创新成果转化，有效应对复杂环境冲击。公司产品结构持续优化，数字化与绿色化协同成效显著，为高质量可持续发展构筑新动能。
报告期内，公司在稳固现有市场份额的前提下，通过精准的市场洞察和灵活的战略调整，市场占有率进一步提升。在产品研发创新与应用上，加大研发投入，推动技术突破，实现多项科研成果落地转化。公司进一步优化内部管理流程，加强全面风险管理，通过工艺创新实现降本增效，为盈利能力的提升奠定坚实基础。此外，公司还积极履行社会责任，将绿色发展理念融入生产经营全过程。
（一）聚焦核心主业，构筑市场竞争新格局
作为超高分子量聚乙烯纤维行业的领军企业，面对2025年上半年外部经济环境和行业政策波动带来的重重挑战，公司依托强大的产品研发能力和创新实力，充分发挥规模效应，加大市场拓展力度，拓宽业务范围和市场覆盖。在传统优势领域，如安全防护、海洋绳缆纤维等市场，公司进一步巩固市场份额，优化客户结构，确保订单的稳定与长期合作的可持续性。同时，加速开拓人形机器人灵巧手新兴应用领域，将产品推广至细分市场，有效提升公司的市场影响力和品牌知名度。
同益中并购控股超美斯，实现间位芳纶赛道的突破。超美斯上半年经营呈现整合优化与潜力释放的积极态势。通过同益中增资赋能，超美斯聚焦设备更新迭代与市场拓展，凭借品牌优势和多元化应用场景（如绝缘防护、蜂窝芯材等）显著增强核心竞争力。同益中基于产业化经验，在生产流程、市场资源及战略布局上深度赋能，持续强化其盈利能力。
报告期内，公司实现营业收入48,272.00万元，同比增加89.70%，实现归属于母公司所有者的净利润6,647.63万元，同比增加41.13%；实现归属于母公司所有者的扣除非经常性损益的净利润6,363.46万元，同比增加48.47%。
（二）强化创新引擎，培育技术突破新动能
报告期内公司持续加大研发投入，聚焦超高分子量聚乙烯纤维性能提升与芳纶技术融合创新，科技创新体系构建取得显著成效。同时，通过公司技术研发中心及超美斯博士后科研工作站创新平台，促进基础研究、中试转化与产业化的高效衔接，确保技术布局的前瞻性和市场转化时效性。
在超高分子量聚乙烯纤维材料领域，成功实现高强高模系列产品迭代升级，成功开发出高性能无膜芳纶防弹无纬布、芳纶无纬布FT534；开发PE/碳纤维复合头盔，通过测试认证。在间位芳纶纤维材料领域，协同超美斯研发团队开展间位芳纶工艺升级，重点提升绝缘材料耐温等级及批次稳定性，支撑新能源装备、低空经济领域需求，推进间位芳纶在军用领域的应用。
机器人灵巧手腱绳研发取得阶段性进展，为未来切入人形机器人供应链奠定基础，申请《人形机器用超高分子量聚乙烯纤维腱绳》团体标准并取得立项，且以理事单位身份加入江苏省具身机器人产业联盟。医疗应用方向，依托ISO13485医疗器械质量管理体系认证，加速推进医用纤维深度研发及产品资质认证进程。
2025年上半年，公司取得国家授权专利6项，其中发明专利2项，实用新型专利4项。截至报告期末，公司累计已取得的科技成果包括212项国内外专利，其中96项为发明专利。
（三）深化产品战略，打造多元应用新生态
公司坚持“技术引领市场、服务客户需求”理念，构建多层次产品创新体系，产品向定制化、功能化方向升级，持续迭代生产工艺，满足多重场景的个性化需求。通过“研发-生产-服务”一体化模式强化公司品牌，增加客户粘性。公司依托专利强化技术壁垒，提升高端市场影响力。提高营销团队专业化，建立个性化服务体系，显著提升客户响应速度。产品认证体系持续完善，为拓展高端应用场景提供保障，公司品牌建设取得新成效。
同益中与超美斯构建“超高分子量聚乙烯纤维+芳纶+复合材料”的高性能纤维产品矩阵，共同发挥防护领域客户群体协同效应，拓展军事装备、海洋经济、高端纺织、低空经济、新能源等增量市场。公司将积极推进与超美斯技术团队融合研发，重点攻关芳纶纤维成本优化与性能提升，推动超美斯军方市场开拓，加速国产替代进程，助力公司打造多元应用新战略生态。
（四）优化运营效能，激发精益管理新活力
公司全面推进智能制造体系升级，相继实施并投用了智能物流数据监控中心、质量追溯系统、生产设备能源监控中心等信息系统，实现生产全流程可视化管控。借助自动化与智能化的生产流程，减少对人工的依赖，增强生产过程的稳定性与可预测性，显著提升生产线运行效率与良品率，单吨生产成本显著降低，生产效率大幅提升。
公司通过供应链上下游战略合作，优化原材料采购流程，强化供应链管理，与供应商构建战略合作关系，实现原材料成本的优化，持续推进精益化管理与降本增效工作。通过数据分析，精准锁定目标市场与客户群体，提升营销效率与转化率，增强产品和服务的市场竞争力，为企业的长远发展奠定基础。
（五）夯实治理根基，构建可持续发展新机制
公司致力于构建高效、透明、规范的管理架构，以支撑和促进公司的高质量可持续发展。重点围绕公司治理的各个关键环节，进一步规范公司治理和内部控制，持续推动内控体系建设。在内部控制方面，加强合规管理和全面风险管理，建立动态风险评估机制，防范经营风险事件。同时，注重信息化手段的应用，搭建覆盖全业务流程的数字化管理平台，为现代化治理能力提供技术支撑。公司坚持以人才为核心，培养和吸引高素质人才，构建专业、高效的管理团队，持续做强做优做大，推动各项工作再上新台阶。
非企业会计准则财务指标变动情况分析及展望
报告期内公司经营情况的重大变化，以及报告期内发生的对公司经营情况有重大影响和预计未来会有重大影响的事项。
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