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| 巨一科技(688162)经营总结 | | 截止日期 | 2025-06-30 | | 信息来源 | 2025年中期报告 | | 经营情况 | 二、经营情况的讨论与分析
（一）概述
报告期内，公司实现营业收入189,870.57万元，较上年同期增长25.99%；实现归属于上市公司股东的净利润3,979.22万元，较上年同期增长69.48%；经营活动产生的现金流量净额为13,707.82万元，较上年同期增长15.83%。
报告期末，公司总资产为812,343.74万元，较期初增长6.89%；归属于上市公司股东的所有者权益238,430.78万元，较期初增长2.37%；归属于上市公司股东的每股净资产17.38元，较期初增长2.37%。
（二）业务板块发展情况
1.智能装备业务
报告期内，智能装备业务实现收入11.17亿元，毛利率持续改善。公司大客户战略与国际化战略成效显著，上半年新增订单超18亿元，其中新增海外项目订单超5亿元，为未来智能装备业务增长提供有力保障。
公司重点围绕新能源汽车产业的发展需求，持续开拓动力总成（电驱动系统和混动系统）智能装备和装测生产线、新能源电池智能装备和装测生产线、车身智能连接装备和生产线等领域业务，进行产品技术开发和市场拓展。技术和产品层面，突破了软质零件智能化安装、多零件柔性安装、车身外覆盖件自动整形等关键技术，开发出高节拍、高柔性智能化总装成套解决方案；AI技术与智能装备相融合，开发出AI行为识别、质量检测、自诊断等智能化产品，提高汽车智能装备的内涵。客户层面，在国际市场持续获得特斯拉、沃尔沃等客户订单，公司国际化战略实施成效显著。
2.新能源汽车电机电控零部件业务
报告期内，新能源汽车电机电控零部件业务实现交付16.25万台套,同比增长89.39%；实现营业收入78,149.41万元，同比增长126.14%。其中，海外客户收入同比大幅提升。公司围绕客户需求，持续建设和优化技术研发、产品开发、产品制造以及供应链体系，提高快速满足客户产品开发和生产保障的能力，增强客户满意度。得益于大客户产品持续放量，公司新能源汽车电机电控零部件业务营收与盈利能力大幅改善。技术和产品层面，持续推进高性能双电机控制器、域控多合一电驱动系统、超高速/高压电驱动系统的开发与产业化，不断丰富公司的产品线与竞争力。客户层面，通过同战略客户的合作与共创，提升客户粘性，持续获得产品定点。
（三）面向未来的重点工作开展情况
1、深化AI与具身智能技术创新，赋能新兴业务布局与产业增长
坚持创新驱动发展。智能装备领域，聚焦AI与业务场景的融合创新，升级“四高”（高智能、高精度、高节拍、高柔性）技术体系，重点突破AI智能感知、质量检测、行为识别、自诊断、工业决策等核心技术，拓展AI智能化技术与产品在汽车智能总装、车身智能连接装备和生产线、飞行汽车制造装备、新能源电池智能装备和装测生产线、动力总成智能装备和装测生产线上的应用；推动具身智能机器人在自动搬运、柔性装配、智能检测等工业场景的应用，积极探索具身智能机器人零部件及其智能制造装备新业务。电机电控零部件领域，持续完善平台化产品矩阵，提升成本管控与交付能力，以“更高效、更安全、更智能、更安静、更可靠、轻量化”六维性能为导向，加速技术迭代，推动高性能双电机控制器、域控多合一电驱动系统、超高速/高压电驱动系统等电机电控产品的成熟及市场化，形成覆盖纯电/混动的电驱动系统解决方案。
2、聚焦国际化战略，升级国际运营体系
主动应对全球化新形势，升级国际战略规划，系统性推进国际组织与运营能力升级、海外本土化产业生态构建及出海项目高质量交付。依托日本、美国、德国、英国等海外子公司，整合全球客户资源、技术积累、工程师优势及跨国项目经验，开展市场、研发、供应链的国际化战略顶层设计。为保障国际项目全周期交付质量与履约稳定性，开拓亚太、美洲、欧洲等区域的国际供应链渠道，推动第三国工厂建设及制造，构建更具韧性的本土化供应链生态。聚焦服务特斯拉、Rivian、大众、沃尔沃等全球战略客户，扩大本土化团队，实现国际业务规模与交付质量双提升。
3、构建高质量敏捷运营体系，驱动全价值链效能跃升
以“高效敏捷、提质增效”为核心，构建“集团-事业部/子公司”高效垂直的运营架构。通过强化组织绩效管理、推进关键战略事项有效落地、实施闭环式风险管控，全面保障集团战略的精准贯彻与整体经营目标的稳健实现。持续优化成本管理体系，以预算管理、产品标准化、平台化及费用管控为主线，有效实现对成本的全过程控制；持续推进“星火2.0”技术平台建设，进一步提升非标产品标准化与模块化应用水平，推动供应链标准化协同降本。深化实施“项目铁三角”管理模式，打造快交付能力，提升关键节点达成率，为整体经营效益与市场竞争力的强化提供支撑。开展全域数字化协同，实现ERP、PLM、SRM、MES、WMS等系统的高效集成；加速AI技术与运营管理的深度融合，通过AI智能审图与AI核价等手段，大幅提升研发与运营效率。
4、升级组织和人才结构，夯实国际化组织能力
以战略为导向，以建设国际化巨一为目标，持续优化组织管理模式，加速核心岗位高端人才、国际化人才的引进和高潜校招人才的长期布局。在组织建设上，通过优化集团管控模式，强化“战略-投资-运营”三层管理机制，实现资源高效配置，并且从战略协同、流程效率、人才匹配等维度进行诊断与优化。在人才结构升级上，通过重点加强国际化、新能源、人工智能等战略性领域的高端人才及高潜校招人才的配置，建立全球人才供应链与跨文化管理赋能体系，并持续完善内部“管理+专业”的双通道发展体系。在机制体系保障上，通过持续完善获取分享制与核心技术人才专项的短中期激励及上市公司中长期股权激励机制，实现公司与员工的共同成长。
非企业会计准则财务指标变动情况分析及展望
报告期内公司经营情况的重大变化，以及报告期内发生的对公司经营情况有重大影响和预计未来会有重大影响的事项。
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