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| 南京医药(600713)经营总结 | | 截止日期 | 2026-06-30 | | 信息来源 | 2026年中期报告 | | 经营情况 | 二、经营情况的讨论与分析
2026年是公司“十五五”实施方案的开局之年。上半年，在全体股东的关心支持和公司董事会的正确领导下，公司继续以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，紧扣“深化产业创新年”主题，积极落实“两稳两进四突破”，坚持高质量发展、坚持创新驱动、坚持能力建设、坚持风险可控，面对市场环境变化和行业政策影响，稳步推进各项经营管理工作，为实现“十五五”良好开局打好基础。
（一）主要经济指标完成情况
2026年上半年，公司实现营业收入为278.23亿元，同比微降0.52%；权益净利润为2.94亿元，同比增长1.10%；扣非后权益净利润为2.83亿元，同比增长8.12%。
（二）巩固国企改革成果经验，系统谋划“十五五”实施方案，践行ESG发展理念报告期内，公司完成修订《公司章程》、《独立董事工作制度》、《经营层工作规则》、《董事及高级管理人员持股管理办法》、《募集资金管理办法》等多项核心制度，清晰界定各层级权责边界，压实治理及信息披露管控责任。持续深化内控风险排查整治，将合规管控、风险防控融入日常治理流程，全面夯实公司内控管理体系。
公司圆满收官国企改革深化提升行动，全面完成63项改革重点任务。在此基础上，公司系统梳理改革成果、总结改革经验，编制完成专项工作总结，提炼公司治理、市场化激励等特色改革亮点，持续跟进第二期全级次职业经理人选聘、限制性股票激励计划落地、股份回购等重点改革工作，扎实推进各项改革举措落地见效，持续激活企业市场化经营活力。
制定“十五五”实施方案是2026年的核心工作之一。上半年，公司通过内部研讨、外部调研、专家访谈，专题审议等多种形式，梳理发展诉求，凝聚发展共识，努力构建上下贯通的五年实施方案发展体系，现已完成“十五五”实施方案阶段性成果。
公司持续推动ESG理念与企业战略及运营融合，致力成为ESG的积极参与者和践行者。上半年公司发布《南京医药2025年环境、社会和公司治理（ESG）报告》，贯彻落实好新发展理念，努力提升ESG治理能力和绩效水平。自2025年首获WindESGA级评价后，公司继续获评A级。
（三）聚焦主业深化供应链合作共赢，工商并举构建产业链发展体系公司持续深耕区域市场网络，不断巩固存量业务份额。截至报告期末公司上市新药引进率83.75%，累计销售额同比增长306.38%；国谈品种引进率97.46%，累计销售额同比增长30.18%。
公司与多家上游企业和核心医疗机构建立深度渠道战略合作关系，依托自身渠道核心优势，构建全渠道一体化市场配送服务体系，打造医药工商合作共赢商业模式，提升区域医药供应链效能，共促医药健康产业融合发展。
报告期内公司药品零售板块整体销售额约12.64亿元，其中：“国谈+双通道+DTP”板块销售额约9.76亿元，同比增长约5.6%；电商业务增长率达23%。公司积极联动社区卫生服务中心等基层医疗机构，开展协同共建以“家医工作室”为核心的“健康驿站”，将“家庭医生”等基层健康服务延伸至药店场景，助力构建社区15分钟健康服务圈，截止报告期内，已落地6家“家医工作室”模式“健康驿站”，全面推动药店向健康服务平台的转型升级。医疗器械业务实现销售22.48亿元，同比增长7.2%，以更强的战略定力和执行力，通过模式创新与服务升级，推动器械业务实现量的增长与质的提升。公司医药“互联网+”业务合计销售超10亿元，同比增长近20%。
战略新兴产业（新兴业务+SPD业务）近39亿元，同比增长约17%。
公司谋划“工商并举、双轮驱动”新发展格局，切入经研究论证的特定医疗器械工业赛道，扎实建立南京医药工业产业链发展体系，报告期内完成组建并购基金并购北京大清生物技术股份有限公司（以下简称“大清生物”）44.95%股权和北京科健科技有限公司（以下简称“科健科技”）50.98%股权的协议签署工作。后期公司将进一步整合内外部资源，推动并购标的和业务板块之间产品渠道等方面的深度协作，持续提升并购标的经营业绩和整体投资回报。公司子公司南药湖北推进湖北区域医疗器械业态布局，合资设立南京医药（湖北）科学仪器有限公司，深度融合国有上市公司资源优势与产业创新活力，共筑产业新生态。公司聚焦批零一体以及医疗器械生产的投资并购项目亦在积极推进过程中。
（四）数字化转型项目持续落地实施，多仓协同试点运营，多措并举赋能业务升级截至报告期末，公司数字化转型项目持续落地实施。含数字物流的数字供应链平台建设方面，完成物流及供应链标准化咨询交付、物流数字化第一阶段建设试点、上游供应链项目协同推广、数字营销、医疗器械SPD、追溯码管理平台以及医共体平台等项目上线与验收；数字新零售运营平台建设方面，完成零售数字化项目第一期试点、零售基础数据集成平台的验收，开展零售数字化项目第二期与新DTP患者管理平台建设；数字运营决策平台建设方面，完成基于人工智能的数字决策平台、多项集团化管控系统升级项目的上线与验收；数字化中台建设方面，完成数字化技术底座平台/业务中台/数据中台/主数据平台建设、数据治理实施、云ERP系统试点企业上线等。
报告期内，根据江苏省高质量数据集建设先行先试项目评审结果，公司“企业客户数据集建设项目”凭借创新建设方案、显著行业价值和可落地应用场景，成功入选江苏省级项目库，成为全省医药流通领域数据要素创新应用的标杆示范，为公司全面推进数字化转型提供坚实的数据底座和创新驱动力。
报告期内，公司《关于开展药品多仓协同一体化管理试点的申请》正式获得监管部门批准，标志着公司迈入了江苏省药品仓储资源一体化协同、智慧化运营的新阶段。未来，公司多仓协同一体化管理体系将持续发力，为试点省份药品快速保供、客户服务高效响应、企业运营精细化管理全方位赋能。
（五）以精细化管理强化安全风险管控，筑牢平稳发展底线
报告期内，公司持续强化应收账款和库存的精准管理；聚焦关键风险领域，筑牢“三道”风险防线，持续推进风险防控体系与内部监督体系建设，加强合规管理；质量管理方面以《药品管理法实施条例》等法规出台为契机，推进质量管理标准体系升级；公司严格落实安全生产主体责任，紧扣年度安全工作目标，聚焦风险防控、隐患治理、教育培训、现场管控、应急建设五大核心任务，有效防范化解各类安全风险，圆满完成安全生产各项任务。
（六）扎实开展树立和践行正确政绩观学习教育
报告期内，按照党中央、省市委及新工集团党委关于树立和践行正确政绩观学习教育工作部署，公司党委紧扣“立党为公、为民造福、科学决策、真抓实干”总要求，一体推进学、改、查各项工作。以习近平总书记对江苏工作重要讲话重要指示精神为根本遵循，锚定企业高质量发展核心目标，分层落实党委领学、班子研学、支部深学，同步抓好宣传引导与警示教育，压实各级学习责任。坚持开门教育，结合调研走访、座谈访谈、职工意见征集等渠道，聚焦经营决策、项目推进、管理效能等重点领域，全面梳理排查政绩观偏差问题。立足学用贯通、实事求是，做到立行立改、标本兼治，细化整改举措、压实整改责任，同步完善配套制度，健全长效落实机制，形成工作闭环。切实把学习教育成效转化为提质增效、防控风险、夯实发展根基的务实举措，为企业“十五五”良好开局筑牢支撑。
报告期内公司经营情况的重大变化，以及报告期内发生的对公司经营情况有重大影响和预计未来会有重大影响的事项
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