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| 山西焦化(600740)经营总结 | | 截止日期 | 2026-06-30 | | 信息来源 | 2026年中期报告 | | 经营情况 | 二、经营情况的讨论与分析
2026年上半年受上游煤炭供给和下游钢铁市场需求波动影响，市场基本面整体偏弱，公司主要产品承压态势持续。面对严峻的市场形势，报告期内公司充分发挥“人努力”的主观能动性，深入践行“强经营”发展策略，聚焦提升“成本、科技、市场”三个竞争力目标，锚定“强基、稳产、创收、降本、增效”工作主线和“12336”总体思路，以党的建设为统领，以安全环保为保障，以稳定生产为基础，以强化经营为核心，以深化改革为动能，各项工作阶段性成效凸显，主营业务经营质效同比显著向好。截至报告期末公司总资产2,548,566.86万元，净资产1,533,742.44万元，归属于上市公司股东的净资产1,514,184.45万元；报告期内实现营业收入310,422.14万元。
报告期内公司开展的重点工作如下：
1.安全生产方面：锚定责任落实，健全安全长效机制。按照“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”“三管三必须”“谁主管谁牵头，谁为主谁牵头，谁靠近谁牵头”的原则，逐级压实全员安全生产责任，同时通过完善安全绩效考核机制、落实安全连带责任、组织全员多形式深入学习理解新修订安全制度等措施，强化安全责任刚性落实；聚焦数字赋能，提升智慧防控效能。
报告期内持续优化双重预防系统运行，推动促进人员定位、特殊作业审批、视频监控、设备运行状态监测等多系统深度融合，强化智能化管控，有效提升工作效率；强化现场管控，健全安全应急保障体系，深化治本攻坚行动。通过纵深推进隐患排查治理、专业安全管理、事故案例警示教育、开展专项应急演练、完善职业病防治体系、治本攻坚三年行动等系列举措，同时创新推行“安全积分银行”制度，全面实施事故隐患内部报告奖励制度，为公司生产经营的平稳有序运行筑牢坚实安全屏障。上半年顺利完成安全工作目标，未发生一般及以上生产安全事故，二级及以上非伤亡事故，火灾、爆炸、中毒事故及重大灾害性损失为零；职业病发病率持续保持为零。
2.环保管控方面：紧紧围绕公司生态环保工作目标，严格落实有关生态环保工作部署，通过系统推进重点环保治理项目提标改造、深化技术交流优化治理工艺、实施固废危废规范治理、开展常态化与全覆盖隐患排查机制、进行在线监测系统专项整治行动、依托熄焦余热回收等核心项目推进节能降碳等措施，全力攻坚促进环保绿色发展。报告期内公司各项污染物排放均控制在排污许可指标范围内，污染物排放总量持续下降，碳排放强度稳步降低，环境风险总体可控，环保合规管理体系持续完善，各项工作均取得阶段性成效。
3.煤炭采购、经济配煤方面：锚定“稳量、保质、降本”目标，采购与配煤两者之间形成协同联动，深挖配煤降本潜力。煤炭采购方面，科学调整采煤结构，完善市场价格动态监测、快速响应机制，根据配煤需求调整各煤种的采购比例，动态优化铁路、公路煤的采购结构，为经济配煤牢保供稳价双重防线，上半年合计采购洗精煤179.10万吨。经济配煤方面，深化配煤技术研究，通过压缩高价煤配比、加大低价高性价比煤种配入比例，持续优化配煤结构；建立月度常态化配煤成本对标机制，与行业先进企业多次开展深度专项交流，多维度学习先进经验，为公司原料采购研判、动态配煤调整开拓思路；同时通过引进经济型替代煤种、提升经济高硫煤掺配比例、深耕专项配煤试验等举措，全方位筑牢炼焦配煤技术保障体系，成本管控效果显著。
4.产品生产与销售方面：坚持以销定产、以效定产、产销联动，健全完善灵活高效、反应灵敏的市场化经营体系，向外拓展深挖营销增效，提升市场竞争力。焦炭销售方面，主动与客户进行技术交流对标，建立客户需求画像体系，根据不同需求采取差异化销售策略，积极开发新用户、稳定战略户。同时通过争取铁路运费优惠支持政策、灵活调整销售模式等措施，实现焦炭综合销售效益稳步提升，报告期内公司主产品焦炭基本实现了产销平衡，合计销售焦炭131.42万吨。在化工领域，一方面构建全链条产销供协同联动体系,主动研判市场，利用库存调节功能，实现原料采购降成本、产品销售增利润的落地目标；另一方面不断细分市场、优化客户结构，结合客户个性需求定制化匹配销售策略，推进“焦煤在线”“找化客”“化工宝”等多平台网络竞价销售，进一步开发市场，提高产品效益，上半年化工领域实现了均衡购销、产销平衡。
5.重点领域改革变革方面：聚焦生产、物资供应、化工运营、设备管理及检维修、数智化管理等重点领域和关键环节，围绕对比标杆找差距、对比表单抓执行、对照标准提问题“三对”原则，持续扎实推进各领域改革变革，进一步提升公司治理效能。
6.节支降耗方面：加强全面预算管理，坚持“无来源不计划、无计划不预算、无预算不付款、有预算不超支”原则；深入推进“零基预算”管理，分层分级开展零基预算，“从零开始、向零努力”开展成本费用可行性、必要性评估，实现成本费用的结构化、系统化压降；定期组织经营分析，加强核心指标动因分析，精准匹配对应举措，大幅压缩落地周期，提高经营质效；充分发挥“人努力”主观能动性，压强式推进多项降本增效、提质增效措施落地见效。
报告期内公司经营情况的重大变化，以及报告期内发生的对公司经营情况有重大影响和预计未来会有重大影响的事项
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