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| 广誉远(600771)经营总结 | | 截止日期 | 2026-06-30 | | 信息来源 | 2026年中期报告 | | 经营情况 | 二、 经营情况的讨论与分析
2026年是“十五五”开局之年，也是广誉远建企485周年。公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，锚定“全产业链打造高品质中药”战略方向，牢固树立和践行正确政绩观，紧紧围绕科技创新主线，集中攻坚科研、产品、渠道、品牌、数智五场创新硬仗，全力锻造产品力、创新力、品牌力、组织力。
截至2026年6月30日，公司总资产为25.32亿元，归属于上市公司股东净资产为16.67亿元。报告期内，公司实现营业收入8.24亿元，同比增长5.78%，利润总额9361.39万元，同比增长8.07%，归属上市公司股东净利润8465.73万元，同比增长10.15%。
（一）强化科研创新和学术引领，持续提升产品竞争力
公司始终秉持“传承不泥古、创新不离宗”的发展理念，以科技创新为核心驱动力，加快培育新质生产力。坚持以临床价值为导向，对外深化产学研协同创新，与中国中医科学院、上海中医药大学等达成深度合作，联合山西大学、山西白求恩医院等组建“名优晋药功效物质研究与开发利用山西省重点实验室”。对内系统推进经典名方开发、说明书修订等工作，持续丰富产品管线、提升产品生命力。坚持构建专业化学术体系，围绕定坤丹、龟龄集、安宫牛黄丸、牛黄清心丸等产品，公司联动国内权威科研机构持续开展产品二次开发，深挖经典名方临床价值，积累系统性临床循证支撑材料。报告期内新增相关学术论文7篇（含3篇SCI文章），研究成果覆盖龟龄集改善认知障碍、调理男性生殖健康、定坤丹治疗妇科疾病等核心方向。定坤丹纳入《子宫内膜癌保留生育功能中西医结合专家共识》获得临床用药推荐；龟龄集入选《互联网医院男科勃起功能障碍疾病诊断治疗要求》团体标准。
（二）强化渠道优化和营销协同，持续提升市场竞争力
公司积极推动营销模式变革，从“产品营销”向“服务提升”转变，四大板块协同发力，不断夯实高质量发展根基。经典国药坚持品牌引领与学术赋能双轮驱动，围绕产品力提升、渠道深耕、品牌赋能，持续深化头部连锁战略合作和医疗终端开发，形成“聚焦单品、聚焦渠道、精细运营”的发展格局。精品中药依托“三馆一体”（国药堂、国医馆、文化馆）布局，持续打造高端养生品牌符号，通过品鉴会、商协会、高端赛事等线下活动，构建“流量+转化+品牌”三维活动体系。持续打造标杆省份和区域核心市场，入驻深圳宝安国际机场，多家中医药文化馆相继开馆。数字经济锚定线上全域增长、品牌价值升级、医药健康服务融合三大核心方向，全面深化“线上电商+互联网医疗+内容营销+私域拓展+线下服务”全链路业务布局，持续深化与京东、阿里平台的战略合作，推动全域内容营销覆盖，构建全域IP传播矩阵，持续提升品牌声量与转化效率。养生酒紧盯消费场景升级需求，加味龟龄集酒市占率稳步提升，保健酒持续优化产品结构，焕新品牌理念，推进营销创新。
（三）强化权威声量和精准投放，持续提升品牌竞争力
公司坚持国家级平台牵引与权威媒体背书，系统推进品牌传播、内容建设、终端赋能及文化挖掘等核心工作，品牌声量、行业影响力和品效协同能力持续提升。深化国家级权威平台战略合作，与中央广播电视总台CCTV-4战略协同持续深化，《健康中国》冠名项目以高频次、规模化曝光有力巩固品牌在国家级平台的公信形象。
《健康中国·大家说》“中医女性健康”主题节目首次以可视化形式展示定坤丹四项核心科研成果，实现品牌权威背书与传播的双重突破。《健康中国行天下》系列节目分层推进，结合地域非遗文化赋能精品业务生态。构建权威媒体矩阵。把握全国两会传播窗口，《人民日报》客户端推出专题直播，有效提升品牌认可度。户外广告协同发力，在北京丰台站候车大厅、地铁核心枢纽、太原商务区等地投放灯箱及电子广告，依托核心枢纽高频触达全国高流动性人群，持续强化品牌公众认知度。深化线上线下品效协同，推进品牌视觉体系规范化建设与文化挖掘工程，持续推进《广誉远史料集成》编撰，《广誉远非遗技艺》书稿完成修订校对，品牌文化资产向核心竞争力的转化路径愈加清晰。
（四）强化制度建设和公司治理，持续提升组织竞争力
公司坚持对标一流，在制度完善、数智化建设、内控管理、风险合规、人力资源管理等方面系统发力，全面提升规范管理水平。扎实推进数智化建设，全面建成数据价值化经营分析平台，覆盖销售、生产、采购、财务、合规等核心领域，实现穿透式分析与预警，依托数据中台提供动态查询报表，提升数据查询与分析效率。持续完善招标采购与制度体系，推进阳光采购平台建设。扎实推进合规建设和风险管理，认真落实内控体系工作指引要求，全面梳理现有制度，明确制度层级关系与类别划分。进一步优化内部审计流程，形成“问题、整改、责任”三张清单，推动审计质量闭环提升。强化GMP管理，建立常态化督查机制，组织技术骨干深入车间一线，开展生产工艺执行情况及GMP符合性专项检查，不断提升生产全过程合规管理水平。严格落实安全生产责任制，层层压实安全管理责任，筑牢生产安全防线。扎实推进人才队伍建设，强化内部人才梯队建设，出台核心岗位AB岗、轮岗管理制度，夯实誉苗人才培育工程。多渠道吸纳行业人才，高质量推进校园招聘工作，积极搭建青年后备人才蓄水池；优化薪酬考核制度体系，加强高管及各层级绩效薪酬制度顶层设计，强化协同意识，统筹构建“业务前端攻坚+职能后台保障”一体化运营体系。
（五）强化党建引领和思想凝聚，持续提升全员向心力
公司坚持和加强党对企业的全面领导，以政治建设为统领，以提高效益、促进发展为出发点和落脚点，聚焦政治引领、强基固本、作用发挥，纵深推进全面从严治党，以高质量党建赋能企业高质量发展。强化政治引领，严格执行“第一议题”制度、党委理论学习中心组学习制度，深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，深刻把握省委、省政府关于中医药发展的一系列决策部署，明确公司“三步走”发展规划，确立“十五五”重点任务，确保企业在正确方向上行稳致远。扎实开展正确政绩观学习教育，紧扣“立党为公、为民造福、科学决策、真抓实干”总要求，构建“四三三”工作法，制定专项实施方案，认真落实学习研讨、查摆问题、整改整治、建章立制、开门教育五大任务清单，推动学习教育走深走实、见行见效。持续“ ”
夯实基层基础，严格落实四同步、四对接工作要求，调整优化党组织，配齐配强党组织负责人，开展基层党组织书记专项培训，健全党建工作制度体系，持续提升党建工作科学化规范化水平。积极构建“大品宣”工作格局，围绕组织架构、责任落实、阵地优化、人员提升、新闻宣传、机制保障等重点环节，全面提升品牌传播力、舆论引导力和文化软实力，切实讲好发展故事、传播奋进强音、凝聚全员共识。深入推进精神文明建设，高质量召开职代会，持续完善职工民主管理、监督及权益保障机制，获评神农集团“模范基层工会组织”。常态化落实职工关爱工作，规范福利保障，分层开展慰问帮扶，精准服务困难党员与职工。统筹开展节庆活动、志愿服务、主题竞赛等文体活动，丰富职工业余文化生活，持续提升全员向心力与归属感。报告期内公司经营情况的重大变化，以及报告期内发生的对公司经营情况有重大影响和预计未来会有重大影响的事项。
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