|
| 新华传媒(600825)经营总结 | | 截止日期 | 2026-06-30 | | 信息来源 | 2026年中期报告 | | 经营情况 | 二、经营情况的讨论与分析
2026年是“十五五”发展开局之年，也是公司三年改革深化攻坚的关键之年。上半年，公司紧扣高质量发展主线，聚力改革攻坚、深耕提质增效，统筹推进业务转型、经营提效、资产优化、战略布局各项工作，各子公司、各板块协同发力，推动经营发展稳中有进，为圆满完成全年目标任务筑牢坚实基础。
一、新华连锁系统性变革扎实推进
根据公司《深化改革工作方案（2025-2027）》总体部署，新华连锁围绕“组织压缩、能力重构、业务转型、人员优化”四位一体目标，系统性推进变革各项工作。
一是健全工作推进机制。3月正式组建系统性变革领导小组及专项工作小组，坚持问题导向与目标导向双向发力，围绕物流园区提档升级、后台机制重构、中台体系搭建、教材发行、馆配业务、门店零售、薪酬体系优化等核心板块，一体化推动改革落地。
二是夯实改革调研基础。组建前、中、后台专项调研组，多渠道征集干部职工意见建议，全面梳理经营流程、管理机制中的堵点难点，为改革方案编制筑牢决策依据。
三是加快总体方案编制。先后召开四次专题会议，下设七个专项工作组集中研讨、细化部署，统筹推进总方案编制打磨，完善权责划分、流程优化、考核配套等核心内容，形成《新华连锁系统性变革工作方案（2026-2028年）》。
|
|