|
| 隆达股份(688231)经营总结 | | 截止日期 | 2026-06-30 | | 信息来源 | 2026年中期报告 | | 经营情况 | 二、经营情况的讨论与分析
2026年上半年，公司管理层始终围绕既定发展战略与年度经营目标，坚持“聚焦高端、技术驱动、全球布局”的发展方向，以“开局即冲刺、起步即决战”的奋进姿态，通过优化资源配置、深化业务结构转型、加速国际化布局，经营业绩实现量质齐升。
（一）报告期内主要业绩情况
报告期内，公司整体经营业绩实现大幅增长，核心主营业务盈利能力持续强化。
报告期内，公司实现营业收入1,344,876,334.25元，同比增加62.26%；其中高温合金产品营业收入1,008,606,840.83元，较上年同期增长77.17%，主业增长动能强劲。
盈利层面，报告期内公司实现归属于上市公司股东的净利润107,299,208.49元，同比增加102.29%；实现归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润103,230,409.12元，同比增加104.92%。盈利水平实现翻倍增长，经营质量持续向好。
（二）报告期内各项重点经营工作情况
1.坚持系统性创新驱动，构筑公司核心竞争力壁垒
公司始终秉持“科技引领、创新驱动”发展理念，全力搭建高层次、专业化科研创新体系，筑牢企业硬核技术根基。依托国家级博士后科研工作站、江苏省高温合金工程技术研究中心、苏州国家实验室－江苏隆达联合实验室等高端科创平台，公司持续深耕新技术研究、新产品开发，主动承接国家级重大科研任务，聚焦航空航天关键战略性材料，攻坚返回料循环利用核心技术，突破材料回收、提纯、再制备等关键难题，打通关键材料循环利用产业链，有效补强“两机”产业材料短板，稳固产业链供应链韧性。立足市场需求推进技术产业化落地，公司一方面攻关高温合金部件低成本化、返回料高效再利用技术，在提质增效的同时持续提升产品市场竞争力；另一方面瞄准航空发动机热端部件高端应用场景，深耕先进高温合金材料研制与应用验证，在航空发动机高温合金棒材、转动件材料领域取得实质性突破。积极布局单晶高温合金母合金等高附加值产品，推动变形高温合金向高端盘件、转动件延伸，持续完善高温合金核心产品矩阵，夯实技术壁垒。
2026年上半年，公司成功参与1项国家新材料重大专项项目。截至2026年6月30日，公司累计申请发明专利189项、授权94项，报告期内新增发明专利申请6项、授权4项，科创成果持续落地见效。2.聚力产品线全链多域拓展，推进全球化战略布局公司依托国内覆盖铸造高温合金、变形高温合金、航空级高温合金返回料的完整产业链核心优势，构筑起“材料研发、生产制造、回收再利用”一体化的稀缺行业壁垒。报告期内，公司持续深耕全产业链布局，持续拓展材料品类、迭代高端产品矩阵、拓宽商业化应用场景，在稳固航空航天核心优势赛道的基础上，依托在高端锻造及核心零部件制造方面的技术积淀，持续参与国家重点型号航空发动机的研制与配套任务，巩固与核心主机厂及科研院所的合作深度与配套份额；同时深度挖掘燃气轮机等高端新兴领域市场机遇，目前已进入东方电气、哈汽、贝克休斯、西门子能源、GEV、索拉透平等国内外主流燃气轮机制造企业的供应链，部分牌号已实现稳定供货，实现多赛道协同扩容，持续优化高附加值业务结构，大幅提升企业盈利韧性与内生增长能力。在夯实国内全链竞争优势的基础上，公司全面提速全球化战略布局，依托完善的产品体系与技术优势持续打开国际化成长空间。营销层面，公司搭建“国内深耕筑牢基本盘、全球布局开拓新增量”的立体化营销格局，优化全球营销组织体系，落地东南亚、欧洲等海外区域代表处，实现海外市场属地化精准服务、快速响应，精准挖掘全球高端材料市场需求。供应链层面，公司持续加固全球供应链体系韧性，稳步推进马来西亚产能基地布局建设，有效破解海外市场交付壁垒，为全球化业务规模化拓展提供坚实产能与交付保障。目前，公司业务版图已全面覆盖亚洲、欧洲等全球核心高端装备市场，全产业链优势叠加全球化渠道优势，持续放大品牌核心影响力，为企业3.聚焦核心产能释放，深耕精益管理提质增效公司坚持“以销定产、精益运营”的核心经营方针，以募集资金投资项目建成投产为坚实依托，全力推动项目产能释放，叠加精细化成本管控，实现产能效能与盈利质量的同步提升。产能运营层面：公司已落地的募投项目全面进入投产运营阶段。围绕变形高温合金这一核心产品，公司加速推进产线磨合、产能爬坡与产能释放进程，推动产能稳步放量。报告期内，变形合金产品产销规模显著扩大，产销衔接效率大幅改善，项目规模化运营效应持续显现。与此同时，公司依托现有投产产线开展设备技改与产线布局优化，持续提升设备综合利用效率与产能弹性，带动铸造高温合金产量稳步增长。成本管控层面：公司贯彻“精益管理、财务驱动”的降本增效策略，在严守产品质量底线的前提下，综合运用工艺技术创新、产线布局优化、员工技能提升等多元举措，有效杜绝生产过程资源浪费，持续精进生产精细化管理水平。同时，公司充分依托产能规模释放与全链条供应链协同优势，持续提升采购议价能力，优化战略成本管控；强化财务指标对经营管理的导向约束作用，严格管控各项运营费用，全方位提升公司运营效率、管理效能与盈利水平，实现规模增长与效益提升的双向赋能。4.重构组织人才体系，数智赋能治理升级公司以“共创、共享”为价值导向，全面推进组织变革、人才体系建设与数智化升级，持续完善现代公司治理机制。在组织架构方面，为适配全球化战略需求，公司营销体系率先变革，搭建覆盖全球重点区域的“阵地化”营销网络。截至报告期末，公司已在新加坡、马来西亚设立子公司，国际化营销与服务布局持续完善。在人才体系建设方面，公司将人才视为增强企业发展韧性的核心资本，持续引进和培养能力结构新、角色定位新、价值取向新的人才。报告期内，公司引进海内外高层次人才，专业领域涵盖铸造母合金、变形高温合金、棒材及板材等核心方向。自2026年起，公司计划连续三年投入专项资金实施“人才引智计划”，同步建立“师徒制”导师带教机制，打造“输血、造血、活血”一体化的人才建设体系。同时，公司深化“能上能下”的用人机制，通过引进关键人才、晋升优秀干部、优化调整不合格人员等方式，充分激活组织中坚力量。在机制创新方面，2026年公司重点推进核心治理准则的编写与落地，持续完善现业发展，形成“价值创造、价值评价、价值分享”的良性循环，将人才优势持续转化为发展优势。在数智化建设方面，公司按照“统筹规划、重点实施”的原则，持续优化软硬件系统，推动生产制造向现代化、智能化转型升级，实现研发、生产、销售全流程管控，以数智化手段赋能治理效能提升。非企业会计准则财务指标变动情况分析及展望报告期内公司经营情况的重大变化，以及报告期内发生的对公司经营情况有重大影响和预计未来会有重大影响的事项。
|
|