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| 福斯达(603173)经营总结 | | 截止日期 | 2026-06-30 | | 信息来源 | 2026年中期报告 | | 经营情况 | 二、经营情况的讨论与分析
2026年上半年，公司实现营业收入117,290.27万元，同比下降20.52%；归属于上市公司股个百分点。报告期内，公司营业收入及净利润同比有所下滑，主要归因于两方面：一是受地缘冲突影响，部分海外项目的实施与交付有所延迟，同时国际物流成本显著上涨；二是汇率波动增加财务费用，上半年人民币对美元、欧元升值，公司持有较大规模外币资产，产生汇兑损失，财务费用同比上升较多。面对外部环境的不确定性，公司多措并举积极应对：一方面，加强与海外客户的沟通对接，科学统筹项目交付进度，部分受影响项目预计将在第三季度完成交付；另一方面，强化外汇风险管控，上半年已稳妥推进外汇套期保值业务，最大程度降低汇率波动对公司经营业绩的不利影响。
报告期内，公司全面贯彻“四五”战略部署，坚持以核心工艺包专业能力与深化国际化布局为重要牵引，持续提升集“设计、成套、制造、施工及服务”于一体的全链条工程项目管理效能，扎实推进以下重点工作：
1、巩固优势市场领域，优化全球布局夯实发展根基
报告期内，公司立足主责主业，深耕核心优势市场，持续夯实存量市场、拓展增量市场、挖掘潜力市场，不断筑牢公司经营发展基本盘。一方面，聚焦传统优势业务领域，中小型空分和高氮装置继续保持竞争优势，精准研判行业政策、市场行情与客户需求变化，优化客户服务体系，深化重点气体公司及长期战略合作客户对接，拓展航空航天、新能源等新兴领域客户，取得开阳3 3 3
30000Nm/h高氮装置和莱州2套15000Nm/h高氮装置新能源项目，中标梅塞尔成都45000Nm/h高氮装置，终端用户为全球显示产业龙头，与中建三局第三建设工程有限公司正式签署战略合作协议，实现与化工行业龙头万华化学集团的首次合作；跟踪大型空分项目，积极参与6万等级以上空分项目招投标，首次实施销售项目策划提升投标组织能力，持续巩固市场核心竞争力，守住市场基本盘。另一方面，稳步推进国际化布局优化升级，立足全球产业布局趋势，统筹国内外两大市场，精准布局重点海外区域市场，重点推进国际工程公司和国际气体公司入网工作，完成入网（验厂）逾10家。逐步完善海外业务拓展体系，建立重点市场快速服务响应机制，积极开展市场调研、商务对接与品牌推广，有效拓宽海外业务覆盖面、提升国际市场占有率。同时，持续优化市场结构与业务布局，聚焦高附加值、高成长性赛道，深入调研分析海内外气体投资项目，积极拓展海工装备领域潜在客户，为公司稳健发展夯实市场根基。
2、攻坚重点项目建设，加快产能升级与市场布局
公司锚定稳增长、拓布局、提效能核心目标，将重点项目建设作为推动企业高质量发展的关键抓手。一是稳步推进募投项目落地，“研发中心建设项目”已竣工，达到预定可使用状态。二是湖南常德工业气体运营项目落地提速，现已完成前期基础筹备，于2026年7月顺利举行项目奠基仪式。项目配套建设400TPD液体空分装置，主营液氧、液氮、液氩等工业气体产品，投运后将构建津市高新区园区专业化、一体化集中供气保障平台。三是江苏南通启东吕四港经济开发区福斯达海洋工程与装备智能制造项目有序筹备，已完成项目公司注册，设立福斯达海洋工程（江苏）有限公司；当前正与属地政府对接洽谈土地供应、海域使用权等相关落地事宜。上述项目落地实施后，将完善公司在海工、天然气、氢气及合成气等装备和工业气体领域的布局，推动产品高端化、智能化、绿色化升级，持续拓展气体运营业务，强化高端装备制造与气体运营业务协同发展优势。
3、聚力推进技术创新，培育长效发展动力
公司坚持创新驱动发展战略，将技术创新作为赋能企业转型升级、构筑核心竞争力的重要引擎，持续创新投入、健全创新体系、激活创新动能。报告期内，公司聚焦核心工艺包与关键核心技术迭代升级，常态化开展技术攻关、工艺优化及产品迭代工作，拟定研发课题30余项，覆盖原油处理、预装式电气间模块（E-HOUSE）、新型绕管换热器、PSA制氮模块、节能蒸汽加热器、特种焊接工艺、大型液氧贮槽、特大型空分等方向；完成12.5万等级特大型空分、年产100万吨LNG、PSA制氮及油处理等核心技术方案储备和工艺包开发。同时，公司着力推动创新成果高效转化落地，将新技术、新工艺、新成果全面应用于项目设计、成套制造、施工服务、运维保障全流程，实现氢气反应能量回收用绕管换热器、CO提纯装置冷箱用绕管式换热器的项目应用，有效提2
升项目质量、降低生产成本、改善服务效能。报告期内，公司向海外半导体产业链客户交付两套符合电子级工业标准的4000Nm³/h高纯制氮装置，完成目前国内规模最大的4万等级高氮项目设备发货、调试及运行工作。报告期内，取得《一种深冷设备生产线》《空气分离装置的膨胀空气量的控制方法和控制系统》两项发明专利。深冷研究院制定并试行《深冷研究院标准化管理办法》《知识库建设工作规划与执行方案》，以常态化、体系化技术创新，持续构建技术壁垒，培育差异化竞争优势，积蓄可持续、高质量发展的内生动力，为公司长远发展提供坚实技术保障。
4、夯实管理根基，数字化驱动全链条项目效能提升
报告期内，公司各职能部门围绕“组织励新”，从组织优化、人才引进与梯队建设、流程信息化、机制更新等五方面推进客户导向的组织改革，重点引进海工装备、气体运营、信息化、技术研发及国际工程项目管理等高端人才。数字化方面，重点构建覆盖从项目立项、筹划、执行、设计、采购、生产、现场到验收的全生命周期管理体系，实现项目动态实时掌控与问题精准处置，有效提升项目交付效率。过程质量控制小组深度参与项目全过程，确保客户质量要求有效传导；发布项目采购管理程序，推行采购PPM模式，搭建SRM数字化采购管理平台，实现采购全流程信息化管控。质量管控方面，通过梳理生产品质流程、编制SOP/SIP、部署生产过程报检系统，精准设置质量控制点，推动产品焊缝及试压合格率等基础性质量整体提升。报告期内，项目调试性能达标率与考核验收通过率均达成年度目标，销售-项目-调试协同验收与尾项处理的能力显著增强。
报告期内公司经营情况的重大变化，以及报告期内发生的对公司经营情况有重大影响和预计未来会有重大影响的事项
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