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| 博隆技术(603325)经营总结 | | 截止日期 | 2026-06-30 | | 信息来源 | 2026年中期报告 | | 经营情况 | 二、经营情况的讨论与分析
2026年上半年，地缘政治冲突、国际贸易摩擦和能源市场波动交织，全球化工产业链运行面临一定不确定性。面对复杂外部环境，公司围绕技术创新、市场拓展、精益运营、组织提效和资本赋能五项重点，坚持专业化、标准化、规模化、国际化的发展方向，持续推进高效履约与可持续发展能力建设。
报告期内，公司以项目全生命周期管理为抓手，推进经营管理提效，同时积极拓展新行业及海外市场。公司将绿色发展、规范治理纳入日常经营，着力提高经营质量和发展韧性。
报告期内，公司实现营业收入5.66亿元，同比减少21.91%；归属于母公司所有者的净利润0.98亿元，同比减少59.69%；归属于母公司所有者的扣除非经常性损益的净利润0.92亿元，同比减少60.65%；加权平均净资产收益率（ROE）为3.52%。截至2026年6月30日，公司在手订单38.35亿元，合同负债21.91亿元。
（一）以技术创新提升系统解决方案能力
公司坚持自主创新与产学研用协同并进，围绕复杂工况下粉粒体物料处理系统的可靠运行、工艺适配和交付效率开展研发工作。研发以实际工业需求为起点，通过试验测试、设备开发和运行验证形成技术成果，并将经验证的设计参数、设备选型规则和流程方法沉淀，服务后续项目设计与实施。
报告期内，公司研发投入2,125.16万元，新增实用新型专利10项。截至2026年6月30日，公司拥有获权专利119项。公司依托研究院及研发与总部大楼建设，持续完善研发设施、测试仪器和软件配置；同时推进新型输送技术实验装置建设，逐步形成覆盖物料特性测试、输送工艺验证和设备性能评估的试验测试平台，为技术迭代和工程应用提供支撑。
公司继续深化与多所高校的合作，发挥高校基础研究能力与公司工程化应用经验的互补作用，推动智能化粉粒体物料处理技术的持续升级。
公司将继续围绕客户工艺需求和项目运行中的关键问题开展技术研究，推动研发成果从实验验证走向工程应用，持续提升系统解决方案能力与项目交付质量。
（二）巩固优势领域，积极开拓增长空间
报告期内，公司密切跟踪下游行业投资、技术升级及设备更新需求，在巩固优势领域市场基础的同时，积极开拓新应用和海外市场。公司坚持以解决客户实际需求为出发点，将前期技术交流、方案设计、项目交付和后续服务贯穿客户服务全过程，持续提升项目的执行能力，为业务结构优化积累基础。
上半年，公司中标多个化工领域项目。公司在大型聚烯烃物料处理系统的技术积淀、项目经验和全流程服务能力，为持续巩固优势领域市场奠定基础。公司参与客户项目前期技术交流与方案论证，关注存量装置改扩建、技改升级及运维需求，提高对客户全生命周期需求的响应能力。截至报告期末，公司在手订单金额为38.35亿元，其中大型聚烯烃物料处理成套系统、多行业粉粒体物料处1
理系统及其他在手订单占比分别为78.59%、21.41%。公司正将既有系统解决方案能力延伸至改性工程塑料、超高压电缆料、PTA等细分应用，并参与相关项目。在工艺适配、技术方案验证方面逐步形成可复制的解决方案能力，为后续市场开拓创造条件。注：公司主要产品为粉粒体物料智能化处理系统。此处按应用场景和项目规模分类，将原“大型聚烯烃气力输送成套系统”表述调整为“大型聚烯烃物料处理成套系统”，将原“智能化粉粒体物料处理系统”调整为“多行业粉粒体海外市场方面，公司持续推进“BLOOM”“GSBI”双品牌战略，积极对接国际工程标准和项目管理要求。通过Tecnimont、Samsung等国际工程公司供应商资格审查后，公司获得更多参与国际项目竞争的机会。报告期内，多项海外在手订单按计划执行，公司同步完善海外项目执行和服务保障机制，海外市场开拓由单个项目机会逐步走向体系化拓展。
（三）精益运营提升经营质量
公司以项目全生命周期管理为主线，针对不同类型项目优化管控方式，推进设计、供应链、制造、物流和质量控制的标准化、数字化建设。
针对大型石油化工与煤化工项目、中小型轻工项目和海外项目，公司结合不同类型项目的交付周期、协同边界和现场条件，制定差异化计划，明确关键节点、责任人和资源安排。公司持续完善项目经理责任制和职级体系，强化项目经理及管理人员的责任意识；公司持续完善售前、售中、售后相衔接的服务链条，通过定期回访、现场巡检和远程支持等方式，及时响应客户需求、识别并解决项目问题，推动设计、采购、制造和现场服务等环节及时协同，保障项目按计划推进。
公司将成熟经验转化为具体可执行的标准。在设计环节持续完善标准化体系文件和模块化设计，推行校验清单及三级质量校验机制，提高设计质量和效率；供应链环节，公司持续完善供应商分级分类管理和协同机制，围绕项目需求加强采购、技术、质量等环节的前置衔接，与优质供应商在质量、交付和成本改善等方面形成稳定合作；在保障质量和交期的基础上，公司通过询比价、集中采购及供应商结构优化，提升采购效率和关键设备的供应保障能力，合理控制采购成本；生产制造环节深化制造执行系统等数字化工具的应用，完善生产组织和制造过程管理，提升制造效率、产品质量和交付保障能力；物流环节优化仓库布局，针对不同类型货物设置发运控制节点，提升仓储与发运协同效率；质量管理环节进一步明确关键质量控制节点，完善质量检验体系和项目质量管理流程，保障各项质量要求在项目实施过程中得到落实。
报告期内，公司募投项目“聚烯烃气力输送成套装备项目”与“研发及总部大楼建设项目”均已建成并投入使用。相关项目引进的设备及软件系统逐步服务于生产制造、研发测试和经营管理，改善了研发及办公条件，为提高生产组织效率和项目管理能力提供了基础。
二十余年的行业经验，以及在项目执行中不断完善的管理机制，使公司能够将前期方案设计与后续工业实践有效衔接。报告期内，公司多个项目通过验收并交付使用，项目执行和服务能力获得客户认可。公司将继续围绕项目进度、供应链、质量、交付等关键环节提升管理效率和经营质量。
（四）通过人才培养与激励提升组织效能
报告期内，公司以青年工程师培养、项目管理人才储备为重点，推动人才成长与项目实践相结合。
公司从青年员工中择优选拔具有专业基础和发展潜力的人员，纳入重点培养范围。人才培养以项目为主要场景，推行小组制培养模式，由经验丰富的项目负责人和专业人员进行带教，帮助青年工程师在方案设计、专业协同和项目执行中积累经验，逐步承担独立工作任务。针对国际项目需求，公司同步加强对不同国家和地区技术标准、项目规范及协作要求的学习，提高青年设计人员参与国际项目的专业能力。
围绕经营目标和价值创造，公司持续优化绩效导向的薪酬与考核体系，强化岗位责任、工作贡献与激励回报之间的匹配关系，形成与项目型业务特点相适应的激励约束机制。公司将继续为专业能力突出、业绩表现良好的员工提供发展机会，增强核心人才的稳定性和组织活力。
截至本报告出具日，公司已启动股份回购计划，拟使用自有资金以不低于人民币4,500万元且不超过人民币6,000万元回购公司股份，用于未来实施员工持股计划或股权激励。该计划是公司完善中长期激励机制的具体举措，有助于将核心员工利益与公司长期发展更好结合。
报告期内，公司核心骨干及关键岗位人员总体稳定。公司通过产学研用合作、内部导师制、以老带新和项目历练等方式，持续培养、引进和储备人才，逐步形成与公司战略发展和业务升级相匹配的人才梯队。
（五）发挥上市公司平台作用，服务长期发展
报告期内，公司持续完善规范运作和信息披露机制，统筹资金使用、股东回报和人才激励，推动公司治理、资本安排与经营发展需要相衔接。
公司重视对股东的合理回报。公司已实施2025年年度权益分派，向全体股东合计派发现金红利8,000.40万元。公司已披露2026年中期现金分红规划，拟于前三季度盈利且满足现金分红条件时，实施中期现金分红，分红金额不高于相应期间归属于母公司股东净利润的20%且不低于10%。
在围绕产业链延伸、核心技术补强、市场协同和国际化布局方面，公司持续关注投资并购及产业合作机会，并将根据战略匹配度、协同路径、估值合理性和风险可控性为基础开展评估，寻求与主业发展相互支持的外部资源。
公司将继续坚持规范运作，持续做好信息披露工作，在保障主业投入和稳健经营的基础上，统筹股东回报、人才激励和产业资源整合，为长期发展提供支持。
报告期内公司经营情况的重大变化，以及报告期内发生的对公司经营情况有重大影响和预计未来会有重大影响的事项
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