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| 新赛股份(600540)经营总结 | | 截止日期 | 2026-06-30 | | 信息来源 | 2026年中期报告 | | 经营情况 | 二、经营情况的讨论与分析
（一）总体经营情况
2026年上半年，公司严格落实兵团党委及兵团国资委的决策部署，按照集团工作要求，秉持“坚守农业，深耕棉花，扩大规模、提升价值”发展方向，紧扣“稳增长、调结构、防风险”三大主线，逐步构建棉花产业链发展格局，各项工作取得了阶段性成效。
报告期内，公司实现营业收入257,084.72万元，较上年同期145,122.33万元，增加111,962.39万元，增幅77.15%；实现净利润12,471.34万元，其中：归属母公司净利润12,510.91万元、少数股东损益-39.57万元；每股收益0.2152元。报告期末，公司资产总额275,245.02万元；归属于母公司所有者权益合计46,809.96万元。
（二）重点工作完成情况
1.强化主业基础，构筑规模优势。结合兵团向南发展部署，公司重点在南疆棉产区整合优势资源，提升疆内籽棉收购市场份额，持续做大做强主业。主动对接优质棉农、专业合作社和新型农业经营主体开展籽棉预订，提前锁定优质棉花原料资源；通过期现结合、三流（信息流、物流、资金流）合一等模式，推动公司从单一棉花生产加工向供应链集成服务平台转型取得积极进展。
2.加强成本管控，增强核心竞争力。上半年公司将亏损企业治理作为推动提质增效的重要抓手，定期摸排子企业经营现状，靶向攻坚、分类施策，全力推动子企业扭亏增盈。新赛生物蛋白抢抓价格回暖的机遇期，积极拓展下游销售渠道，产品销售率达97%，延续盈利态势；正大钙业、聚鑫钙业着力加大停产期间的成本管控力度，通过优化人员配置、压缩非必要开支，有效降低固定成本支出，亏损额较上年同期大幅收窄。通过一系列措施，截至6月末，子企业亏损户数较2025年末明显减少，亏损面较上年末大幅收窄。
3.完善制度体系，深化质量提升。公司完善了采购管理体系，制定印发《新赛股份采购管理办法（试行）》，规范招标、非招标采购及合同结算全流程管控要素。持续开展质量提升行动，提高了设备利用率和主产品得率。建立以业务数据为驱动的财务分析和预算控制体系，实现对经营活动“事前预算、事中控制、事后分析”的全流程闭环管理，通过全流程成本精益管控，夯实了企业盈利基础。
4.落实安全生产主体责任，筑牢安全发展底线。上半年提前谋划轧季棉花收购加工工作，组织各轧花企业开展集中学习培训，系统分析14家轧花企业2025/2026年轧季加工质量各项指标，为设备检修、查缺补漏奠定坚实基础。截至上半年末，各轧花企业已完成设备检修计划制定，全面进入检修阶段，整体检修进度达9.64%。公司对照治本攻坚三年行动目标，深化隐患排查治理工作，开展全员安全教育，从严管控重大安全风险，确保子公司安全稳定。
5.加强党的建设，推进全面从严治党。上半年持续推进党建品牌建设和支部标准化建设，提升了党建工作水平。完善有为有位、能上能下选任机制和精准考核、奖惩分明激励约束机制，为公司发展提供了人才保障与智力支撑。全面落实思想政治和意识形态工作责任制，加强党建群团联动协作，提升了职工幸福感、获得感。强化监督执纪问责，推动全面从严治党向纵深发展。
报告期内公司经营情况的重大变化，以及报告期内发生的对公司经营情况有重大影响和预计未来会有重大影响的事项
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