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| 千金药业(600479)经营总结 | | 截止日期 | 2026-06-30 | | 信息来源 | 2026年中期报告 | | 经营情况 | 二、经营情况的讨论与分析
报告期内，公司继续坚定落实相关战略举措，有序推动数字化与商业模式转型，持续提升经营业绩与经营质量。公司实现营业收入19.18亿元，同比增长5.5%；实现利润总额2.33亿元，同比增长19.7%；归属于上市公司股东净利润1.81亿元，同比增长41.6%。
（一）经营情况
报告期内，公司围绕“一主两辅”的战略方向，聚焦主业、聚焦优势。核心主线医药工业合并实现营收10.93亿元，同比增长8.7%，净利润1.80亿元，同比增长26.4%。其中千金药业贯彻“客户思维、利他思维、运营思维”，坚定公益两成赋能，通过数智驱动与学术推广深化实施替代战略，实现营收4.94亿元，同比增长1.2%，净利润1.84亿元，同比增长51.2%，女性健康车间获GMP证书，取得化药商业化生产资质；化学药第十一批国家集采与第一至八批国家集采接续落地实施，千金湘江药业积极拥抱集采，营收4.60亿元，同比增长18.7%，净利润7953万元，同比增长41.9%；千金协力药业继续深入践行大品种战略，营收1.52亿元，同比增长9.2%，净利润2479万元，同比增长21.5%。并行辅线之一医药批发及零售实现营收7.95亿元，同比增长4.9%，净利润1842万元，同比下降11.7%，千金大药房通过用户分类洞察客户需求，形成用户运营场景闭环并试点循环运营机制，提炼出家访、义诊两个标杆场景模式，同时大力推进降本提效，实现营收4.94亿元，同比增长1.9%，净利润1756万元，同比下降14.6%；千金医药实施客户战略，深化工业溯源，以“GCP业务联动+区域品种代理”双主线对接头部工业企业，推动供应链合作深度协同升级，夯实供应链基础，深耕终端网络，实现营收3.02亿元，同比增长10.2%，净利润537万元，同比增长10.11%。并行辅线之二千金卫生用品摆脱“短平快”卖货模式，依托渠道开展长期获客与场景布局，上半年获客86.6万人，留存率51.9%，累计会员达321.2万人，通过搭建多为复购看板，并不断优化产品与服务质量，营收达到8148万元，同比下降14.1%，净利润693万元，同比下降19.1%。
（二）研发情况
截至报告期末，集团在研项目117个，其中中药30个，化药85个，衍生品2个。报告期研发投入力度阶段性下降，研发投入1.08亿元，同比下降22.0%，工业研发投入强度9.6%，同比下降3.8个百分点。
中药领域：3个创新药研发有质的进展，活血消异颗粒正式进入Ⅱ期临床的伦理和物资准备工作，千金宫粘方、千金养巢方开展药学研究。5个改良型新药、5个经典名方有序推进，其中经典名方“桃红四物汤颗粒”已完成注册申报，椿乳凝胶增加功能主治获得临床试验批件。院士合作项目有大突破，妇科千金胶囊联合抗生素治疗PID证实协同疗效，补血益母颗粒上市后临床研究及补血益母丸中保临床研究验证了产后应用优势，产品护城河得到进一步拓宽，补血益母丸获批国家二级中保，将构建长达7年的市场护城河。同时，公司新增立项1个改良型新药，进一步丰富后续管线，持续强化产品核心竞争力。
化药领域：母公司地屈孕酮片实现量产并完成上市销售，标志着公司在妇科化药领域实现了突破，地诺孕素片、黄体酮软胶囊等品种已陆续获得生产批件，进一步丰富了公司妇科化药的产品矩阵，为板块持续增长提供有力支撑。千金协力药业利格列汀片、盐酸溴己新口服溶液获批；千金湘江药业铝碳酸镁咀嚼片、氯化钾颗粒、艾拉莫德片、乳果糖口服溶液、非布司他片、盐酸氨溴索口服溶液等多个产品获批，产品储备进一步增厚，有望驱动下一阶段销售规模快速提升。
创新药方面1个主治睡眠障碍的一类创新药在顺利推进。
（三）数智化推进情况
报告期内，公司全面推进数智化建设，全域智能体落地加速：
B端数智化建设：平台建设进度从28%提升至57.4%。联合阿里启动智赋女性健康平台二期建设。上线批文产业化模块，完成研发数据库搭建；智能仓储成品库存看板上线，智能排产智能体完成前期开发；大宗物料行情爬取与BI看板上线，采购决策系统1期上线，自动生成核心药材储备采购任务；搭建营销两成智能体，打造阳光履职平台；LIMS系统上线，样品和资源管理智能体完成多类样品检验及资源管理流程的数据标准制定。
C端数智化建设：C端运营平台中商城、门店、会员、团长四个小程序正式上线，打通数据中台会员、订单核心数据；C端运营智能体联合阿里完成概念验证，营销策略、客群洞察、数据分析、智能素材四个Agent协同，跑通“策略→洞察→素材→分析→调优”营销闭环。
（四）管理方面
引进后备人才27名，推行“一人一策”定制化培养方案，持续夯实人才储备池；启动专家型人才评聘规范化建设，为组织转型落地增添助力；同时出台数智人才专项培养方案，赋能公司数智化转型。
不断加强风险防控，用过数智化赋能，完成风险防控类15个、采购类6个最佳实践提炼推广；履职操作系统实现从“结果填报式”向“全流程过程指引式”转型；质量合规3项工作转入常规体系。
报告期内公司经营情况的重大变化，以及报告期内发生的对公司经营情况有重大影响和预计未来会有重大影响的事项
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