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| 江苏有线(600959)经营总结 | | 截止日期 | 2026-06-30 | | 信息来源 | 2026年中期报告 | | 经营情况 | 二、经营情况的讨论与分析
2026年是“十五五”规划开局起步之年。公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入践行习近平文化思想，紧紧围绕“点燃创新激情提升服务效能”年度工作主线，着力推动“文化+科技”“内容+网络”深度融合，加快培育文化领域新质生产力，统筹推进主业提质、科创转型、产业拓维、资本赋能、改革攻坚、安全防控六大重点工作。面对复杂严峻的经营形势，公司承压守牢基本盘，聚力破解发展瓶颈，在新型广电网络建设、AI技术全域落地、产业生态培育、对外文化传播、内部机制改革等方面取得阶段性成效，各项重点任务有序推进，工作亮点持续显现。上半年公司实现营业收入36.52亿元，实现利润总额1.43亿元，公司连续17年获评“全国文化企业30强”，万得ESG评级提升至AA级，行业标杆地位进一步巩固。
上半年，主要做好以下六个方面重点工作：
（一）深耕广电主责主业，大众文化服务提质普惠增效
公司牢牢坚守“党媒政网民屏”核心定位，构建“三屏联动”全域服务体系，践行“新大众文艺”工作理念，把群众需求作为优化文化服务的首要导向，推动线上线下渠道协同联动，持续释放用户价值。智慧家庭业务实现规模化增长，统一全省智慧家庭产品标准、场景规范及考核体系，业务形成稳定增长态势。全渠道营销闭环体系高效运行，线上依托抖音平台常态化开展大型直播营销活动；线下推进网格标准地址“到户”试点；呼叫渠道统一服务营销规范。民生普惠服务持续向基层下沉。春节前完成一万余人次独居老人上门关怀回访；常态化落实低保户收视保障民生实事；持续推进988个乡镇智慧广电乡村工程建设运营，迭代升级新时代文明实践云平台，优化适老化“孝乐华夏”视听界面，不断改善银发群体使用体验。视听内容产品矩阵迭代完善，打造“苏超”体育专属专区并升级为“看球”综合板块，新增世界杯直播、赛事竞猜、互动打卡功能，升级后页面点击量环比增长128.57%；上线“票友天地”大小屏联动专栏，入驻民营剧团10家；建成短剧、漫剧专属专区，上半年新增订购6000个，点播量突破70万次。
（二）聚力AI数智转型，夯实新型广电网络技术底座
秉持“技术向善、人文驭智”理念，推动技术应用由单点赋能向全流程系统性重构转型。
新型广电网络建设迭代提速，有序推进万兆光网、FTTH改造及IPv6端到端规模化部署，探索50GPON技术支撑万兆入园入企应用，编制IP组播专网、新型IP城域网建设方案。联合省广电总台打造的荔枝智媒中心算力平台在三网融合枢纽基地正式投用；加快建设省级文化产业公共算力中心，按照“1+3+X”架构推进算力资源布局，打造“文化产业Token工厂”，为全省2270家数字文化规上企业提供普惠训推一体化算力服务。全域AI技术应用体系落地成型，上线“视界・智枢”AI生态平台，落地 AI坐席辅助、政企智能知识库、全场景 AI内容审核系统；自主研发营服数据中台、领导驾驶舱、单兵运维助手，实现用户画像、工单智能分发、线路隐患预警数字化管控，运维巡检效率显著提升。国家级科创项目稳步实施，住建部智慧康养国家重点研发计划有序推进，完成“幸福康养标准间”方案、智联四端小程序开发，推动康养平台与视听业务打通，同步申报省级智慧广电康养实验室；建成全域五级应急广播体系，迭代升级700MHz应急通信基站，强化断电、断网、断路极端条件下通信保障能力。
（三）锚定顶层战略布局，加快构建产业资本生态矩阵
自主算力产业取得标志性进展，完成苏服云（江苏）科技公司工商注册，建成智算装备专属数字化产线。联动省级战略性新兴产业母基金、市县国有资本平台、省外头部产业投资机构，发起设立总规模20亿元省级文化科技专项产业基金，坚持硬科技赋能与人文价值培育并重，重点投向算力基础设施、智能装备制造硬科技赛道以及原创内容、特色IP、沉浸式体验等文化软实力赛道，推动科创成果加快产业化落地。深化多层次产业战略合作，与南邮大、总局规划院、省广电总台开展合作，深化“政产学研用”融合，培育广电视听领域新质生产力；与东部机场集团达成合作共识，依托毫秒级省级骨干传输光网和IDC资源，搭建“科技+文化+空港”融合发展载体；依托全省医疗影像云已接入两千余家医疗卫生单位、存储上亿份影像资源的基础，联合长三角数字化转型优质企业，谋划共建“长三角智慧健康云平台”，运用智能算力承接标准化诊疗业务，助力区域医疗资源均衡共享。
（四）创新文创传播矩阵，内外双向讲好江苏文化故事
统筹本土精品内容创作与国际化文化出海工作，构建多层次、多载体、跨地域传播格局，打造特色文化品牌集群。牵头实施省委宣传部“老龄文明的全球化建构与价值链传播”项目，常态化开展国际学术交流，输出江苏积极老龄观治理实践经验；打造《长寿者说》《照护者说》等银发文化IP，依托长短视频联动及海外新媒体矩阵开展分发传播，柔性输出东方老龄文明理念。
本土精品创作成效突出，自制苏超题材微短剧《将军好球》已上线头条剧场、红果等互联网平台，同时向中国广电平台输出版权，实行单片付费运营；正式启动《永不沉默的胶片》AIGC电影项目，已完成50分钟内容成片，AIGC技术赋能内容生产取得实质性突破。线下品牌活动影响力持续提升，成功举办“科创新潮文兴万象”产业生态大会，汇聚国际专家、文化名家、头部创投机构，共商文化科技融合新赛道发展路径，行业影响力不断增强。联合世界华文作家协会、《钟山》杂志开展“水韵新篇・华文共谱”海外华文作家看江苏活动，创新运用“种子传播”模式，邀请13名海外华文作家赴南京、镇江、扬州等地开展文学采风，扩大本土文化海外传播效能。
实施“蓝帆计划”文化出海战略，搭建一站式全链路服务平台，覆盖品牌定位、内容生产、全球分发全流程，已为徐工集团、今世缘、牛首山等市场主体提供海外传播服务，通过海外新媒体矩阵推送银发、文旅系列短视频，柔性传递东方人文理念，培育具有国际辨识度的江苏品牌矩阵。
（五）纵深推进内部改革，持续释放精细化企业治理效能
聚焦破除组织惰性、激发内生发展动力，统筹推进基层经营改革、成本管控、人才梯队建设、投融资管理全链条优化。基层经营单元改革落地见效，印发基层管理人员挂钩联系机制实施方案，推动管理人员下沉一线驻点调研；全省13地市全面推行营销岗位“底薪+提成”计件考核，建立倒三角“基层响应台”支撑机制，优化一线业务流程，高效破解经营堵点难点。内控与投融资管理体系不断健全，出台证券投资等内部管理制度，投资管理系统实现全省上线运行；全面推行零基预算、项目全生命周期成本管控，制定机房空调节能、安播条线降本专项实施方案；抢抓应收账款清收政策窗口期，建立分阶段清收工作台账，压实各地市回款主体责任，着力改善企业现金流状况；完成“三市一县”业务整合自检工作，推进全省网络资源统一规划、统一建设、统一运营。复合型人才梯队加快培育，持续深化“223有线远航”人才工程，依托“890菁英实训营”“人才会客室”“点燃计划”等载体，构建特色人才培养体系，相关工作经验获江苏省委宣传部等上级单位专题推介；组织基层管理人员全覆盖系统化培训，为公司转型发展夯实人才支撑。
（六）牢树全域大安全观，筑牢高质量发展安全屏障
上半年圆满完成春节、全国两会、五一等重要保障期安全保障任务，未发生特大、重大、较大安全播出责任事件。常态化组织安全播出全网无通知应急切换演练，推进省市干线标准化整治、5G核心网专项整改，动态完成系统弱口令、高危漏洞清零工作；推进反诈AI实验室建设，常态化开展固话、物联网卡涉诈风险排查，组织全省代理渠道反诈专项培训；组织开展“全国安全生产月”系列活动，定期召开安全生产月度例会，落实节前安全生产检查，强化节日值班值守督查，及时消除各类风险隐患；搭建AI内容安全监测Agent体系，严格执行数据分类分级保护制度，守牢意识形态安全和数据资产安全防线。
下半年，公司将在省委、省政府坚强领导下，在集团党委的统一部署下，紧扣“十五五”开局目标，紧盯市场拓展、改革攻坚、数智转型、产业拓新等重点任务，全力推动公司高质量发展，为文化强省、数字江苏建设贡献更大力量。
（一）抓牢经营主线，以实绩实效夯实发展根基
面对市场竞争，公司兼顾当期经营业绩与长期基础建设，重点推进队伍建设、技术积累、用户资源储备及风险防控工作。各业务单元对标行业先进，深耕市场、精准对接用户需求，挖掘业务增量，稳定经营基本盘。优化资源配置，强化精细化管理与制度落地，聚焦收入质量、用户留存、业务可持续性，全面提升经营效益。
（二）抢抓战略机遇，以差异化优势拓展产业空间
坚守专属专网、全域覆盖的核心发展定位，搭建省、市、县、乡、村五级有线无线融合网络，形成万兆组播专网、700MHz广电5G广覆盖、全域应急广播三大核心自有能力。旗下苏服云推进高端智算装备自主研发与整机制造，三季度推出自主品牌智算服务器，实现江苏本土算力装备整机品牌突破。联合省级产业基金，落地文化科技专项基金，重点投资数字文化、文化算力、智能文旅、文化装备领域，赋能优质科创企业及实体项目。
（三）拥抱人工智能，以系统性变革深化数智转型
依托自身网络、数据、内容、算力资源优势，围绕生产运维、内容传播、客户服务、产业赋能、应急保障六大赛道，持续落地和迭代AI应用。优化内容智能审核、舆情监测、大小屏智能分发等现有功能，依托自有数据完成AI模型优化升级，提升精准服务、全域研判能力。迭代智能运维体系，实现线路、设备隐患动态监测、提前预警，降本提效。推进客服数智化升级，优化服务模式，推动客服人员职能转型，通过人机协同提升服务质量。摒弃形式化技术应用导向，优化组织架构、重构人才体系，搭建智能化中台，实现资源统一调度、能力复用、模型持续迭代。
（四）深化改革攻坚，以刚性执行力激活组织活力
推进基层经营单元改革，精简冗余机构、缩减后台人员，将人力、资源向一线业务倾斜。优化经营激励体系，在精简机构人员的同时，强化一线激励赋能、提升整体运营效能。完善一线考核与薪酬体系，打破固化用工及薪酬模式，落实岗位、薪酬、人员动态调整机制，充分调动全员工作积极性。
（五）锻造过硬队伍，以实干作风谋求长远发展
优化干部评价体系，摒弃资历、汇报等片面评价标准，建立以工作实绩、攻坚担当、组织沉淀为核心的考核机制，以实干实绩作为干部考评、升降的核心依据。重点培养干部三项核心能力：一是一线攻坚破局能力，直面经营、技术、客户、协同等各类难题，主动靠前解决问题；二是风险决策能力，在合规留痕、履职可追溯的前提下，科学研判、果断决策、主动担当；三是组织沉淀能力，总结固化工作经验，形成标准化工作机制，培育团队能力。全体员工严守纪律规矩、坚守从业底线，落实从严管理要求，做到令行禁止、执行到位。
报告期内公司经营情况的重大变化，以及报告期内发生的对公司经营情况有重大影响和预计未来会有重大影响的事项
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