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| 音飞储存(603066)经营总结 | | 截止日期 | 2025-06-30 | | 信息来源 | 2025年中期报告 | | 经营情况 | 二、 经营情况的讨论与分析
2025年上半年，公司积极应对复杂严峻的外部经营环境，坚持以建设百年企业为长期目标，聚焦智能制造与智能物流核心主业，抢抓市场机遇，持续优化内部管理，整体经营态势保持稳定。报告期内，公司实现营业收入5.43亿元，同比下降18.97%；归属于上市公司股东的净利润6234.71万元，同比下降20.05%。尽管业绩短期承压，但公司仍坚定推进技术创新与市场拓展，强化成本管控和运营效率，为后续高质量发展奠定基础。未来，公司将继续深化行业应用，提升核心竞争力，推动智能制造与智能物流业务的长期稳健增长。
（一）深化战略合作：构建产业生态圈，实现多方共赢发展
2025年上半年，公司积极深化与行业头部企业的战略合作，持续拓展智能制造与智能物流生态圈。
2025年上半年，公司与行业知名企业签署《线缆行业智能工厂建设战略合作协议》，双方将深度融合智能仓储与智能制造技术，打造覆盖规划设计、设备集成、仓储物流及运营管理的全生命周期服务体系。此次合作预计帮助客户的线缆行业智能工厂实现显著效益提升：人工成本下降60%、库存积压减少30%、能耗降低25%，同时订单交付周期缩短40%、设备故障率下降50%、质量追溯效率提升80%。公司提供从方案设计到系统集成、软硬件实施及运维支持的一站式服务，有效解决多供应商协调难题。在制造业向"质量效益"转型的关键时期，该战略合作不仅构建了可复制的智能工厂解决方案，更通过技术创新与场景落地的深度融合，为产业链数字化升级树立了新标杆。
上半年，公司还与京东工业达成战略合作，双方将在工业品采购、智慧物流、市场拓展、技术对接、金融服务等领域展开全方位协同，共建智能仓储行业的数智供应链生态体系。此次合作将通过渠道资源全面开放、营销模式创新突破、技术赋能智能决策三大路径深度推进：公司将提供优势产品及属地化供应链支持，京东工业则开放全端客户资源并运用大数据技术提升供应链效率。双方将融合公司在智能仓储系统集成领域的专业优势与京东工业的数智化能力，共同打造覆盖生产、仓储、物流的一体化供应链解决方案。这一战略合作不仅将助力客户显著优化采购周期、降低管理成本，更标志着智能仓储行业在数智化转型升级道路上迈出关键一步。
（二）打造示范工程：树立行业标杆，引领技术发展方向
公司子公司罗伯泰克为工业视觉行业龙头企业量身打造"双库协同+智能调度"创新仓储解决方案，成功破解万级SKU管理难题。该方案集成堆垛机系统、多穿系统等核心设备及智能管理系统，构建包含托盘库与料箱库的双库协同体系，通过分类管理与分区拣选策略实现原材料和半成品的智能化存储与精准配送。项目创新应用V-POS堆垛机立体视觉检测系统，实现载具多型号适配与安全监测，确保仓储作业安全稳定。
方案实施后料箱出入库效率达2000箱/小时，托盘180托/h,存储容量提升3.2倍、需求，更成为智能仓储赋能高端制造的标杆案例。罗伯泰克通过技术创新持续为制造业客户创造价值，助力企业实现仓储管理的智能化升级。
（三）强化政企协同：增加政企对话，共推行业高质量发展
2025年上半年，中国物流与采购联合会物流装备专业委员会赴公司子公司江西音飞开展专题调研，重点考察了企业在自动化立体仓库、智能搬运机器人等核心产品的创新成果。此次调研活动是深化政企交流合作的重要举措，双方围绕智能物流装备产业发展趋势、技术创新路径等议题展开深入探讨。公司和中物联装备委一同发挥桥梁纽带作用，推动政府部门出台更多支持政策，为企业创新发展营造良好环境，建立常态化沟通机制，定期组织行业研讨会和技术交流会，促进产业链上下游协同发展。通过本次调研，政企双方就建立联合创新中心、开展标准制定、组织示范项目等达成多项合作意向。
（四）优化人才战略：完善培养体系，夯实发展人才基础
公司始终秉持"以人为本"的发展理念，通过引进高端技术人才和行业领军人物持续优化人才结构，为业务转型和国际化发展提供有力支撑。我们建立了系统化的人才培养体系，针对不同层级员工开展分类培训，重点加强管理团队和技能人才队伍建设，全面提升员工专业能力。在激励机制方面，公司推行市场化薪酬管理体系，实施核心团队中长期激励计划，通过强化绩效导向充分激发人才创新活力。我们构建了管理+专业的职业发展双通道，优化干部选拔培养机制，致力于打造高素质、专业化的人才梯队。公司坚持内部培养与外部引进相结合的策略，通过产学研合作、专业培训等多种方式持续提升员工综合素质。同时，我们积极营造积极向上的企业文化氛围，不断完善人才生态体系，为企业高质量发展奠定坚实的人才基础。
报告期内公司经营情况的重大变化，以及报告期内发生的对公司经营情况有重大影响和预计未来会有重大影响的事项
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