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| 迎驾贡酒(603198)经营总结 | | 截止日期 | 2025-06-30 | | 信息来源 | 2025年中期报告 | | 经营情况 | 二、经营情况的讨论与分析
2025年上半年，白酒行业延续深度调整态势，受消费疲软、需求偏弱等多重因素影响，报告期内，公司实现营业收入31.60亿元，同比下降16.89%，实现归属于上市公司股东的净利润11.30亿元，同比下降18.19%。报告期内，在董事会领导下，公司全体员工齐心协力，积极应对复杂环境变化，扎实推进企业经营管理各项工作。
在生产制造领域，公司坚守“六大生态”体系，聚焦浓香型白酒绵柔品质提升关键技术攻关，加大窖泥微生物、麦曲等培育力度，常态化推进中国生态白酒标准体系构建与酿酒废弃物深度利用研究，为产品品质筑牢技术根基。完成酿酒设备自动化升级改造，进一步提升酿酒标准化与自动化水平；稳步推进数字化循环经济产业园建设，目前部分车间已顺利进入筑窖、投窖阶段。酒业分公司通过强化酒体陈贮期精细化管理、优化成品酒仓储流程，完成立体库二期基础工程建设，借助设备更新与技术改造双轮驱动，生产效率得到持续提高。
品牌建设方面，公司立足“两大定位”，深入推进“文化迎驾”品牌升级工程，通过“目标人群请进来、核心产品走出去、迎驾品牌树起来”三维策略，全力打造“中国生态白酒领军品牌”。
报告期内，精心策划建厂七十周年、上市十周年系列活动，发布企业歌曲传递品牌文化；创新运用达人种草、优质短视频创作、品牌活动直播等营销手段，助力品牌实现“品效销合一”。此外，深化央视《文脉春秋·名城记》、安徽广播电视台《新时代领军者》《直播安徽》等IP影响力，升级“迎驾新娘”“寻找掼蛋王”“迎驾洞藏群星演唱会”等特色活动，持续开展文化名人、名企代表、媒体大咖、网络大V等生态体验之旅，全方位提升品牌文化内涵与市场渗透力。
销售管理层面，优化组织架构，完成管理中心与大区架构调整；推动销售模式变革创新，完善人员配置，实现组织与团队深度下沉，深耕网点并强化核心网点管理。产品策略上，聚焦洞藏系列核心产品，优化产品结构；规范各类产品序列，突出产品精准定位；严格规范价格管理，完善价格指导体系。市场拓展上，深入开展市场调研，加速省内外市场布局；聚焦重点渠道，优化营销活动，持续推进“双核工程”落地；加强营销数字化建设，升级完善数字化营销管理平台，启用会员中心，深化产品与营销活动数字化赋能，数据管理能力得到进一步提升。
内部管理层面，公司以“提质增效重回报”为核心目标，开展股东回馈活动，完成2024年年度权益分派。全面贯彻落实“十六字”管理方针，建立健全内控管理制度，优化内部流程与表单设计，持续修订分子公司、职能部门管理方案，夯实基础管理。以计划预算和管理方案为重要抓手，积极推动管理效能提升；深入开展定岗定编工作，优化人员结构配置，提升整体运营效率，为公司持续健康发展提供坚实支撑。
报告期内公司经营情况的重大变化，以及报告期内发生的对公司经营情况有重大影响和预计未来会有重大影响的事项
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