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| 建设机械(600984)经营总结 | | 截止日期 | 2025-06-30 | | 信息来源 | 2025年中期报告 | | 经营情况 | 二、经营情况的讨论与分析
报告期内，由于国际经济环境复杂多变、国内实体经济需求恢复持续承压等因素，工程机械租赁行业仍处于底部盘整阶段，行业内企业竞争继续加剧。面对种种不利的外部市场环境，公司紧盯各项重点工作统筹发力，坚持围绕各项重点工作高效协同，坚持开拓确定性市场，全面推动提质增效、全力改善经营质效、力促企业转型发展：
一、着力实现提质增效新突破。报告期内，公司持续强化公司内部制造端与租赁端的产供销统筹协调能力，注重以产保销、以销促产的精准衔接和高效联动，稳步提升公司产业链韧性。制造端多措并举外出承揽多元业务，加强生产工艺、技术、人员、设备的合理调整优化；研发端继续推进降本增效，加大现有产品关键技术和核心功能的持续精进优化；市场端继续深耕内部协作市场，持续提升内部协作的供给质量和业务能力；庞源租赁继续加大国内国际市场、省市区域市场、集团内部市场的资源信息共享，持续推进亏损治理，提升设备出租率；天成建机紧盯项目投资合规管理，加快完成自贡庞源重点项目建设；建设钢构、建设机械化持续推进内协外联，继续做好市场开拓和业务承揽。
二、着力实现高效协同新突破。报告期内，公司持续推进人力资源、物资采购、财务资金、干部队伍、企业文化、安全环保“六统一”管理：加快推进人力资源信息化建设；强化物资集采信息管理平台建设；加强应收账款清收过程监控与动态管理；深化银企合作，优化财务管理；增强干部队伍的协同合作；继续提升企业文化的生命力、凝聚力、影响力；持续保证安全生产和环境保护。
三、着力实现内协外联新突破。报告期内，公司紧盯市场形势变化并及时调整经营策略，在内部协作业务方面提质增量，充分挖掘陕煤集团内部资源，确保内部协作项目“应接尽接”，不断推进产品改制换新和研发投运，持续加大内部市场深耕力度，扩大内部协作的规模、质量和效益。在国内及海外市场方面，既要做好存量市场，也要继续推动公司产品批量“走出去”，加快拓展“一带一路”沿线市场，打开公司海外出口通道。
下半年，公司通过与郑州恒达智控科技股份有限公司设立控股子公司，加快公司产业结构调整，聚焦煤矿智能化开采控制系统及核心零部件研发与制造，推动公司在智能化技术领域的战略布局，助力企业转型；研判市场形势，调整营销策略，设立专班抢抓国家重大项目建设机遇；结合形势进行资源优化，为可持续发展创造有利条件；在继续坚定落实公司发展战略和未来发展总体思路的同时，从推动提质增效、完善高效协同、强化内协外联等方面着手，不断优化各项工作措施，攻克各类问题难关，推动公司稳定发展。
报告期内公司经营情况的重大变化，以及报告期内发生的对公司经营情况有重大影响和预计未来会有重大影响的事项
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