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| 节能风电(601016)经营总结 | | 截止日期 | 2026-06-30 | | 信息来源 | 2026年中期报告 | | 经营情况 | 二、经营情况的讨论与分析
（一）报告期内公司整体经营情况
2026年上半年，公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，统筹推进稳增长、调结构、防风险、促改革各项重点工作。积极应对行业周期压力，坚持稳存量、拓增量，持续提升存量资产运营质效；独立储能作为公司“第二增长曲线”培育取得实质性进展，为“十五五”良好开局夯实发展基础。
1.锚定年度经营目标，积极应对行业下行周期挑战
2026年上半年，受市场电价下行、区域消纳受限、风资源不及预期等多重因素叠加影响，公司经营承压。公司深挖内部潜力，全面推进精益管控，努力对冲外部不利影响。报告期内，公司累计完成上网电量58.50亿千瓦时（含独立储能电站上网电量1.1亿千瓦时），同比减少9.96%；实现营业收入21.88亿元，同比减少10.47%；实现利润总额4.75亿元，同比减少40.35%；实现归属于上市公司股东的净利润为3.64亿元，同比减少42.20%。
2.聚力存量资产提质增效，持续夯实经营基本盘
面对新能源行业转型环境，公司深入梳理经营弱项，细化运营管控举措，多措并举盘活存量资产价值。一是深耕电力市场化交易，增强收益对冲能力。各区域公司积极适应电力市场化改革，通过行情研判、交易策略动态优化，有效对冲电价下行压力；上半年，各区域公司通过电力交易合计获得价差收益超过1亿元。二是强化资产全生命周期管理，深挖存量运营潜力。持续推进设备精细化运维，落实常态化定检与故障预警机制，持续推进集中采购管理。加快数字化技术落地，自主推进功率曲线测试数采系统开发，启动虚拟电厂管控平台立项，有序开展云上风电、区域集控系统国产化技术研究。三是创新融资运作模式，筑牢资金安全底线。依托精细化资金统筹与多元化融资工具落实降本目标。持续拓宽直接融资渠道，向特定对象发行36亿元股票项目已通过上交所审核并取得证监会注册批复；取得20亿公司债券批文，并于3月份顺利完成15亿公司债券到期回转售工作，平滑中长期偿债压力。报告期内，公司主体及相关债券信用等级由AA+成功上调至AAA，融资优势进一步巩固，为持续提质增效提供有力支撑。3.坚持“一业为主、相关多元”布局，加快培育发展新动能公司坚定落实向东、向海、向外发展战略，以独立储能业务为核心打造第二增长曲线，持续完善“一业为主、相关多元”产业布局。一是市场资源开发有序推进。上半年新增核准风电项目容量34万千瓦，新增可预见的风电项目资源64万千瓦。二是独立储能业务多点突破。公司内蒙和新疆2个先期项目先后投产，在甘肃、山西、内蒙等地先后获取储能项目并完成入库或开工，实现多地独立储能市场“零的突破”；上半年公司新增核准独立储能项目95万千瓦，新增可预见的独立储能项目资源约为162.8万千瓦，持续为公司长期发展注入增长动力。三是有序拓展海上、海外新兴市场。坚持“有进有退、择优布局”策略，稳健推进一带一路沿线新能源市场开发力度，拓宽发展空间。四是强化科技创新赋能，数智化转型持续推进。充分发挥风电研究院创新孵化平台作用，在虚拟电厂、智慧运维领域取得阶段性成果，《基于呼和浩特生物智造谷的虚拟电厂关键技术研究》顺利立项；完成云上风电2.0系统、区域集控系统功能迭代优化，搭建“源网荷储”一体化发展技术底座。全力推进科研成果转化，上半年科研合同签约额2579.77万元；自主研发功率曲线测试数据采集柜实现国产化替代，单套设备成本降低约10万元。五是布局综合能源服务，售电业务加快落地。各区域公司筹备设立综合能源事业部，重点发展购售电业务，完善综合能源服务链条。截至上半年，全系统6家下属公司取得售电资质，锁定售电量突破3亿千瓦时，初步构建“发电+售电”双轮驱动业务格局。4.高效推进项目建设，稳步扩大装机增量加快在建项目投产、推动资源转化落地是本年度重点工作。一是重点项目挂图作战，提速工程建设。对118万千瓦在建项目实施全过程工期管控，针对重点项目开展现场督导、动态跟踪，出台《工程进度专项奖励实施细则》，充分调动项目攻坚积极性。上半年新增风电并网装机22万千瓦，独立储能并网装机10万千瓦。二是健全投资管控体系，严控建设成本。加快在手项目资源转化，全力推进公司在建总容量突破。系统梳理升压站工程造价，统一设计标准，从源头压降工程投资。5.健全风险防控体系，严守合规经营底线公司统筹发展与安全，牢固树立合规经营理念，持续完善全方位风险防控机制。一是深化研究型审计，前移风险防控关口。发挥审计“经济体检”作用，按期完成2025年度内部控制评价报告，新增3项内控缺陷认定标准，内控管理体系持续优化。二是压实安全生产责任，提升本质安全水平。严格落实安全生产责任制，建立各级岗位履职量化考核机制，推动安全责任落实到“最后一公里”。三是完善法律合规审查机制。将合规审查嵌入重大经营决策流程，把法律审核作为“三重一大”决策必要程序，保障公司治理规范运行。四是持续优化采购与内控管理。推进框架采购体系建设，探索备品备件集中采购模式，持续压降采购成本，不断补齐内控管理薄弱环节。6.强化党建引领保障，推动党建经营深度融合一是持续加强党的领导党的建设，深入开展树立和践行正确政绩观学习教育，以“树牢政绩观聚力攻坚战”为主线，推动党建工作与生产经营深度融合。二是精准开展纪检监督，持续涵养良好政治生态。围绕跨境业务、招标采购、工程建设等重点领域强化政治监督，护航公司高质量发展。三是建强干部人才队伍，落地人才强企战略。坚持“三个区分开来”，树立实干实绩用人导向，激发队伍干事活力。公司2025年度ESG报告获评WindAA级评价；中节能嵩县九皋镇风电场（风电+乡村振兴项目）顺利并网并获央视网乡村振兴栏目以及新华网报道，切实履行央企社会责任。
（二）影响公司经营的主要因素分析
2024年至2026年6月，公司因“弃风限电”所损失的潜在发电量分别为140,970万千瓦时、252,234万千瓦时、150,687万千瓦时，分别占当期全部可发电量（即境内实际发电量与“弃风限电”损失电量之和）的10.33%、17.41%、20.84%。
“弃风限电”是影响公司经营业绩的主要因素之一，近年多集中发生在公司新疆、甘肃、青海、内蒙古及河北区域风电场，上述地区风能资源富集，装机规模增长较快，但区域用电负荷与资源分布错位，叠加新能源装机增速远超送出、调节建设进度，系统运行压力较大，造成“弃风限电”。
但是，随着行业发展，一方面国家及地方持续加快绿电外送通道投建，持续增强跨区输电能力，逐步打通外送瓶颈，另一方面公司多措并举提升电力交易水平，通过优化交易策略，积极参与调峰辅助服务，因地制宜配套储能调节资源，动态优化项目布局等，“弃风限电”形势有望逐步缓解。
2.电价波动及增值税政策影响
2025年国家发改委、国家能源局联合发布136号文，推动新能源上网电量全面进入电力市场，随着全国电力市场的加快建设，公司市场交易规模扩大，平均电价较上年同期下降。同时，陆上风电项目增值税即征即退50%的税收优惠政策于2025年11月1日起废止。
（三）公司采取的应对措施
1.深耕存量精益运营，稳步提升资产盈利水平
公司聚焦存量资产提质增效，以精细化、专业化管理深挖运营潜力，稳固经营基本盘。一是优化市场化电力交易体系。依托各区域电力市场特点，组建专业化交易团队，动态迭代交易策略，精准把握市场行情，有效对冲电价下行压力，持续提升市场化交易收益水平。二是精细化管控运维成本。结合电力市场运行规律，科学统筹机组定检、运维计划，平衡运维投入与发电收益；通过备件精细化管控、修旧利废、库存优化等方式压降运维开支，同步细化第三方运维考核标准，规范外包管理、保障运维质量。三是强化技术赋能安全生产。实施低成本精准技改提升风机出力，升级设备智能监测、故障预警技术，前置化解设备隐患；依托集中运维系统优化人员配置，持续提升运营人效。四是深化全域经营协同。常态化跟踪经营指标进度，复盘短板弱项，推广系统内优秀运营经验，实现全系统运营、交易、管理能力协同提升。2.聚焦多元赛道布局，加速培育第二增长曲线公司坚定“一业为主、相关多元”战略，落实“向东、向海、向外”发展布局，抢抓政策红利，稳步扩容主业、培育新兴业务。一是提质扩容传统主业。紧抓海上风电、绿电直连、算电协同政策窗口期，择优推进优质陆风、海风项目开拓，稳步开拓“一带一路”沿线海外市场。二是做强独立储能第二增长曲线。加快存量备案储能项目落地投产，充实项目资源储备；动态研判区域电力市场及政策变化，严控运维成本，规避市场波动挤压盈利空间，保障储能项目稳健经营、持续创收。三是完善综合能源业务闭环。依托区域综合能源事业部布局，加快推进购售电资质落地，以风电、储能、绿电为核心支撑，推进呼和浩特虚拟电厂试点项目。3.严控项目建设质效，高效释放增量产能公司以高品质项目建设为抓手，全链条严控建设、造价、安全，全力释放增量产能。一是全力攻坚项目并网。紧盯年度投产目标，强化重点项目现场督导，靶向疏通建设、并网堵点，确保年度并网任务落地，持续扩充优质装机规模。二是深化全周期造价管控。将度电成本最优贯穿项目全生命周期，持续压降建安工程成本，加快完工项目决算清理，统一建设标准，精准压降投资、提升项目收益。三是严守工程安全质量底线。针对施工高峰期作业特点，强化高风险作业管控，常态化开展老旧设备风险辨识，优化巡检运维规程，全面提升工程建设安全质量管控水平。4.深耕资本运作赋能，夯实资金保障底座公司持续优化资本结构、创新资本运作模式，全方位筑牢资金安全防线，为主业经营、项目建设提供坚实资本保障。公司将重点推进股权融资落地，有序推进不超过36亿元向特定对象发行股票工作，严格遵照监管批复要求规范实施，确保在批复有效期内顺利完成融资落地。同时精细化统筹资金运作，优化整体融资结构，平滑偿债节奏，有效压降资金成本、防控资金风险，持续提升资本运作与资金使用效益。5.深化创新风控并举，筑牢稳健经营根基公司坚持创新赋能与风险防控并举，以技术、管理、人才创新激活内生动力，以全方位风控体系保障企业稳健运营。一是提速数智化转型升级。完成安全环保、智能监控系统上线运行，打通各业务系统数据壁垒；深化AI算法在核心设备隐患识别的应用，提升智能预警精度；推进各类核心业务系统国产化替代，筑牢信息安全底座。二是优化采购供应链体系。健全采购预算监督机制，深化集中采购、区域联储模式，依托规模优势压降采购成本，探索设备全生命周期成本评价体系，实现采购提质增效。三是深化科研创新与成果转化。迭代升级设备智能监测、故障预警核心技术，优化集控系统功能，加速科研成果市场化落地，提升对外技术服务创收能力，强化科创对主业的赋能作用。四是健全人才培育激励机制。完善选人用人、育才留工体系，建立灵活的科技人才激励机制，重点培育复合型管理与专业型技术人才，破解人才发展瓶颈。五是筑牢合规风控安全底线。深化研究型审计应用，完善内控体系建设，强化审计成果落地；严格执行重大项目合规审查、法律尽调及合同审核制度，防范经营法律风险。常态化压实安全生产、环保管理责任，全面提升风险防控与应急处置能力，坚守合规安全经营红线。报告期内公司经营情况的重大变化，以及报告期内发生的对公司经营情况有重大影响和预计未来会有重大影响的事项。
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