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| 寿仙谷(603896)经营总结 | | 截止日期 | 2026-06-30 | | 信息来源 | 2026年中期报告 | | 经营情况 | 二、经营情况的讨论与分析
2026年，是寿仙谷“营销兴企”三年行动计划的关键之年。面对行业竞争加剧、消费需求分化等复杂环境，公司紧扣“打造有机国药第一品牌”“打造世界灵芝领导品牌”战略目标，坚持“科技立企、营销兴企、管理强企”战略，统筹推进市场拓展、品牌建设、数智赋能、科研创新、工程建设各项工作，为公司长远可持续发展奠定坚实基础。
2026年上半年度，公司实现营业收入27,604.19万元，同比下降7.89%；实现归属于上市公司股东的净利润3,687.08万元，同比下降43.76%；实现归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润2,803.58万元，同比下降21.74%。
一、深化营销变革与渠道拓展，筑牢经营基本盘
2026年上半年，公司围绕“营销兴企”核心战略，主动应对外部环境变化，从追求规模扩张转向经营质量提升，全面推进营销体系改革与渠道结构优化。面对行业政策调整与消费需求分化，公司坚持“聚焦经营、提质增效”策略，集中资源投向高产出渠道与战略性新兴业务，持续优化资源配置效率，推动经营质量稳步提升。
优化渠道结构，提升覆盖质量。公司围绕经销商、线下自营、大客户、私域渠道四大板块实施差异化策略。经销商渠道方面，严抓过程管理与重点门店销售，维稳老渠道，培养门店销售氛围，确保节点爆发力。线下自营渠道方面，通过异业合作、周边社区渗透、会员带新等方式持续拓客，优化到店体验流程，强化场景化陈列与一对一咨询服务，提升进店转化效率。大客户渠道方面，从“卖产品”升级为“管健康”，提供健康讲座、中医问诊等增值服务，定期举办高端客户私董会等行业交流活动，深化高端圈层影响力。私域渠道方面，依托寿仙荟平台以0门槛、0投入、0囤货为切入点，通过私域分享模式吸引健康大使加入，激活沉睡客户、沉淀新用户。
优化客户结构，提升合作质量。公司对合作终端进行系统性梳理与优化，对资金链风险客户采取审慎管理措施，确保应收账款健康度；同时强化核心客户维护，推进客户服务“NAS”（日常工作、特殊问题、专项任务）清单化管理机制落地，形成客户全生命周期管理的标准化体系，确保对每一位核心客户的经营状况心中有数、手中有策。在渠道拓展方面，结合产品结构调整优化终端合作矩阵，聚焦高价值终端资源，提升单点产出效率。
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