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| 杰克科技(603337)经营总结 | | 截止日期 | 2026-06-30 | | 信息来源 | 2026年中期报告 | | 经营情况 | 二、经营情况的讨论与分析
2026年上半年，公司实现营业收入392,071.37万元，同比增长16.24%；实现归属于上市公司股东的净利润49,174.80万元，同比增长3.01%。2026年上半年，公司开展的重点工作如下：（一）爆品战略质变升维，多元协同筑牢智造生态
公司坚持创新驱动，深化爆品战略，实现战略模式里程碑式迭代升维。今年6月，公司首场海外全球发布会落地越南，重磅推出“智链大师”整厂快反解决方案以及快反星、M6免开模模板机等核心产品，并组织当地数字成套标杆工厂实地参访，强化方案落地能力，进一步提升全球品牌影响力。本次发布会现场达成多家成衣企业签约，市场反响热烈，标志公司爆品战略完成从单机爆品到整厂方案爆品的战略跨越，构建起“方案牵引、硬件支撑”的智能制造新生态。在“快反王”“过梗王”等爆款单机持续热销基础上，公司战略由单品极致突破升级为整厂方案全域赋能，凭借成熟的整厂快反体系，为全球服装工厂提供适配柔性生产、小单快反的一站式智能制造解决方案。同时，公司加快布局数码印花机、刺绣机、人形机器人等新兴赛道，促进多元业务协同发力，持续夯实服装智能制造全产业链生态根基.
（二）AI数字成套与人形机器人战略布局取得突破，商业化落地加速推进公司坚定贯彻“433”研发策略（开发40%、预研30%、探索30%），每年将营业收入的8%以上的资金投入研发，重点聚焦人形机器人、AI数字成套等方向。2026年4月，“盛泰&杰克AI数字成套智造研究院”正式落地，并同步推出覆盖裁剪、裁片分拣、缝制全流程的AI数字成套，成为“小单快反”标杆范例。公司成立机器人事业部，组建专项攻坚团队，成功攻克裁片分离、抓取、摆放、对齐全流程自动化技术，并分别与智元、浙江人形和自变量成立合资公司，加速推动服装制造从自动化向无人化智造的产业跃升。
公司加入国家人形机器人与具身智能标准化技术委员会，深度参与顶层标准制定，正式跻身标准制定核心阵营。截至2026年6月底有效知识产权达3,909项，其中人形机器人与AI数字技术相关专利申请共478项，构筑了坚实技术护城河。
（三）大客户成套业务规模放量，渠道变革与营销联动驱动市场拓展公司秉持“心胜、谋胜、战胜”信念，深化业务模式转型，推动单机向数字成套升级。上半年，强化全员大客户及高管Sponsor赋能机制，以及大客户联合创新与深度绑定，推动营销端及产品端联动，在国内外打造数字成套工厂标杆案例，形成可复制行业范式，有效助力客户提质增效、降本减存。数字成套拓展大客户市场效果逐步显现。上半年数字成套业务完成5.28亿元（去年同期为3.8亿元）。上半年开展500余场产品发布会、10,000余场挑战赛等市场活动，充分激活客户需求，同时优化渠道合作结构，完善经销商赋能体系，实现渠道效益与客户价值同步提升。
（四）全球化布局与本地化服务纵深推进，全链路服务体系赋能客户价值提升公司加速推进全球化布局与营销渠道精耕细作，通过渠道扁平化改革、区域资源优化配置等举措，建立多层次经销商协同机制，保障渠道高效运转。上半年落地ITR全链路体系，贯通IPD-LTC-ITR全业务链路，实现问题闭环、需求迭代、商机转化的良性生态，搭建大客户专属反馈直达机制与AI数字化管控看板。全球电控服务网点突破200余家，“加急兔”俱乐部全面覆盖国内重点纺织产业集群，海外形成“办事处+授权网点”立体服务布局，有效缩短服务半径。
（五）深化“AI提效”与“八大减法”行动，驱动组织轻量化转型
上半年公司围绕“AI提效”与“八大减法”行动变革，将精简流程作为核心突破口，全面推动办公方式智能化转型。落地钉闪会、AI表格、项目管理系统、客户拜访AI管理、AI差旅、数字人场景化实战陪练、编程辅助AI工具等多类数字化工具，广泛覆盖会议协同、数据处理、项目管控、客户经营、差旅管理、业务实训、技术开发等多个业务场景。通过AI工具全场景渗透，员工工作负荷显著降低，项目管理透明度与执行效率稳步提升。公司以工具赋能员工、以数据驱动决策，持续降低组织内耗，提升整体运营效率，为业务模式转型构筑坚实的数字化底座支撑。
（六）组织能力全面升级，人才梯队与激励机制深度赋能
公司围绕“AI数字成套+人形机器人为核心、多元新业务分层孵化”的整体战略，同步推进组织变革、人才建设与激励体系升级，全面夯实企业内生发展动能。营销组织层面，公司全面推行全员大客户管理模式，强化铁三角运作机制与高管Sponsor制度，践行全员营销理念，持续提升客户响应速度与协同作战能力。人才建设层面，公司加速全球化人才布局与高端人才储备，持续引进硕博等高精尖人才充实核心研发与管理岗位；干部选拔坚持年轻化、跨部门轮岗导向，重点培育复合型管理梯队。同时强化研发应届大学生矩阵式培养，加大海外属地化招聘力度，充分保障海外一线业务人力供给。公司依托猎鹰、战鹰、飞鹰、雄鹰的“四鹰”分层培养体系，实现人才梯队系统化、常态化培育。深化“3+3”全面激励体系，激励资源重点向一线岗位与绩优员工倾斜，充分激活组织活力，凝聚全员奋斗内生动力。
报告期内公司经营情况的重大变化，以及报告期内发生的对公司经营情况有重大影响和预计未来会有重大影响的事项
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