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| 天安新材(603725)经营总结 | | 截止日期 | 2024-12-31 | | 信息来源 | 2024年年度报告 | | 经营情况 | 一、经营情况讨论与分析
报告期内，在国内经济结构性复苏的背景下，房地产市场经历了政策密集调整，但传导到下游市场存在一定滞后性。建筑陶瓷和家居行业在复苏初期仍面临一定压力，行业竞争激烈。公司坚持夯实建筑陶瓷和高分子复合饰面材料两大基业，以“构建泛家居产业生态圈”为战略目标，以市场需求为导向，充分发挥产业集群优势，多措并举提高公司管理效率和经营效益。同时，公司紧抓政策与市场机遇，不断深化在整装、旧改相关业务领域的布局，公司在2024年完成了对南方设计院的收购，并参股佛山隽业。公司实现了从建筑设计、建筑施工、室内整装到建材材料的全产业链闭环，形成了以鹰牌集团、天安高分子、浙江瑞欣和天安集成构成的材料板块和以南方设计院、天汇建科、佛山隽业构成的 EPC板块两大业务板块。公司以材料板块与 EPC板块两大业务板块为战略支点，全面构建材料端技术领先、产业链闭环融合、各业务板块高度关联的泛家居生态圈，通过材料板块与 EPC板块相互赋能，以终端整装需求带动对前端产品的销售提量，推动公司高质量发展。
2024年，公司实现营业收入 310,030.37万元，同比略降 1.32%；实现归属于上市公司股东的净利润 10,100.49万元，同比降低 16.49%；实现归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润为 9,049.33万元，同比增加 23.40%。公司主营业务收入同比基本持平，高分子复合饰面材料、建筑陶瓷两大主业根基夯实，其中，在高分子复合饰面材料板块，公司通过抓住汽车行业及下游客户快速发展的市场机遇，加大项目开发力度，提升产品品质和服务质量，增强与客户的合作黏性，实现营业收入同比增长，汽车内饰饰面材料、薄膜产品营业收入同比分别增长约 12%和 17%；在建筑陶瓷板块，公司稳住基本盘，实现销量超 4,560万平方米，同比增长约 3%，受终端价格影响，营业收入同比下降约 7%。报告期内，归属于上市公司股东的净利润同比下降，主要是由于2023年公司对外投资的参股企业年末公允价值评估增值、应收账款债务重组收益较大，导致同期基数较大所致。归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润实现较大增幅，主要得益于公司通过信息化数字化打造，提升精细化管理水平，实现降本提效，有效控制成本费用的支出，提高经营利润以及期内非经常性损益项目的减少所致。
1、深耕两大主业，夯实企业发展根基
报告期内，公司以建筑陶瓷和高分子复合饰面材料为核心，以市场需求为导向，持续深耕两大主业，不断提升核心竞争力，夯实企业发展根基。
在建筑陶瓷产能出清的行业背景下，公司紧抓研发设计与品牌营销，以“价值驱动”为主导，不断提升综合竞争力。在研发设计方面，公司推出多款高环保性能与美学兼具的中国瓷、石晶地板、软质墙衣等产品，满足市场差异化需求；在品牌营销方面，公司在完善经销商渠道建设、加强渠道管理与赋能、推进渠道下沉的同时，积极拥抱新媒体时代，深化新媒体传播矩阵建设，通过短视频、直播、社交媒体等新兴渠道，精准触达目标用户，进一步扩大了品牌的影响力和覆盖面，使五十年积淀的鹰牌品牌更加深入人心，成为品质与口碑的代名词。公司将产品与消费者的生活场景紧密结合，构建了以客户为中心的生态系统，深度挖掘客户需求，激发消费者的共鸣与认同，持续提升品牌价值。在各项举措的积极推动下，报告期内，公司建筑陶瓷产品销量同比增加，市场占有率实现提升。
在高分子复合饰面材料行业激烈竞争的格局下，公司以创新驱动发展，不断巩固并完善自主核心技术，保持技术领先优势。在新能源汽车渗透率快速提升、国产自主品牌车企崛起的行业机遇期。公司积极维护并深入拓展与现有客户的良好合作，充分挖掘市场机会，不断开拓新市场、新客户，有效抓住产业链升级红利。在汽车内饰饰面材料业务板块，公司以灵活响应的供应链合作模式，通过生物基面料、科技感面料等绿色材料、新品开发，构建差异化的服务能力，从材料供应商升级为“解决方案伙伴”，增强与客户的合作黏性。
2、布局整装旧改，构建产业生态链
公司整合各业务板块产品品类和产业链体系，把汽车空间的高环保高品质内饰面料生产技术、环保装配式技术降维应用在室内空间整装领域，向客户提供产品系统性输出的一站式整装解决方案。报告期内，鹰牌公司旗下的健康人居整装品牌“鹰牌生活”推出健康人居睡眠体验馆，通过场景化体验与一站式服务，使产品场景化、场景商品化，持续增强获客能力。天汇建科通过装配式装修集成技术和全专业干式施工工法，保障客户在成本、时间、效率、效果等方面的需求，尤其是在医疗空间以及办公连锁等商业空间既有建筑不停业、噪音小、污染少、建设周期短的快速环保换新交付，相较传统装修具有差异化的竞争优势。公司通过优化交付服务流程，完善整装供应链体系，深耕家装、公装整装交付领域，不断拓展在产品、研发、品牌、服务等方面的广度、深度和高度，持续为消费者带来健康与美学、功能与效率兼具的优质产品及服务，赢得了客户广泛认可。
随着国家对旧城改造和城市更新政策的持续推进，公司抓住机遇，持续深化整装旧改领域布局。为进一步完善产业链布局，公司在2024年完成了对南方设计院的收购，并通过参股参与了佛山市属国资旗下佛山隽业的混合所有制改革。通过这两次战略性举措，公司实现了从建筑设计、建筑施工、室内整装到材料的全产业链闭环，构建了坚实的企业护城河。南方设计院的加入为公司提供了更强大的设计能力，参股佛山隽业则有助于公司整合国企优质资源，打开公装市场渠道，充分发挥公司全产业链在双碳绿建、城市更新等领域的竞争优势。通过构建完整的产业生态链，公司在整装旧改领域的集群优势显著增强，为后续的市场拓展、实现材料板块与 EPC板块双向赋能、以终端整装需求带动对前端建材产品的销售提量奠定了坚实基础。
3、推进数字化转型，发展新质生产力
报告期内，公司通过系统性布局信息化、数字化建设，全面重塑传统制造业价值链，驱动企业向高科技、高效能、高质量发展阶段迈进。在战略实施层面，公司通过部署信息化系统集成架构，打通研发设计、生产制造、营销服务全链条数据流，实现端到端的协同效率提升；同时，构建数据驱动的决策体系，通过数字化平台，整合供应链、生产、市场等多源数据，为管理层提供实时动态分析，提高决策依据的科学性和经营决策的响应速度。公司在传统产业制造模式、价值供应链体系构建、终端消费数据整合等方面推行数字化，通过信息化系统优化了从研发、设计、生产、销售到售后服务的全流程，实现设备互联与数据互通，缩短研发周期，提高生产连续性，降低生产成本，同时提升产品质量和市场竞争力，为公司业绩增长提供更有力的支撑和保障。通过发展新质生产力，公司在数字化转型中实现了跨越式发展，公司以数字化转型驱动效率变革，为企业高质量发展注入了强劲动力。
4、深化精细管理，发挥供应链优势
报告期内，公司深入推进精细化管理、发挥供应链优势，取得了显著的经营成效。一方面，公司通过对生产过程的全面梳理和优化，提高了资源配置效率，人效得到了显著提升，同时通过技术改造和工艺流程优化，设备利用率进一步提升。此外，公司通过深化标准化、精细化的培训和管理，员工的操作规范性和效率提高，有效提高产品良率。在供应链管理方面，公司持续强化供应链管理优势，通过供应商结构优化与提升议价能力等举措，实现采购成本有效管控。鹰牌公司有针对性地调整仓储布局，持续推进属地化生产、中心仓建设，通过集中管理和库存优化，降低物流成本，同时提高供应链运营效率，存货周转率处于行业领先水平。公司通过深化精细管理、发挥供应链优势，实现了降本增效和质量优化的双重目标，公司的经营成效不仅体现在财务指标的提升上，更体现在管理水平和竞争力的全面提升，为未来可持续健康发展奠定了坚实基础。
5、完善公司治理，提升投资者回报
公司坚持以高标准、高质量推进公司治理体系建设，强化内部管理与监督，提高公司治理水平，推动公司高质量可持续发展。公司将 ESG理念深度融入治理体系，报告期内，将董事会下设的战略委员会更名为战略与可持续发展委员会，增加其可持续发展管理职责，并披露首份 ESG报告。公司高度重视强化信息披露的透明度，保证真实、准确、完整、及时、公平披露信息。公司不断丰富投资者交流方式，拓展沟通渠道，提升透明度。公司积极参加由交易所组织的各类业绩说明会，并持续通过上交所“e互动”平台、投资者关系邮箱、投资者热线、接受现场调研等各种形式加强与投资者的交流与沟通，及时向市场传递公司经营状况和未来规划，进一步提升了信息透明度和市场信任度。同时，公司牢固树立回报股东意识，积极提升投资者回报能力和水平，报告期内，公司积极实施了现金分红及股份回购，切实维护投资者利益。
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