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| 中曼石油(603619)经营总结 | | 截止日期 | 2025-06-30 | | 信息来源 | 2025年中期报告 | | 经营情况 | 二、经营情况的讨论与分析
2025年上半年，面对复杂的外部环境和形势变化，公司通过有效整合资源，强化能力与流程建设，充分发挥业务协同优势，推动各业务板块齐头并进，提升了各业务板块的效率和竞争力。报告期内，公司实现营业收入19.81亿元，比去年同期上涨3.29%，实现归属于上市公司股东的净利润3.00亿元，比去年同期下跌29.81%，主要原因是国际油价下跌和伊拉克油田项目启动致管理费用增加。第二季度利润主要受到坚戈汇率变动导致汇兑损失增加及伊拉克油田项目管理费用增加影响。公司勘探开发业务板块实现营业收入10.94亿元，同比减少2.25%，钻井工程业务板块实现营业收入7.64亿元，同比增加14.93%，装备制造板块实现营业收入1.19亿元，同比减少5.53%，贸易板块实现营业收入0.04亿元，同比减少47.10%。
（一）勘探板块：产量稳升、布局优化
2025年上半年,公司油气产量持续攀升,合计生产原油43.89万吨,同比增加8.37%,生产油气当量54.82万吨。温宿项目作为公司产量核心支柱，2025年上半年生产原油31.80万吨，同比增加0.54%，伴生气2,417.85万方，合计生产油气当量33.73万吨；坚戈项目产量显著提升，上半年生产原油12.09万吨，同比增加36.30%，伴生气11,292万方，合计生产油气当量21.09万吨。2025年上半年原油及衍生品销量共计37.05万吨，其中温宿区块销量为26.93万吨；坚戈区块销量为10.12万吨。
2025年上半年，公司油气勘探开发成效显著，公司在国内外油气项目上实现多点突破。温宿区块探矿权延期获得自然资源部批准并取得新证，为项目长期稳定运营提供了坚实的保障；
岸边老矿权中部多地层作业协议获批，打破了单一地层作业的局限，为盐下油气勘探开辟了新路径。新岸边项目南断块S1井试油获得高产油流，展现出良好的勘探开发前景，证实该区域良好的含油气性与开发价值。S1井试油明确构造圈闭含油气情况，且岸边项目新发现圈闭与东科油田、卡拉油田处于相同构造带，层位及成藏背景一致，经类比分析，其下白垩统、侏罗系和三叠系有利圈闭具备巨大勘探潜力，显示出区域勘探的广阔前景。2025年6月17日，公司成功中标阿尔及利亚ZerafaII区块，与已有油气项目形成油气协同布局，提升了全产业链的抗风险能力。
公司在伊拉克EBN项目和MF项目的推进上同样表现出高效的执行力与专业的项目管理水平。
公司通过迅速建立完善的组织机构和管理制度流程，并与伊拉克石油部、MDOC、项目联管会保持良好的沟通，构建了良好的合作关系，为项目顺利推进提供了坚实的组织保障与外部环境支持。在此基础上，公司完成项目勘探开发总体方案及第一阶段初始开发方案编制并通过初审，项目招投标有序开展，已完成EBN项目三维地震采集设计、二维地震处理和MF项目三维地震重新处理，体现出项目推进的系统性与规范性。随着研究工作扎实推进，各部门多层面沟通收集4批次老井及地震资料，复查老井形成潜力评价与作业建议，按原则规划早期生产方案，深化油藏认识，为项目的顺利实施与高效开发提供了有力的技术支撑。岸边油田部署图 伊拉克项目部署图
（二）油服工程板块：管理增效，盈利提升
2025年上半年，公司共运行钻修井机52台，钻机动用率达88%以上，业务覆盖海内外14个项目，累计完成进尺30.45万米。在经营管理方面，公司持续贯彻“带好队伍打好井”的理念，借助与国内外合作伙伴的紧密协作，在资源整合、技术共享和市场拓展中占据有利地位，行业影响力与战略合作能力进一步提升，持续巩固核心竞争力。
报告期内，公司通过项目全链条管理实现全方位降本增效，伊拉克项目创新创效能力持续提升，率先实现数据及多媒体远传，完成数据模板统一与生产实时监控，在激励政策推动下提速提效效果明显；沙特项目通过强化预算管理、执行PDCA管理循环实现闭环管理和经营管理水平提升，同时降本增效成果亮眼，钻井收入、搬迁收入、搬迁速度分别较同期明显增长；埃及水井项目作为“一带一路”倡议下走出去的代表性项目，因团队高效的管理水平、精湛的技术能力与吃苦耐劳精神被国内外多家媒体报道，为中曼“铁血之旅”旗帜增光添彩。2025年4月，公司成功通过阿布扎比国家石油公司（ADNOC）工程大包服务资格审查，并正式获得ADNOC颁发的钻修井一体化资质，成为首家通过该资质审核的中国钻井承包商。公司已相继取得沙特、科威特及阿布扎比全球三大高端市场的钻井准入资质，进一步拓展了未来发展空间。
（三）装备板块：创新突破，开拓市场
装备板块成功开拓并巩固了外部市场，新签外部订单总额达1.57亿元人民币。公司装备产品在国内各大油田和国际市场得到广泛应用和推广，F1300泥浆泵销往中海油、F1600泥浆泵销往胜利油田，P2200泥浆泵顺利打入国际市场。公司的产品质量和技术实力得到了多方认可，品牌知名度与影响力也随之提升。
报告期内，公司多个具有前瞻性和战略意义的关键研发项目稳步推进。公司ZMOR250CZ离线车载钻机项目、“金鹏”智能钻具处理机器人系统项目、“铁板道人”机器人项目、钻井视觉及多传感检测系统项目不断完善产品设计，提升设计体系及质量管理能力。2025年上半年，中曼装备正式获得美国石油协会（API）颁发的API7-1、8C、4F、7K、16C、Q1合计6项国际认证证书，标志公司在产品研发制造、质量管理等方面迈上新台阶，在西安举办的2025年第四届石油石化装备产业科技大会暨科技创新成果展览会上，中曼装备“智能钻具处理系统机器人关键技术研究”与“离线钻机管柱处理系统”两项科技成果，分获中国石油和石油化工设备工业协会颁发的2025石油石化设备科技创新成果二等奖、三等奖。公司在技术创新能力、产品性能与质量、成本控制能力、市场响应速度以及品牌形象等多个维度都得到了明显提升，为公司在激烈的市场竞争中赢得了更多优势与机遇。
6项国际认证证书 两项科技成果
（四）数字化转型：技术先行，赋能发展
公司进一步明确了数字化转型是未来发展的关键驱动力。公司引进国际成熟的SAP-ERP管理系统，同时也注重自研数字化项目，通过自主研发PMS、SRM、OA等三十余个数字化项目，逐步构建起一个“适度引进+充分自研”相结合的数字化平台。这种模式既保证了系统的适配性和稳定性，又能够根据公司的实际需求进行灵活调整和优化。在科技创新方面，公司集中精力攻克重点科技研发项目，通过强化与外部合作伙伴的交流与合作，加速科技成果的应用与转化。
（五）人才建设：强化保障，凝聚合力
公司结合战略发展规划和实际情况，对各个系统的架构设置、人员编制及岗位序列进行了针对性的调整优化。公司着力推进薪酬体系与考核机制的革新，强化对核心岗位及骨干人员的绩效考评，为公司战略目标的落地筑牢基础。在人才战略上，公司践行“引才、育才、留才、用才”的全流程管理思路，通过大力引进与自主培养并举，持续优化人才队伍结构。同时，常态化开展专业培训与技能认证工作，助力员工提升专业素养与业务能力。
公司在报告期内通过推进薪酬体系与考核机制的革新、优化组织架构、践行全流程人才战略以及推行人员动态管理机制等一系列措施，提升了公司的管理水平和运营效率，还激发了员工的积极性和创造力，为公司的持续发展提供有力保障。
报告期内公司经营情况的重大变化，以及报告期内发生的对公司经营情况有重大影响和预计未来会有重大影响的事项
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