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| 华菱精工(603356)经营总结 | | 截止日期 | 2024-12-31 | | 信息来源 | 2024年年度报告 | | 经营情况 | 一、经营情况讨论与分析
2024年，电梯行业需求趋缓，行业竞争日益激烈，公司经营面临一定压力。公司重点从优化资源配置、加强成本控制、人才结构调整、优化内部流程等开展内部管理改革。2024年主要工作开展如下：
1、优化内部流程，提升管理效能
报告期内，公司通过内部组织架构调整、优化核决权限、钉钉流程等方式，对各业务流程进一步梳理与规范，简化审批流程，提升运营效率和风险防控能力，进一步提高公司规范运作水平；供应链管理上，公司对供应商进行重新评估、入库，积极寻找更具竞争力的供应商，实现供应链降本；公司根据实际情况全面梳理资产结构，处置闲置资产、盘活资产,提高资产使用效率；为承接非电梯业务，公司通过重新规划产线布局、设立矩阵式项目管理小组、定向培养技术研发、焊接专业人才等储备力量，攻克新能源钣金件业务瓶颈，提升新业务快速响应能力、转化能力。
2、精益管理持续改善，降本增效
面对产品价格持续下行局面，公司苦练内功，以精益管理为引领，持续以内部改善为抓手，深化推动全员、全过程、全要素、全方位的降本增效。通过工艺降本、采购降本、节能降耗、品质管控提升等方式积极降本降耗，改善产品成本结构促进产品毛利率提升。
3、稳定提效原产业、转型开拓新业务
报告期内，公司控股子公司无锡通用不断创新持续为产品赋能，通过技术转型推动产品的更新迭代，研发新品卓有成效、开拓新市场效果显著，持续巩固并提升了企业的竞争力；无锡通用与中石油、南通质检所及中国矿业大学等单位开展了多个开发项目的合作，其中“面向高效延寿防滑降噪的高速电梯绳索可靠性关键技术及应用”项目获创新成果三等奖；无锡通用新开发了越南CTY、韩国GS等多个海外新客户市场，海外市场钢丝绳销售实现稳定增长。无锡通用积极参与电梯用钢丝绳强制性国家标准的起草、修订，提升了行业影响力；公司控股子公司天津华菱以客户需求为中心，围绕重要客户建立生产基地就近服务，成功开发重要客户，提高快速响应能力同时降低企业运营成本。
报告期内，公司积极开拓非电梯类钣金加工业务合作机会，益佳通电池箱体项目及其他新能源箱体项目稳步增长，初步试制完成思源电气变压柜，目前工艺成熟已具备量产条件，为公司拓展非电梯钣金业务积累了项目经验；公司控股子公司华菱新能源持续发力，通过专业的定制化技术服务和灵活的商务模式，服务多个大型地面电站以及知名外企分布式工商业光伏在内的多元化客户群体，进一步扩大了市场覆盖面，与客户建立良好的合作关系，获得客户好评;江苏三斯公司积极发挥自身研发、售后服务团队优势，依据客户需求开发产品增加客户粘性，大力开拓后市场服务业务，成果显著，通过重新规划产线降低运营成本，技改与供应链整合提高产品毛利率；公司参股梯电公司重点孵化电梯储能产品业务，以期进一步实现协同发展。
4、多渠道宣传提升企业形象
报告期内，公司及无锡通用、华菱新能源积极参加上海、迪拜、日本等国内外行业展览，强化“线上”和“线下”齐头并进的宣传和推介，助力公司国内外市场的拓展；各公司亦积极参与行业协会举办的各类研讨会以及行业标准的制定，参与探讨行业发展共性问题与解决方案，发挥自身优势努力提高行业影响力。
5、完善制度体系、规范企业运作
报告期内，公司定期组织关键少数学习证券相关法律法规，及时分享相关案例和最新规则，严格落实各项规则要求、定期修订各项制度。根据《公司章程》、《独立董事工作制度》等要求，在公司重要决策、重大事项推进时充分发挥董事会各专业委员会专业职能、充分听取各独立董事意见，规范企业运作。
6、积极回报股东践行承诺
报告期内，公司积极响应“提质增效重回报”行动方案，发布两次公司回购股份计划并按时完成相关计划，切实践行公司承诺，以实际行动回报股东。
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