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| 华菱精工(603356)经营总结 | | 截止日期 | 2025-06-30 | | 信息来源 | 2025年中期报告 | | 经营情况 | 二、经营情况的讨论与分析
2025年上半年，电梯行业需求趋缓，行业竞争日益激烈，公司经营面临一定压力。公司积极求变，在变革中推动公司管理效能、竞争能力提升。公司通过优化人才结构、完善绩效考核制度激发团队积极性，提升管理效能；通过研发新品、开拓国内外市场，优化产品结构、客户结构；公司通过优化资源配置及投资结构，提升资产使用效率。公司积极降本增效稳定电梯主业，围绕风电配件、光伏支架、新能源钣金业务、电梯储能等新能源领域深入拓展，积极嫁接新业务，加大产业投资力度，寻求新的业绩增长点。
主要工作开展如下：
1、积极研发新品，开拓新客户新市场
公司积极研发新品，重点在工业钢丝绳、高速电梯绳等电梯产品、柔性屋面支架、分布式跟踪器、海外阳台光伏系统等光伏产品以及新能源电池钣金部件等方向实现突破，提高新品试制到量产化的转化效率，开拓新客户新市场；华菱新能源公司针对东南亚、中东等新兴光伏市场制定差异化战略，通过本地化合作与政策适配，加大销售力度，提升市场渗透率；公司及无锡通用积极参与地方电梯商会、行业协会等行业活动，参与编制或修订对重块、钢丝绳碳标识认证标准等产品行业标准，进一步增强企业的品牌影响力。
2、优化资源配置、提升对外投资管理水平
报告期内，公司持续优化人才结构，加强对非电梯板块技术研发人员、市场拓展人员的培训与提升，积极完善绩效考核体系，提升管理效能；公司根据发展战略持续优化投资结构，适时处置长期闲置、呆滞资产从而盘活资产。公司对投资效率低或未开展业务的子公司适时停止投资或予以注销，鉴于全资子公司安徽华菱新能源技术有限公司投资较大、研发项目进展缓慢，公司决定不再继续投资新能源技术公司，该公司全面停产。公司已申请注销江苏华馨及江苏华馨储能2个公司，并于2025年7月注销完毕，从而减少管理成本，提高管理效率。
3、积极降本控费，提高产品竞争力
报告期内，为应对客户的降价要求，公司内部积极应变，通过深入分析产品成本、深挖产品潜力，协同供应链管理通过招标竞价、磋商谈判、引入新供应商等方式，稳步推进了公司的采购优化降本；同时，公司持续通过工艺降本、与客户共同开发、严控费用预算、优化流程、废品再利用等方式，降本控费，降低运营成本，提升产品竞争力；公司控股子公司江苏三斯、天津华菱积极开发新客户新业务，同时根据自身实际情况积极优化产品工艺、优化厂区布局、搬迁新场地大幅降低企业运营成本，经营效益有所好转。
4、资源协同、赋能电梯储能发展
公司参股子公司梯电公司开发的电梯储能产品已实现小批量运行，具有市场发展潜力，公司协同巨准控股、梯电公司共同投资设立杭州巨准云储能科技有限公司，充分发挥各自资源优势共同推动电梯储能产品市场拓展，为公司拓展新业务奠定基础。
5、完善制度体系、加强内审管理、规范企业运作
公司加强内控制度体系建设与完善，根据最新监管指引及时修订相关制度，完善公司治理结构，进一步规范企业运作；同时积极发挥内部审计作用，认真履行内部审计职责，重点监督经营的关键环节，为公司识别、防范、控制风险，提升公司内部控制水平。
报告期内公司经营情况的重大变化，以及报告期内发生的对公司经营情况有重大影响和预计未来会有重大影响的事项
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