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| 新光光电(688011)经营总结 | | 截止日期 | 2026-06-30 | | 信息来源 | 2026年中期报告 | | 经营情况 | 二、经营情况的讨论与分析
报告期内，公司围绕年度经营计划，围绕“夯实主营业务、抓精细化管理、持续加强团队建设”三方面开展工作。
1、夯实主营业务
报告期内，公司紧扣市场开拓、业务转型、创新驱动、民品扩容四大主线夯实主营业务，全面推动各项日常经营管理工作。公司推动各事业部、市场部门及各分子公司、办事处深度协同融合，搭建资源共享联动机制，破除信息壁垒，畅通链接渠道。加快北京分公司市场中心建设，依托北京区位优势，集中对接航天、兵器、航空等头部军工院所，及时获得客户需求信息；同步落地全资子公司北京镭穹激光通信研发与市场窗口，统筹军工、商业航天两大赛道客户资源、招投标信息与项目储备，构建覆盖全国重点军工城市的营销网络。公司加速业务转型商业模式迭代，推动业务从单一产品定制向“定制研发+批量生产+全周期配套服务”转型，对光电对抗、光电检测等前景优良的优质项目倾斜资源加大投入，同时探索产业并购、项目激励等资本赋能方式。报告期内，国家发改委发布《关于2025年企业技术中心运行评价结果的公示》，公司国家级企业技术中心顺利通过复核评价，标志着公司在技术创新体系建设、研发投入及成果转化等方面持续保持行业良好水平。公司自主研发的红外场景仿真系统获评省级首版次软件产品，此次认定，是行业主管部门对公司核心技术创新能力、软件国产化水平及产品应用价值的高度认可。公司坚持以创新为核心支撑，在多个方向组织各事业部结合自身赛道制定专项创新任务，围绕光学制导、光学目标与场景仿真、激光反无等核心业务开展轻量化、高精度技术攻关，持续迭代产品、优化工艺，依靠技术创新筑牢行业竞争壁垒。战略培育激光通信业务，镭穹激光子公司成立后有序开展市场开拓、产品样机开发等各项经营管理工作，聚焦激光通信终端ATP模块及光机组件研发与生产，定位小型化、模块化、低成本发展方向，力争切入卫星互联网建设，为公司培育新的业务增长点。
2、抓精细化管理
2026年上半年，公司坚持市场导向，实时跟踪光电行业发展动态，走访对接各类客户深挖需求，根据市场反馈灵活优化产品研发与配套服务方案。全面升级项目全流程管控体系，把精细化管控落到实处，针对供应链采购仓储、人员定岗定编、生产能耗管控等环节优化建立标准化管控流程，细化成本核算标准，提升整体运营效率。从严抓实风险合规管理，开展经营、项目、资金、供应链多维度风险排查，把合规管控嵌入业务全流程，塑造合规经营核心优势。搭建跨部门协同工作机制，鼓励员工立足岗位创新工作方法，以精细化管理为公司主营业务稳定发展提供坚实保障。
3、持续加强团队建设
报告期内，公司持续加强团队建设，重点推进干部选拔、核心人才培养和后备力量储备三项工作。干部选拔上和任用上，突出多维度评价和赋能，按照德才兼备、以德为先的原则，通过多角度考察评估，突出执行文化；核心人才培养上，围绕技术带头人、项目负责人、售前支持人员经营人才、关键技术人员四类群体，开展人才盘点和梯队梳理，通过跨部门项目、专项任务等方式锻炼队伍实战能力。同时，加大对年轻骨干的培养力度，通过高潜跟踪、导师辅导、新员工标准化培训等办法，加快成长步伐，持续为各业务单元输送可用之才。
非企业会计准则财务指标变动情况分析及展望
报告期内公司经营情况的重大变化，以及报告期内发生的对公司经营情况有重大影响和预计未来会有重大影响的事项。
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