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| 西宁特钢(600117)经营总结 | | 截止日期 | 2025-06-30 | | 信息来源 | 2025年中期报告 | | 经营情况 | 二、经营情况的讨论与分析
(一)指标完成情况
（二）2025年上半年主要工作
公司紧紧围绕“保生存、调结构、增规模、建生态”的经营目标。锚定年度预算任务目标，着力延链补链，全力提升产量；加强市场研判，强化成本控制；推进降本增效，持续提升经营质量；以保持稳定、保证安全为基础，统一思想、聚力凝心、同向发力、奋力攻坚，各产线保持了高产稳产的良好态势。
1.生产经营持续向好。公司坚持稳中求进工作总基调，聚焦钢铁主业，围绕公司2025年整体经营目标组织生产，上半年已实现钢产量78.64万吨，同比增加13.71万吨；钢材产量75.48万吨，同比增加12.21万吨。
2.精细管理持续增强。公司积极发挥全面预算管理统筹作用，以精细化管控为核心，在原料绩效、能源动力、物流优化、生产组织、设备保障等方面，推进日核算、日监督、日管控的管理模式，提高各工序技经指标，降低工序成本，提升公司运营管理效率；同时，公司严格按照各监管部门相关规定，持续完善公司治理架构和制度规范体系，加强内部管理机制的规范运作，强化信息披露工作。
3.降本增效成绩显著。公司扎实推进降本增效工作，组织全员开展找差挖潜，加速课题与专项项目落地实施。一是各课题组、专项推动小组严格遵循降本增效整体规划，以“定目标、分责任、建机制”为核心方针，高效推动各项任务落地；二是全力推行极致能效管理模式，全面实施能源技术改造工程，实现了各生产工序余热高效回收，推动能源成本大幅降低，进一步提升整体效益。
4.原料采购持续优化。公司积极推行集中采购、直接采购、长期协议采购模式，在提升备件订货效率的同时，进一步稳定供货渠道,从多维度发力,优化采购渠道与运输方案，确保铁料稳定供应。集中采购废钢降低采购成本，并拓展燃料市场资源，以通过增加原料直发比例、开通双向物流通道等举措，有效减少物流环节费用。
5.产品销售优化拓展。公司持续调整产品结构、优化品种，通过加大本地市场销售、培育细分市场拳头产品，提升高附加值产品占比，同时，特钢业务聚焦扩大盈利品种、优化区域布局，以“汽车工程机械、钎钻具、铁路煤机船舶、国家重要装备”四大领域为核心目标市场，以用户需求突破带动产品升级，推动高端化、定制化发展，同步提高特钢本地化率、拓展副产品渠道、加大线上销售，重点产品销量稳步提升。
6.落实安全主体责任。公司通过三方面举措强化安全生产：一是健全责任体系，依据“十个一”责任清单完善全员责任制，推行标准化操作，实现安全管理、岗位操作、设备设施及作业环境的规范化；二是科学管控风险，健全风险分级管控与隐患排查治理机制及公告制度，定期评估辨识，加强风险教育，完善举报考核，高质量排查治理隐患并闭环管理；三是汲取事故教训，分析原因开展警示教育，补齐风险管控短板，堵塞风险失控漏洞，保障员工生命财产安全，护航企业平稳发展。
7.严守环境保护底线。公司严格实施环保管理，对大气、废水排放口及治理设施等点位实行“编号式”对号管理，制定详尽自行监测计划，开展监测分析与评价，管控排污许可环境管理记录台账，实时掌握污染物排放动态。另依据超低排放改造规划，对烧结、球团等重点环节实施除尘、脱硫、脱硝改造，封闭料场、渣场，升级改造除尘设施，确保污染物达标排放。
报告期内公司经营情况的重大变化，以及报告期内发生的对公司经营情况有重大影响和预计未来会有重大影响的事项
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