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| 长春一东(600148)经营总结 | | 截止日期 | 2025-06-30 | | 信息来源 | 2025年中期报告 | | 经营情况 | 二、经营情况的讨论与分析
报告期内，公司重点开展了以下工作：
（一）开拓市场，构建内外联动的发展格局
国内市场：坚持“4+N”战略，传统业务与新兴领域协同发力。大马力、AMT、新能源产品加速落地，深耕本土市场，聚焦细分领域需求，优化产品与服务适配性，通过精细化运营提升现有市场的渗透率和占有率。
国际市场：对外积极拓展海外市场，结合不同区域的政策环境、消费特点制定差异化策略，打通跨境资源流通渠道，在新市场中培育增长点，获海外公司三款车型开发路线，同时中亚、北美、东南亚市场同步拓展，形成“以国内稳基本盘、以国际拓新空间”的协同效应，实现份额与增量双突破。
（二）科技创新，坚持传统产业升级与新兴领域突破并行
传统产品深化：聚焦其核心环节和关键痛点，推动生产效率提升、产品附加值增加和产业链条升级。大马力燃油/天然气车离合器实现批量供货、减振器产品实现稳定量产；液压产品通过PPAP认可，竖置电液缸完成首轮试装。
新兴领域突破：AMT系统执行机构器即CSC产品行业标准完成报批并获得小批量订单，AMT系统获得部分主机厂开发权、动力总成领域获得主机厂订单，通过技术赋能创造新价值，建立“传统制造筑基、新兴技术领航”的格局。
（三）强化质量管理，实施全流程闭环管控
已构建覆盖的全链条质量管控体系，明确各环节责任主体，通过定期质量复盘、问题整改跟踪等机制形成管理闭环。走访服务站并实施了专项改善，重点客户售后报单量下降超30%，实现质量损失率显著降低。
（四）推进精益管理，效率与文化双提升
以流程优化为核心抓手，聚焦关键业务环节梳理权责边界、精简冗余步骤，通过全员培训普及“持续改进”“杜绝浪费”的思维。上半年开展“红牌作战”“零缺陷挑战赛”等活动，5S整改率96%、换模效率提升5%，实现效率提升的可持续性与组织能力的系统性增强。
（五）建设人才队伍，组织优化与人才赋能并重
紧扣战略发展方向，以“精简高效、权责清晰、协同顺畅”为目标，报告期完成组织机构调整，同时构建了全链条、多层次培育体系，结合战略需求提供前沿知识学习，助力突破能力天花板，上半年公司2人获评中国兵器青年科技带头人，实现了零突破，坚持组织优化与人才赋能双向发力、协同共进。
报告期内公司经营情况的重大变化，以及报告期内发生的对公司经营情况有重大影响和预计未来会有重大影响的事项
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