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| 浙江新能(600032)经营总结 | | 截止日期 | 2026-06-30 | | 信息来源 | 2026年中期报告 | | 经营情况 | 二、经营情况的讨论与分析
上半年，公司新能源项目呈现“量价双降”态势，公司坚持稳中求进、提质增效工作思路，积极应对外部冲击，整体保持平稳运行。
（一）坚持高质量发展，稳步推进项目开发
公司围绕能源高质量发展战略，推动发展动能从“资源导向”向“效益导向”转变，统筹谋划省内外资源，积极推进项目开发建设。项目开发方面，文成、泰顺光伏项目纳入温州市集中式光伏建设计划，象山4号海风项目完成核准变更，普陀2号海风项目送出工程取得核准批复，瑞安3号海风项目海域选址取得积极进展。项目建设方面，甘孜50万千瓦光伏项目全面开工建设，马鬃山二期20万千瓦风电项目有序推进，计划年内全容量并网。做好新兴投资机会研究，积极论证风光同场、绿电直连、零碳园区、独立储能等新兴业态，主动抢占市场机遇。
（二）深化市场化改革，持续完善企业治理体系
公司纵深推进各领域改革创新，以集约化、数字化、人才队伍建设为抓手，不断夯实高质量发展基础。纵深推进集约化管控，持续释放甘肃运维中心、小水电集控中心与嘉兴海风集约化管理效能，推动建管中心强化基建全过程管控，以班组建设赋能场站精细化管理。建强新能源智能监管一体化平台，深化业务数据融合应用，用好资产地图、全面风险管理等业务系统，提升经营管理决策效率。加快推动权力规范化运行，全面梳理权力清单，实现“授权、用权、制权”各环节贯通协调，形成全融合监管监督生态，确保公司权力高效规范运行。坚持“以奋斗者为本”的价值导向，深入推进一线锻炼工程，完善市场化、差异化薪酬分配机制，畅通人才上升通道，薪酬分配持续向基层一线、省外艰苦地区和价值创造岗位倾斜，激发各类人才干事创业活力。
（三）坚持市场效益导向，全力提升经营管理质效
公司围绕“稳收益、降成本、控风险”的经营主线，全力应对市场下行压力，提升经营管理质效。建强电力交易团队，深化电力市场规则研究和运行分析，积极拓展用电客户资源，深挖环境权益价值，多措并举拓宽增收渠道，加快从“被动发电”向“主动经营”转型。“一企一策”推进减亏扭亏，以全成本管控和电量提升两大专项行动为抓手，持续深化全生命周期成本管控，坚持过紧日子，严控非必要支出，努力提升发电设备运行效率和电量消纳水平。抓住低利率周期，上半年发行科技创新公司债券和超短期融资券共12亿元，综合融资成本较上年末下降9个基点。同时，持续健全市场化考核机制，强化区域对标与刚性兑现，推动核心指标在同区域保持中上游水平。持续优化风险防控长效机制，聚焦投资经营等重点领域，加强风险隐患排查，切实提升经营风险防控能力。
（四）夯实安全管理基础，持续筑牢本质安全屏障
公司坚持安全发展理念，树牢底线思维、极限思维，进一步完善新能源安全管理体系。紧扣治本攻坚三年行动收官节点，巩固治理成效、构建长效机制，组织开展春季安全大检查，实行问题闭环销号管理。发布《防止风电机组事故的重点要求》等指导性文件，督促各单位严格对照排查整治，有序推进场站7S建设，逐步提升“小散远”场站安全生产管理水平。聚焦重点领域和薄弱环节，全面压实安全责任，对标《电力重大事故隐患判定标准》，深入开展隐患排查治理。
从严从细做好迎峰度夏、防汛防台等专项保供工作，严格落实预警“叫应”机制，确保关键时段能发出电、发好电，坚决守住人员安全、设备安全底线。
报告期内公司经营情况的重大变化，以及报告期内发生的对公司经营情况有重大影响和预计未来会有重大影响的事项
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