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| 中国化学(601117)经营总结 | | 截止日期 | 2025-06-30 | | 信息来源 | 2025年中期报告 | | 经营情况 | 二、 经营情况的讨论与分析
报告期内，公司坚持“123456”工作思路，持续强化穿透式管理和“六个一体管控”，大力弘扬“六干”精神，扎实推进“三张计划表”和“九个专项行动”落地见效，科研氛围日益浓厚、深化改革取得实效、管理水平不断提升、风险防控得到加强、安全环保底线持续受牢，发展态势稳中向好，高质量发展迈出坚实步伐。
（一） 经营业绩方面
2025年1-6月，公司实现营业总收入907.22亿元，同比减少3.15亿元，下降0.35%，其中营业收入 904.22亿元，同比减少 1.88亿元，下降0.21%。2025年1-6月，公司实现利润总额39.63亿元，同比增加2.96亿元，增长8.07%；实现净利润33.80亿元，同比增加2.65亿元，增长8.50%；实现归属于母公司所有者的净利润31.02亿元，同比增加2.63亿元，增长9.26%。公司各项经营计划和财务预算目标稳步推进。
（二）新签合同方面
2025年上半年，公司新签合同额2060.92亿元，较上年同期增长25.23亿元，增幅1.24%。
其中：境内新签合同额1646.08亿元，较上年同期增长23.76亿元，增幅1.46%，占新签合同总额的79.87%；境外新签合同额414.84亿元，较上年同期增长1.47亿元，增幅0.36%，占新签合同总额的20.13%。
从业务类型看，建筑工程新签合同额 1986.35亿元，占比 96.38%，为公司主要的业务类型；新签勘察设计监理咨询合同额15.94亿元，占比0.77%；新签实业及新材料销售合同额54.89亿元，占比2.66%；新签现代服务业合同额3.21亿元，占比0.16%。
2025年上半年新签合同额同比变化表
一是主业优势持续巩固。化学工程领域新签合同额首次上半年突破1600亿元，主业优势更为突显。深入实施“T+EPC”模式，成功中标多个重大项目，合同额近1000亿元。积极抢占前端制高点，获取竞争主动权，承揽山能准东煤制烯烃、延长榆能煤制油等7个总体院业务，项目投资总额近1600亿元。化工建设“主力军”、“国家队”作用彰显，继续蝉联“全球油气领域承包商”第一名。二是经营布局不断优化。深化落实重点客户ABC管理机制。以服务国家战略为导向，推动资源向优势领域集中，大规模设备更新市场上半年中标超过100亿元，赛鼎公司中标兰花节能环保项目，工程科技公司签约福建厦鹭整体搬迁项目。三是国际化战略走深走实。积极助力高质量共建“一带一路”，持续拓展海外“朋友圈”，受邀参加2025国际产能合作大会、夏季达沃斯论坛，赴欧洲、东南亚开展系列商务活动，加快打造实施“走出去”战略桥头堡，上半年在印尼签约系列项目超 70亿元。新国别市场取得重大突破，签约纳米比亚全球最大绿氢绿氨项目，海外影响力持续提升。
（三）2025年上半年完成的重点工作
1.科技创新一体攻坚，研发动能更加强劲。
坚持“灯火通明搞科研”“灯火通明促转化”，加快打造“创新中国化学”。一是创新体系更加完善。聚焦科技创新组织召开“新春第一会”，全面点燃创新热情。制定重大科技攻关项目管理办法，大力实施PMO项目管理法以及“赛马”“揭榜挂帅”攻关机制。深入推进“百—万—百万”科技人才培养工程，人才对科技创新的支撑作用不断增强。二是创新资源加速聚集。持续拓宽“T”的来源，与知名专利商和工程公司开展技术交流合作，签署多份战略合作协议和谅解备忘录，技术整合能力明显提升。强化“产学研用”一体化创新，加强与知名高校联合攻关，协同创新能力不断增强。三是创新课题进展顺利。积极融入国家创新体系，稳步推进“星火计划”实施，重大项目对科技创新牵引作用不断增强。四是创新成效不断显现。推动优势技术转化为现实效益，上半年5项技术分别入选工信部、发改委、生态环境部先进适用技术名单和推广目录，行业话语权持续提升。
2.战略布局一体优化，主责主业更加聚焦。
以服务国家战略为导向，推动资源向优势领域集中。一是主业地位更加牢固。化学工程领域新签合同额创新高，主业优势更加突显。深入实施“T+EPC”模式，成功中标多个重大项目。积极抢占前端制高点，承揽7个总体院业务，业主投资总额近1600亿元。深化落实重点客户ABC管理机制。巩固设备更新市场优势。二是战新产业加快发展。积极参与焕新行动、启航行动；落实“一平稳五优化”工作要求，推动特色产业有序发展。华陆新材入选国家级专精特新“重点小巨人”企业。三是国际化战略走深走实。积极助力高质量共建“一带一路”，持续拓展海外“朋友圈”，受邀参加2025国际产能合作大会、夏季达沃斯论坛，赴欧洲、东南亚开展系列商务活动，加快打造实施“走出去”战略桥头堡，“拼船出海”氛围愈加浓厚。
3.精益管理一体穿透，价值创造更加有力。
聚焦完成“一利五率”“一增一稳四提升”考核指标，着力提升管理效能。一是企管能力持续提升。聚焦落实“123456”工作思路，制定“三张计划表”，开展“九个专项行动”，全力推进争先进位并实行挂星管理。二是开源节流初见成效。全面推动降本增效。大力推进框架协议采购，优化采购流程，推动型钢、板材等20类物资框架协议采购。三是项目管理展现作为。加强重点项目分级管控，加速推进重大项目实施，助力巴斯夫湛江一体化项目在广东加快投产。统筹推进完工结算，紧盯重点项目督导帮扶。四是“数字化学”稳步推进。加快建设一体化管控平台，生产调度（应急）指挥中心顺利启用，实现对生产、运营指标的一屏概览。全面推动AI场景建设和应用，推动DeepSeek等大模型接入工作，助力管理提升和风险防控。
4.深化改革一体推进，效率效能更加提升。
坚持向改革要动力要活力，加快打造“四新”现代新国企。一是专项行动加快推进，改革深化提升行动任务基本完成，改革示范效应持续显现。二是瘦身健体成效明显。按照“三级是常态，四级是例外”要求，持续压缩管理层级、减少法人户数。强化股权全链条监管，开展控股不控权、参股不参管等国有权益损害排查，有效维护了企业权益。三是公司治理不断完善。按照新《公司法》要求，统筹推进各级企业章程修订，有序撤销监事会机构。严格落实所属企业董事会议案备案机制，切实提高董事会治理效能。四是“三项制度改革”持续深化。调整优化两级总部“三定”方案，着力提升组织运行效能。推动经理层成员任期制和契约化管理刚性兑现。全面加强薪酬监管，推动工资总额与经济效益联动挂钩。
5.风险防控一体统筹，发展底线更加牢固。
高效统筹发展和安全，牢牢守住不发生系统性风险的底线。一是安全环保强基固本。扎实开展安全生产治本攻坚三年行动。充分发挥QHSE督查大队作用，通过“四不两直”排查整治隐患；深入推进质量大检查专项行动。扎实推进星级标准化工地建设，全方位彰显中国化学的良好形象。
二是资金管控稳健运行。强化账户资金全级次监控，“一企一策”制定带息负债管控方案。强化投资全过程管理。三是海外风险总体可控。持续完善全流程风险管控体系，严格落实海外重大项目和特殊国别项目提级评审机制，严把合同质量关。组织开展恶性竞争等专项整治，经营风险防范堤坝持续夯实。
报告期内公司经营情况的重大变化，以及报告期内发生的对公司经营情况有重大影响和预计未来会有重大影响的事项
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