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| 陕建股份(600248)经营总结 | | 截止日期 | 2024-12-31 | | 信息来源 | 2024年年度报告 | | 经营情况 | 一、经营情况讨论与分析2024年，面对宏观经济承压、行业深度调整、市场竞争加剧等复杂严峻形势，公司深入学习贯彻党的二十大和二十届二中、三中全会精神，攻坚克难，拼搏奋进，全年实现营业收入1,511.39亿元，同比下降16.29%，实现归属于上市公司股东的净利润29.60亿元，同比下降25.30%。尽管面临挑战，短期业绩承压，公司牢牢把住“稳”字总基调，积极优化经营策略，持续调整产业布局，内生动力不断增强，高质量发展基础更加夯实。
开创市场经营新局面。公司紧盯拓市场、稳经营，紧抓大项目、好项目，全年累计新签合同额3,469.46亿元。在陕西省内市场，公司持续深耕、把牢优势，主动与省内各地市、重点企业、省属高校和专业院所深化合作，新签合同额1,867.91亿元，占比53.84%。在省外市场，公司紧跟国家发展战略，围绕粤港澳大湾区、长三角地区、京津冀、川渝双城经济圈、山东半岛、新疆区域等重点城市群布局，省外市场新签合同额1453.05亿元，同比增长25.47%，其中，华南地区新签合同额233.93亿元，同比增长131.88%；华北地区新签合同额220.37亿元，同比增长61.13%；
西北地区新签合同额281.93亿元，同比增长60.50%。在海外市场，公司深融共建“一带一路”大格局，实现新签合同额148.50亿元，同比增长19.45%。中国西部科技创新港高端人才生活基地南洋东院（詹天佑奖优秀住宅小区金奖）点燃新质生产力大引擎。新兴领域捷报频传。参与联合体中标S27洋镇线洋县至西乡和镇巴至陕川界高速公路项目，高速公路领域业绩实现新提升；相继中标52.2亿元东明中油燃料石化有限公司30万吨/年UPC科技试验项目、24.38亿元30万吨/年CO耦合工业副产盐资源化循环利用2项目等石油化工工程项目；草堂工业区铁路货运专用线项目开创了公司铁路领域的先河；古尔班通古特沙漠基地项目（皖能奇台80万千瓦光伏部分）、渭南泰安达临渭区管路20万千瓦风电项目等新能源项目订单势头延续；陕西有色天宏瑞科硅材料有限责任公司8万吨电子级粒状多晶硅产业升级项目装置工程、陕西电子芯业时代科技有限公司8英寸高性能特色工艺半导体芯片生产线项目等工业工程项目多点开花。科技创新成果颇丰。斩获2024年度陕西省建设工程科学技术奖一等奖8项、二等奖13项、三等奖16项；荣获中国施工企业管理协会工程建设科学技术奖1项、参与完成上海市科技进步二等奖1项；华山路桥运营公司《西安国际港务区智慧运管平台应用管理》荣获2024智慧城市先锋榜优秀案例二等奖；工信部、科技部等省部级重大专项计划项目研发有序推进，按期完成中期绩效评估或验收。绿色低碳再创佳绩。积极推广精益建造、绿色建造、智能建造先进技术，分别入选陕西省智能建造与新型建筑工业化试点项目5个（全省9个）和西安建筑业绿色施工现场观摩会项目5个（全市9个），占比均过半；获评中国施工企业管理协会工程建设项目绿色建造施工水平评价“三星项目”1个、“二星项目”2个；荣获国家级绿色建造技术竞赛一等奖1项、二等奖1项；参编《装配式建筑碳排放计算标准》《建材与构配件碳排放计算》等碳排放计算标准均已启动编制，为行业绿色低碳发展提供支撑。甘肃省酒泉市阿克塞哈萨克族自治县汇东新能源有限责任公司光热+光伏试点项目（参建）打造质量发展新高地。公司持续加强工程质量管理，加大过程施工质量策划和管控力度，积极开展创优评奖，质量管理水平成效稳步提升。全年荣获“詹天佑奖优秀住宅小区金奖”3项，IPMA国际卓越项目管理大奖银奖1项，国家级专项质量奖21项，其中中国钢结构金奖3项、中国市政工程最高质量水平评价工程4项、全国化学工业优质工程奖11项、全国冶金行业优秀工程质量成果奖1项、煤炭建设工程质量高等级优良工程1项、建筑防水行业工程技术奖（金禹奖）1项，省级优质工程奖3项，在建施工项目累计获得国家级质量管理小组活动QC成果奖170项、国家级质量信得过班组10项、陕西省质量创新大赛荣获质量创新奖12项。创建项目管理新标杆。紧盯重点民生工程，专班推进、全力保障。西安咸阳国际机场三期项目如期竣工并通过验收，西安地铁10号线顺利贯通通车，安徽碳鑫全球最大煤制乙醇项目、博茨瓦纳最大民生工程北水南调、陕西文化艺术博物馆项目等重点工程高质量建成交付投入使用。紧盯项目履约，精准防控、化解风险。公司内部及第三方专业机构双管齐下，从工期、质量、安全、文明施工及环境保护、现场CI形象、客户满意度调查等维度开展项目履约品质综合评价和项目综合大检查，实现在施项目覆盖率100%；完结封口闭合项目1387个，较年度计划完结率提高11.66个百分点，有力化解项目管控风险。紧盯项目考核，多措并举、提质增效。项目目标责任书签订，开展项目经济责任制交流分享会，搭建内部交流学习平台；利用大数据平台，创新报表模式，充分挖掘数据资源，推动成本管控。紧盯安全生产，完善制度、加强管控。修订《安全风险分级管控和隐患排查治理体系建设标准》，推动三级安全总监落实，推行班前安全风险分析告知，加大隐患排查整治力度，落实重大事故隐患动态清零长效机制，强化安全生产主体责任，持续提升安全生产风险防控能力。西安图书馆新馆激发深化改革新活力。公司以改革破解发展难题为第一要义，统筹资源优势，发挥协同效应，实现企业核心功能有效增强。加速战略体系落地，设立省外战略区域总部，实现西北公司、西南公司、华南公司落地，优化市场布局；加快管控体系变革，进一步精简总部职能部室，打造精干高效、管控有力的组织架构；坚持治理体系优化，精准授权与集团管控相衔接，一企一策明确各级子企业不同治理主体议事规则和权责事项；健全市场化经营机制，通过竞聘上岗、公开招聘等方式选拔聘用中层管理人员近160人；深化人才体系建设，2024年一级建造师考试通过近700人，其中公路工程、铁路工程、民航机场工程、水利水电工程等非房建领域专业通过人数均取得突破，获批政府特殊津贴专家1人，三秦英才特殊支持计划-青年拔尖人才2人，陕西省中青年科技创新领军人才2人；加强数字化体系转型，聚焦发展战略与核心业务需求，提升管理效率，持续完善已建成的OA系统、财务资金核算系统、人力资源系统，新建协同设计平台荣获陕西省科学技术协会《2024年陕西省企业”三新三小“创新竞赛》二等奖，加大网络安全领域投入，建设统一身份认证和零信任等系统，关键信息全面覆盖。
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