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| 中国一重(601106)经营总结 | | 截止日期 | 2026-06-30 | | 信息来源 | 2026年中期报告 | | 经营情况 | 二、经营情况的讨论与分析
（一）上半年经营工作
1.企业生产经营稳中有进。2026年上半年，公司实现利润总额0.22亿元，营业收入42.89亿元，资产负债率较年初下降0.77个百分点。成功签订南阳汉冶5000mm宽厚板轧机、哈汽8根核电常规岛整锻低压转子、东方重机蒸发器锻件、齐鲁石化加氢裂化反应器、山西双环重工125MN油压机等一批重点合同。重点工作扎实推进，三澳2号机组核反应堆压力容器、中海惠州2台EO反应器、明泰义瑞2400mm1+4铝板热连轧机等一批项目完工发运。
2.改革创新不断走深走实。有序推进公司治理，完成《“三重一大”及重要事项决策权责划分清单》优化调整，推动企业治理体系规范化运行。科技创新取得新突破，核心装备国产化与关键材料自主化攻坚成效显著，冀南钢铁1580mm热连轧生产线全线热负荷试车成功，产品厚度、宽度、精度与板形控制达到国内领先水平。国内首台套3500mm铜及铜合金宽厚板冷热轧机一次性试轧成功，填补国内高端铜材轧制装备空白。成功锻造9米级超大筒体锻件，实现了特种承压设备核心关键锻件100%自主可控。转型基础不断夯实，加快设备迭代升级，完成老旧设备淘汰50台。
术改造项目决策工作。
3.党的建设更加有力有效。思想政治建设不断强化，扎实开展树立和践行正确政绩观学习教育，坚持学查改一体贯通。干部人才队伍建设持续夯实，启动新一轮精炼计划，有序推进干部储备池建设，持续加强干部交流，统筹选派一批干部挂职锻炼。深化培训体系建设，组织举办精益管理、AI实战训练等各类专题培训。基层党建与职工保障落地见效，深化“党建+”工程，设立各类攻坚项目。有序推进工会组织规范化建设，搭建青年技能展示与成长平台。大力弘扬“三种精神”，选树先进典型，斩获省级及以上集体和个人荣誉6项，一重天研党委荣获国务院国资委党委“中央企业先进基层党组织”称号。常态化推进“为职工办实事”，落地11项专属福利。
（二）下半年工作计划
1.强化市场导向，坚决完成全年目标。一是狠抓市场开拓，紧盯国内国际市场，高效推进重点项目落地，补齐缺口。凝聚多方协同合力，全面提升市场响应效率。强化项目生产管理，从严把控工期、质量，高标准完成项目交付。二是狠抓提质增效，从严质量管控，以问题闭环整改推动产品质量提升。深挖降本潜力，持续压降采购、外协、能源综合成本。强化资金管理，做到以收定支、资金平衡、融资强控，降低带息负债。三是狠抓风险防控，持续推进“两金”压降，加快积压存货盘活处置，提升资产周转效率。完善风险合规体系，加快推进穿透式监管，加强数据能力和模型能力建设。
2.强化战略引领，深化改革创新驱动。一是抓好规划编制实施，确保上下贯通、有效落实，构建形成“1+N+X”战略规划体系，为“十五五”期间高质量发展提供清晰战略指引和坚实体系保障。二是抓好深化改革，进一步厘清权责边界、管控流程、工作标准。三是抓好创新引领，理顺科技创新体制机制，明晰科技创新功能定位，深化产学研深度融合，抓好创新人才队伍培育建设。
四是抓好布局重塑。加快推进老旧设备淘汰，大力度推进数字化转型，深化智能化应用场景，以数字化重塑生产方式、管理模式、科研范式，大幅提高劳动效率，提升企业竞争力。
3.强化系统发力，统筹党建提质铸魂。一是深学笃行习近平党建思想，深化大学习、大讨论，用以指导党建实践。二是推动学习教育走深走实，建立健全树立和践行正确政绩观长效机制。三是持续深化作风建设，凝心聚力、苦干实干，奋力开拓企业发展新局面。四是纵深推进全面从严治党，抓实问题整改，紧盯招标采购、资金使用、项目管理等重点领域，健全常态化全方位监督体系，营造风清气正发展环境。
报告期内公司经营情况的重大变化，以及报告期内发生的对公司经营情况有重大影响和预计未来会有重大影响的事项
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